梦中佳人
破圈家电业,中国企业不是第一批。此前日本企业纷纷清理、出售家电业务,转向核电、芯片等高科技领域,本质上就是家电作为一个传统的、成熟的产业,市场和利润想象空间有限,随着企业的做大做强必须要寻找新的业务支持。
荀玉||撰稿
2021年大幕悄然开启,家电行业的头部企业们再次开启了一轮集体化的破圈。美的集团透露已经布局新能源车业务2年多,并且与一线车企达成了长期战略合作伙伴关系;海尔集团则在整合了海尔智家打造全球首家物联网上市公司后,再次于工业互联网平台引爆新一轮战役;格力电器则相继在医疗健康、工业自动化、AI机器人等多领域布局扎根;同样TCL家电也在AI、5G、工业互联网等领域展开了一轮新的扩张。
众所周知,全球家电产业最近10年以来一直在上演着破圈、跨界与多元化扩张。其中以日本、欧美等国的家电企业最具代表性,包括飞利浦、西门子、东芝、日立等外资巨头就相继清理自家的家电业务,或出售、或转让控股权等。因正是,家电行业正在从过去的朝阳产业变成夕阳产业。特别是在已经过去的2020年,受到一系列意外因素的影响,除了西式小家电、洗碗机等新兴小电品类,传统家电品类几乎都遭遇下滑。
不过,与欧美日等国家电企业的破圈相比,这一轮中国家电企业的破局,没有统一的步伐和节奏。因为每家企业的规模不同、竞争优势有差别,所以大家都是基于自身的能力和水平,进行地理性扩张、差异化布局,最终追求的不是眼下的最大、最强,而是未来的可持续发展和经营。特别是对于海尔、美的、格力、海等千亿巨头来说,未来如何保持在千亿平台上的规模化扩张?显然单靠家电不行,那么工业自动化、手机、健康医疗、新能源车等领域扩张,显然会成为大家共同追求的方向。
当然在这一轮家电巨头们的破圈和扩张,不再是10年前、20年前那种追求规模化扩张和业务百花齐放,而是在探索更多的科技驱动。基于科技创新的实力,以及在芯片、机电、工业自动化等底层业务上,是存在很强关联性的。“比如说,东芝既有核电,也有家电,包括西门子、博世,都是依靠底层的科技创新实力,实现在家用、商用等多业务平台的布局,表面上没有联系,背后其实存在着核心部件、核心技术的协同和广泛应用。
当然也需要到,整个中国家电产业的破圈与扩张,还处在发展的初期,没有成功与失败可言,更多的还是需要勇于探索、敢于试错。
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色情、反动
其他
*投诉理由
答:美的集团上市时间为:2013-09-18详情>>
答:美的集团的注册资金是:69.72亿元详情>>
答:【美的集团(000333) 今日主力详情>>
答:美的集团公司 2023-12-31 财务报详情>>
答:http://www.midea.com.cn 详情>>
当天高压快充概念在涨幅排行榜排名第4,涨幅领先个股为英可瑞、煜邦电力
周一两轮车概念大跌4.01%,信隆健康跌停
周一换电概念大幅下跌4.12%,ST数源跌停
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梦中佳人
海尔美的格力TCL集体破圈家电业,逻辑只有一个
破圈家电业,中国企业不是第一批。此前日本企业纷纷清理、出售家电业务,转向核电、芯片等高科技领域,本质上就是家电作为一个传统的、成熟的产业,市场和利润想象空间有限,随着企业的做大做强必须要寻找新的业务支持。
荀玉||撰稿
2021年大幕悄然开启,家电行业的头部企业们再次开启了一轮集体化的破圈。美的集团透露已经布局新能源车业务2年多,并且与一线车企达成了长期战略合作伙伴关系;海尔集团则在整合了海尔智家打造全球首家物联网上市公司后,再次于工业互联网平台引爆新一轮战役;格力电器则相继在医疗健康、工业自动化、AI机器人等多领域布局扎根;同样TCL家电也在AI、5G、工业互联网等领域展开了一轮新的扩张。
众所周知,全球家电产业最近10年以来一直在上演着破圈、跨界与多元化扩张。其中以日本、欧美等国的家电企业最具代表性,包括飞利浦、西门子、东芝、日立等外资巨头就相继清理自家的家电业务,或出售、或转让控股权等。因正是,家电行业正在从过去的朝阳产业变成夕阳产业。特别是在已经过去的2020年,受到一系列意外因素的影响,除了西式小家电、洗碗机等新兴小电品类,传统家电品类几乎都遭遇下滑。
不过,与欧美日等国家电企业的破圈相比,这一轮中国家电企业的破局,没有统一的步伐和节奏。因为每家企业的规模不同、竞争优势有差别,所以大家都是基于自身的能力和水平,进行地理性扩张、差异化布局,最终追求的不是眼下的最大、最强,而是未来的可持续发展和经营。特别是对于海尔、美的、格力、海等千亿巨头来说,未来如何保持在千亿平台上的规模化扩张?显然单靠家电不行,那么工业自动化、手机、健康医疗、新能源车等领域扩张,显然会成为大家共同追求的方向。
当然在这一轮家电巨头们的破圈和扩张,不再是10年前、20年前那种追求规模化扩张和业务百花齐放,而是在探索更多的科技驱动。基于科技创新的实力,以及在芯片、机电、工业自动化等底层业务上,是存在很强关联性的。“比如说,东芝既有核电,也有家电,包括西门子、博世,都是依靠底层的科技创新实力,实现在家用、商用等多业务平台的布局,表面上没有联系,背后其实存在着核心部件、核心技术的协同和广泛应用。
当然也需要到,整个中国家电产业的破圈与扩张,还处在发展的初期,没有成功与失败可言,更多的还是需要勇于探索、敢于试错。
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