落难王子之研判

关于落难王子的研判，在投资界是屡有争辩，多数人从企业的财务指标，运营指标，成长指标去判断。也有更高维度的从企业化，品牌化去研究。我喜欢探究本质的东西，追根溯源，找到决定企业兴衰成败最根本的因素。
经济活动最始的驱动力是什么？是需求，那么决定企业兴衰成败的最根本因素当然就是需求。企业经营活动中的波折起伏无不与需求的变化相关。
一个行业成长，壮大就是需求不断向深度和广度发展的过程。企业的成长壮大就是满足社会需求的能力的强大过程。判断企业是否王子落难，一个是社会需求是否发生了不可逆变化，一个是企业自身提供社会需求的能力是否发生了不可逆变化，通常企业自身的能力可以通过变革得到提升或改变，不可逆变化相对极端。而社会需求端变化是随社会经济活动变化而变的，是不以人的意志为转移的，是一种客观形态，所以研判社会需求的变化是判定落难王子的主要抓手，有需求，暂时没能力可以创造能力上，没需求，企业能力再强也是缘木求鱼，南辕北辙。
举两个典型的例子:
东阿阿胶和分众传媒。
从社会需求角度，东阿阿胶流传了3000年，尽管现在不少人质疑其不过就是水煮驴皮，但几千年的官方和民间验证，已经比现代西医的药理实验样本多了不止十万八千里，不仅仅中老年人有消费习惯，随着生活品质的追求，美容养颜已向年轻化过渡，东阿阿胶的需求是一直存在的，而且随着美好生活品质需求的释放，需求还会越来越具有宽度和深度。这是东阿阿胶最大的生存依障，现在的东阿阿胶，只不过是企业经营过程中出现的波折，是经营中发生偏差，提供社会需求的能力受到了伤害，而这些是人祸，是完全可以改变的，经营管理层能力缺失，换。理念，化，产品定位偏差，纠偏。生产，营销不力，那就强化，改变。所有来自内部影响企业能力的因素都可以改变。变得符合社会需求，这就是落难的王子。
再来分众传媒，这也是投资圈争论很大的企业。从行业需求角度，现在广告传媒载体已经多样化，并且移动化，网络化是大趋势，纸媒已经快被消灭了，精准投放更是大势所趋，而分众的强项是梯媒，固化的平面视角，很显然并不符合广告传媒的需求变化，就它本身强项，也有后来者参与竞争，其提供社会需求的能力进一步被削弱，还有随着新的广告需求替代，其来引以为傲的摊位数量反而成了成本负担。分众如果不自身革命，不顺应时代需求变化，它就再也不会变回王子了。
古语有云:铁打的营盘，流水的兵，需求就象铁打的营盘，是客观存在，营盘里的兵可以是王者，也可能是失败者，王或寇，取决于兵的能力。