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本帖只作为和关心国医长期战略发展的股友的探讨，希望国医决策层管理层可以关注借鉴

作者：achilles2015
2019-12-28 16:58:03
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本帖只作为和关心国医长期战略发展的股友的探讨，希望国医决策层管理层可以关注借鉴从梅奥诊所和美国DRG给国医的启示……欢迎大家伙儿踊跃交流，特别是众多医疗业内人士股东，所有讨论内容仅供参考，切勿作为投资依据，特别是短线炒作股票的朋友请忽略本帖，以免浪费你的宝贵时间……梅奥诊所简介总部在美国明尼苏达州（美国中部北边就是加拿大，属于偏远地区）的一个镇上，总部是超级医院，外科只接受手术病人，总部雇员34000人，在附近两个州（也是欠发达州）建有两个分中心，雇员6000多……然后在全国各地建有星罗棋布的诊所，负责基层初级治疗，深入检和治疗特别是手术治疗需转总部和其它两个州的分中心，手术后的恢复再放回诊所，所以治疗水平和营运水平非常高……目前排名在美国属于绝对第一，目前年营业额130亿美元，排在她后面的是克里弗兰，麻省总医院，约翰和普金斯，年营业额在80～60亿美元之间……美国的医疗机构都是私营企业，医疗保险也是私营企业，所以，他们很早就进行了DRG（诊断相关分类付费模式），就是病根据病种费用包干，目的就是为了控制不断膨胀的医疗开支，结果是什么呢？就是千人病床数量从6减到2.8，可以说是效果显著……抛砖引玉就先说这么多，欢迎大家伙儿交流批评指正，特别欢迎国医员工能够多参与交流，给公司多提合理化建议

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