白话小公司的创业与管理4企业化是一种行为模式

很多人以为，企业化只是一句口号，一个标语，一个说法。其实，错了，真正伟大的公司，企业化是行为模式。

比如，诚。几乎很多企业都会把诚当作企业化，但实际上，很少企业会把诚落实到行为上。比如，不偷税，比如，不偷工减料，比如，不拖欠供应商的款。比如，对顾客承诺的的一定要做到。当这些问题落实到需要割让自己利益的时候，大多数企业的化就成了一句口号。我以前所在的伟大公司，之所以是伟大公司，就是企业化变成了公司的行为模式。

比如同样是诚。举个例子吧，我二十年前刚在公司做产品经理的时候，碰到一件这样的事，当年，我们公司对产品的要求是极其苛刻的，当时品质标准就要达到欧盟标准，我当时还不太懂公司化，为了节省成本，自作聪明要求设计工程师把外壳的材质换成了比欧盟标准低一的材质，这样产品成本可以大幅度降低，但是，这件事，被老板骂了个臭死，差把我撸下来了，我当时也很委屈，这不是给公司节约成本吗？后来才慢慢理解，既然公司对外称达到欧盟标准，就得兑现，哪怕没有任何人检测没有任何人质疑，也必须这样做。

这就是伟大公司的化，把化变成一种行为模式。

潍柴动力，是我持有的一家公司，是好公司，但我还不敢说他是伟大公司。在我考察的公司里，唯有有一家公司，可能是伟大公司。当然，也还只能说可能。那就是温氏股份，这家公司可能是我跟踪最久的一只股票，大概是当年刚上市的时候我就把它列入到我的自选股，而且还是重观察对象。温氏股份，我最喜欢的就是它的化，和全员持股的架构。温氏的化里，多赢，诚，合作，都是不是口号，而是落实在利益的分配上，落实在行为上。符合我对伟大公司的要求之一。

伟大公司是用真金白银去打造化，通过我多年的观察，温氏是用真金白银干这些事。对合作的农户，它是真金白银去保护价格，哪怕自己亏，也不让合作农户亏。对员工，公司创始人，把大量股票分给大家，这也是真金白银。对散户，多年来，温氏不间断分红，而且分红比例不小，无论再困难，也没有中止分红，这也是真金白银。它具有一家伟大公司所具备的主要要素。

当然我一直没有买温氏股份，主要因是第一我还不够深入了解这个行业，第二也不够深入了解这家公司，第三，这不是一个特别好的赛道，第四，股价还不够低。但不排除我在价格足够低的时候买入。