给云南白药总裁董明的一封

云南白药从13年前起至今，看到风云变化多次，自己没有抛过一股，持有至今。

简单说一下对当前和未来的认知吧，也想通过雪球给云南白药董总写一封。毕竟你我都是上市公司高管层，管理上或有相通之处。

对于当前的董事会和经营管理层，总体看明显是有比较大的改善，不同混改时期的混乱思想和实践，比如股东深度参与了经营管理层的各种决策和选择，在经历过了二级股票市场买卖的痛苦之后，经历了选择中药还是核药等新赛道的战略痛苦之后，经历过了组织变革的老干部和新管理层的冲突之后，白药说是重生不为过。

凤凰涅槃！

现任总裁董明没有上市公司的总裁经历是事实，对于白药这个新行业还是多元化业务的集团而言，挑战非常大，今年又是76年的属龙的董总的本命年，要么带领白药腾飞，要么可能为自己的下台做好准备，这是他自己也是清晰的事情，再好的董事会和股东也会看业绩来选菜的。尽管白药近年来各种会议很多，但是总体看，属于组织布局和战略布局推动阶段，新生事物总是会有过渡期的，人也好，事也罢，需要持中道看待这些管理层的经营活动，也给些时间去等待去忍耐。我想，关键以下几点关注持续

1、核心利润的牙膏也就是所有涉及到的口腔产品的制造和销售，不能倒，这是白药展望未来的现金流和利润根基。

2、结果导向和正直诚为基础来选人，能上能下的用人机制要可持续，否则领导关系户和经营管理的混乱，公司不用多久，就会在市场竞争中败下阵来。

3、聚焦战略，毕竟资源有限，没有哪一家企业资源无限的，但是怎么聚焦，聚焦什么，这个需要经营层好好掂量，否则再好的口腔利润和现金流也会花费的很快。

4、变革讲究中道，华为的任正非这一点做得好，既不是理想化的过度作为，也不是犹豫不决或者裹足不前的不足。怎么拿捏不容易。

5、董总欣赏查尔斯汉迪，想必清楚查尔斯汉迪对照的是亚里士多德的德行，比如亚里士多德讲的“中道”，无论战略还是组织，经常拿中道对照一下看，会不会有益于您的重大决策的选择呢。

能看清楚以上几点之后，我们再去看数字化、多元化、新产品研发、海外拓展与销售等，或许会更清晰一些，凡事首先还是看人，这一点永远不会变。董明的考验确实很大，从科技通讯转化到美和健康的业务品类，这是实实在在的新挑战，但是不同行业的视角也许也会有新的突破的，这点也需要有自。如果您能成功，也算是给其他人员开辟了一个新的选择机会的典型案例，持续观察您的经营管理实践活动，也在对照自己换做我是你，自己会怎么思考怎么做，我既是投资者，也是学习者，与白药和董明总一起持续进化。