阿龙的围脖001
在家电业,彩电是距离互联网最近的一个领域;由此,在互联网时代快速更迭的大潮中,彩电厂商也成为家电业竞争最激烈、挑战对手最多、产品更迭最快的领域。
贺扬||撰稿
当前,彩电市场才刚刚入冬,还没有遭遇严寒的持续考验,更闻不到一丝春天的味道。但是,对于众多的彩电企业来说,却不能停止追赶春天的脚步。那么,彩电下一轮触底反弹的支又是什么?整合诸多资源的新硬件,还是互联网运营平台,或者是其它?
彩电市场当前的困难,已不用多说:一方面,大量传统彩电企业,长期以来的卖硬件赚差价模式,越来越难赚到钱,而靠智能电视的用户运营平台,也是杯水车薪,难当大任;另一方面,众多的互联网企业此起彼伏,拿着资本市场的风投资金,以低价格在市场上一顿搅局,虽然销量不多,但是却在不断拉低行业进入门槛,影响企业的经营结构转型和产品结构调整。
那么在整个彩电作为硬件产品的价格战层出不穷,价格越来越低、利润越来越薄之际,而高端大屏市场又不是家家都能抢到的商业蛋糕之际。对于众多彩电企业来说,下一波引爆的商业拐和路径,又在哪里?难道就是继续“没有最低、只有更低”的价格乱战。
家电圈认为,接下来彩电市场触底反弹的最大支,不是新硬件,更不是新技术,而是新的用户思维。面向用户提供有价值、更方便、更快捷的影音娱乐解决方案,才是彩电企业最佳出路,也是产业变革和融合的最佳路径。绝对不是单一的硬件、软件,平台之争,这对于海、TCL、创维,以及索尼、三星、夏普、飞利浦等企业,提供更高的要求、更新的挑战。
如今,对于众多家庭的消费者来说,其所需要的早已不只是一张张的大屏、小屏和中屏,更不是那一张张屏幕背后的海量却杂乱无章的内容,一定是满足全家人在多场景、多功能下的影音娱乐解决方案,这就带来新的变化:
一是硬件不能只是局限于电视大屏,还要有中小屏,甚至大大屏,同样这就会带来显示技术的多样化,从OLED、激光、量子,甚至Micro LED,都能找到自己的舞台;二是影音解决方案不能只是电视等显示屏硬件,也不是智能系统、AI技智慧体验等软件,一定要基于面向家庭、办公、娱乐等多个场景的专业化解决方案,以电视带动音响等数码设备的共同发展。
当然,这将会对彩电企业、商家现有的经营理念、竞争模式,以及市场服务能力,带来诸多挑战。其中,彩电企业必须要建立多场景的音视频解决方案,除了大屏、大大屏的电视,还要拥有智能手机等产业线,这样才能打通物与物之间无缝衔接;
同时,要进一步推动不同硬件背后的操作系统和运营平台的专业化、社群化分工,不是简单的整合网络资源方,投放到大屏上,而是基于家庭在不同场景下,不同用户需求,定制相应的社群聚合内容。
最终,在这一过程中,所有的彩电厂商必须要变过去的“被动呼应、被动服务”,为主动提供、积极响应,全面应对快速变化需求,主动引导用户并为他们提供差异化、可定制的家庭影音娱乐解决方案;帮助他们在智能家居还不能全面落地时,解决客厅、卧室等不同场景的大小屏互动方案;主动为家中的老人、小孩、年轻人等群体,提供专业化、细分化的解决方案。
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新硬件新技术新平台相继崛起,彩电市场触底反弹新支在哪里?
在家电业,彩电是距离互联网最近的一个领域;由此,在互联网时代快速更迭的大潮中,彩电厂商也成为家电业竞争最激烈、挑战对手最多、产品更迭最快的领域。
贺扬||撰稿
当前,彩电市场才刚刚入冬,还没有遭遇严寒的持续考验,更闻不到一丝春天的味道。但是,对于众多的彩电企业来说,却不能停止追赶春天的脚步。那么,彩电下一轮触底反弹的支又是什么?整合诸多资源的新硬件,还是互联网运营平台,或者是其它?
彩电市场当前的困难,已不用多说:一方面,大量传统彩电企业,长期以来的卖硬件赚差价模式,越来越难赚到钱,而靠智能电视的用户运营平台,也是杯水车薪,难当大任;另一方面,众多的互联网企业此起彼伏,拿着资本市场的风投资金,以低价格在市场上一顿搅局,虽然销量不多,但是却在不断拉低行业进入门槛,影响企业的经营结构转型和产品结构调整。
那么在整个彩电作为硬件产品的价格战层出不穷,价格越来越低、利润越来越薄之际,而高端大屏市场又不是家家都能抢到的商业蛋糕之际。对于众多彩电企业来说,下一波引爆的商业拐和路径,又在哪里?难道就是继续“没有最低、只有更低”的价格乱战。
家电圈认为,接下来彩电市场触底反弹的最大支,不是新硬件,更不是新技术,而是新的用户思维。面向用户提供有价值、更方便、更快捷的影音娱乐解决方案,才是彩电企业最佳出路,也是产业变革和融合的最佳路径。绝对不是单一的硬件、软件,平台之争,这对于海、TCL、创维,以及索尼、三星、夏普、飞利浦等企业,提供更高的要求、更新的挑战。
如今,对于众多家庭的消费者来说,其所需要的早已不只是一张张的大屏、小屏和中屏,更不是那一张张屏幕背后的海量却杂乱无章的内容,一定是满足全家人在多场景、多功能下的影音娱乐解决方案,这就带来新的变化:
一是硬件不能只是局限于电视大屏,还要有中小屏,甚至大大屏,同样这就会带来显示技术的多样化,从OLED、激光、量子,甚至Micro LED,都能找到自己的舞台;二是影音解决方案不能只是电视等显示屏硬件,也不是智能系统、AI技智慧体验等软件,一定要基于面向家庭、办公、娱乐等多个场景的专业化解决方案,以电视带动音响等数码设备的共同发展。
当然,这将会对彩电企业、商家现有的经营理念、竞争模式,以及市场服务能力,带来诸多挑战。其中,彩电企业必须要建立多场景的音视频解决方案,除了大屏、大大屏的电视,还要拥有智能手机等产业线,这样才能打通物与物之间无缝衔接;
同时,要进一步推动不同硬件背后的操作系统和运营平台的专业化、社群化分工,不是简单的整合网络资源方,投放到大屏上,而是基于家庭在不同场景下,不同用户需求,定制相应的社群聚合内容。
最终,在这一过程中,所有的彩电厂商必须要变过去的“被动呼应、被动服务”,为主动提供、积极响应,全面应对快速变化需求,主动引导用户并为他们提供差异化、可定制的家庭影音娱乐解决方案;帮助他们在智能家居还不能全面落地时,解决客厅、卧室等不同场景的大小屏互动方案;主动为家中的老人、小孩、年轻人等群体,提供专业化、细分化的解决方案。
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