万柳书院走红之后，曾经地产界的“劳斯莱斯”ESG究竟如何？

说起豪宅，人们想到的往往是汤臣一品。但最近，一则抖音短视频，让北京海淀顶端豪宅万柳书院出圈。其背后曾宣称要做地产界“劳斯莱斯”的神秘开发商，也再次被拉向台前。

据悉，万柳书院为中赫集团开发的豪宅项目，曾连续多次登榜北京10万元+高端住宅销冠。此外，中赫集团还曾开发了钓鱼台七号院、北纬40°等知名豪宅项目，其中钓鱼台七号院一度是京城最贵的楼盘，那么今天就让我们一起去看看中赫集团的ESG。

从目前的资料来看，藏在中赫置地背后的大佬实际上为中赫集团现任董事长周金辉。他鲜见于公众之前，神秘是他的代名词。就比如在中赫企业的内刊里，其出品人一栏的名字永远写着“中赫董事长”，而没有周金辉的名字。

公开息显示，周金辉1974年出生于河北定州市周村镇朱家庄，家境普通，父亲为工人。由于工作调动，后来周金辉一家迁至唐山，并且在唐山做起小生意，之后渐渐涉足房地产领域，成立了唐山新绿洲房地产开发有限公司。2005年9月，周金辉来到北京成立了中赫集团，注册资本为1.17亿元，其本人持股65.81%，赚取第一桶金。

次年，北京楼市迎来了第一次实质意义上的严厉调控，周金辉逢低抢下了玉渊潭住宅地块，该项目即为后来名噪一时的 “钓鱼台七号院”。他给中赫集团画下了高端市场的路线。其开发的“钓鱼台七号院”，曾在2011年开出高达每平米30万元的售价，直接戳爆北京顶级豪宅的天花板；而万柳书院每平米20万元的价格，同样令人震撼。

而中赫置地投资控股有限公司，则成立于2006年，注册资本为5000万元，股东包括中赫置地有限公司、中赫集团有限公司，前者持股90%，后者持股10%。

而在房地产业务之外，中赫集团也在谋求主业之外的其他投资机会，2008年，中赫进军能源市场，相继成立中赫矿业投资有限公司、中赫石油天然气有限公司；2011年，互联网电商战火弥漫，中赫赶着时髦投资设立了O2O团购网站千品网，试图分一杯羹；此后，中赫还通过间接持股的嘉实资本投资了首汽约车以及两家新三板公司湘村股份和尚睿通。

环境

建筑行业涉及产业广泛、供应链复杂，是我国碳减排的关键领域。在碳中和前进的路上，中赫集团愿意率先做出表率，在设计、建设管理以及运营中，更多植入绿色概念，加大可再生能源嵌入，从建材、设备、施工、运营、建筑体系系统设计中全方面地促进碳中和理念。目前，中赫集团开发运营的万柳书院和崇礼太子城小镇先后获得LEED铂金级认证和预认证。

以万柳书院项目为例，可以从两个角度诠释中赫绿色建筑的创新实践。一是节流，主动和被动式技术的应用。灰色砖墙与双坡悬山屋顶是万柳书院建筑的形象特色，整个住宅采用的是框架结构，并采用了双层外墙，在原本的墙体外，留有10厘米的空气层，最后砌起我们所见到的砖墙，把墙体的保温隔热以及隔音效果做到极致。

加上三层双中空双银低辐射镀膜玻璃和良好的密封性能，避免了室内的冷热不均、空气渗漏等现象。在保障了住户舒适度的同时，也降低了室内的冷热负荷，让空调和地暖的使用效果以及运行效率得到最大的保障，降低了能源的不必要消耗。

二是开源，利用可再生能源。一方面，万柳书院通过屋顶的太阳能光电板，将太阳能转化为电能用于地下照明；另一方面，通过优化的设计，最大限度地将自然光线纳于室内。例如在地下车库设置了采光天井，将自然光线充分引入，节约照明资源。

在谈及中赫的绿色创新实践时，中赫集团副总裁吴宁认为，“从绿色建筑的打造到迈向碳中和，是一个短期目标与长期目标的进阶，是社会各类资源与专业的整合和升级。具体到每家企业或机构，都应从各自关注的核心领域延伸到上下游产业，将以人为本、与环境共生，以及可持续发展，与企业的战略目标紧密结合。

对于企业来说，‘碳中和’不是口号或光鲜的‘外衣’，而是要落实到生产各环节，融入企业文化的必备价值。”所以从环境上来看作为房地产行业的中赫集团表现较好。

社会责任

不知道大家知不知道望龙楼，266年前，浙江金华人士为了迎接乾隆皇帝下江南，花费巨资购得11株红豆杉、数百株香樟木以及4根千岛湖茶园大柱石，聘请东阳名匠，对这些珍稀木材石材精心雕琢，建造了“望龙楼”。

266年后，望龙楼遇见了她的第二个知音中赫集团。中赫一直认为传统建筑是从一定的角度体现了传统文化的形态，她的特点就是具有浓重的民族色彩或地方建筑色彩。对于传统建筑的保护，“要最大限度地保留历史息、不改变建筑原状”，只有这样才可以全面记录、研究传统建筑的技艺之路并传承。

在征询了当地传统建筑管理部门意见之后，中赫在2014年将其从浙江迁移至北京中赫·万柳书院进行异地保护。

为最大限度保持望龙楼的原貌，让这座江南古宅完美融入皇城土地，中赫十赴东阳，诚意聘请百名东阳名匠，对望龙楼原址进行考察研究，将老宅子的椽木、大梁等构架一一编号造册，用防雨罩妥善包装，专车运送至北京进行原貌重建。望龙楼传统的全木榫卯架构，习惯了温润的江南。

为此，中赫营造了专属于望龙楼的“小环境”，采用地板采暖、地板送风以及恒温恒湿系统，让望龙楼在中赫·万柳书院焕发新姿。后期，中赫还持续对望龙楼进行一系列防腐和加固处理，这栋历史超过266年的清代老宅，经历全面保护修葺后，延续其古风古韵。

中赫认为，对于中国传统建筑文化的保护是高品质项目领跑者的责任，这并不仅是弘扬中华民族文化的要求，更要物尽其用，让传统建筑在新环境或新文化的氛围中得到新生。通过真切的社会功能性应用，让她们融入现代生活中，这样的传承才是有效触达。而此次的建设也突出了中赫对于传统文化的传承，彰显了其对于传统文化的社会责任与担当。

公司治理

在公司治理上，我们可以看到在房地产开发上顺风顺水的中赫集团在其他业务中却频频受阻，早在2008年开始，中赫集团就尝试过多元化业务。

2008年，中赫进军能源市场，相继成立中赫矿业投资有限公司、中赫石油天然气有限公司，并请来了国内石油和矿业的领军人物姜亮和熊小放；2011年，中赫投资设立了O2O团购网站千品网。

但最终都惨淡收场。其中，中赫石油天然气有限公司已注销；投资的团购网站千品网更是成为O2O领域的一个失败案例，成立次年便被爆出了因资金链断裂大量裁员的消息。

挫败之后，中赫并未收住步伐，而是更明确了企业定位。在2011年年度总结会上，周金辉提出中赫集团的战略目标，即打造“深具产业根基、值得尊重和赖的国际化投资公司”，这意味着中赫准备从经营者转型成为控盘者。

另外，2016年12月，中赫集团出资35.5亿元收购国安俱乐部64%股权，代替中国安成为第一大股东，成为其最引人注目的一次体育投资。

2016年，在蚂蚁金服与IDG资本退出后，中赫集团以35.5亿元参股国安足球俱乐部64%股权，成为国安的新东家。值得注意的是，此前国安在与乐视“联姻”时，中集团当时的态度是同意其他企业并购国安俱乐部最多 50% 的股权。但转眼就将64%的股份交到中赫集团手中。

不过，其对于国安的投资，中赫集团也并没有获得足够的利润回报。中赫国安目前由中赫集团间接持有64%股权，由中国中有限公司持有36%股权。今年1月底，中国中将其手中持有的那部分资产，挂上了北京产权交易所，转让底价却只为1元。

令人咋舌的出让底价，或许源于中赫国安的经营亏损情况。2019年，中赫国安营收2.84亿元，净利润为-10.6亿，在负债超过资产的情况下，其所有者权益也是负数，为-1.05亿；2020年前11月，它营收8270万，净利润为-10.12亿，经营情况进一步下滑。

除此之外，中赫国安还与中国中签署了《委托贷款借款合同》，共涉两笔借款，一笔的借款本金为2.2亿元，年利率6.13%；另一笔的借款本金为3亿元，年利率5.95%。总共5.2亿元的借款，截至资产公告挂出日，仍未归还分毫。所以从公司的这几次失败转型后我们也能窥探出其管理战略的失误，其公司治理的缺陷。