过《我们要跨越》就知道为何频繁出售低效资产

摘抄一小段段先念的工作报告

4、“舍得割肉、舍得开刀”是跨越发展的不二法则。

“舍”与“得”是《道德经》的精神实质之一。大家都知道“八卦图”，黑白分明，阴阳分明，“上善若水”，“水滴石穿”等等。《道德经》总是把事物的两个极端放在一起，用矛盾的正反两个方面来说教人们：“舍”的高境界是“得”，“有”的终结果是“无”，“石头”再硬也被“水”征服，“黎明前总是黑暗的”等等。

这些不是唯心主义，而是自然辩证法。《道德经》认为“治大国如烹小鲜”，把“大”与“小”、“阴”与“阳”、“黑”与“白”、“舍”与“得”、“有”与“无”、“软”与“硬”的辩证法表述得。

同志们，没有彻底的“舍”，就不可能实现跨越的“得”。

地产公司面对颠覆性的任务指标，首先从“舍”开始。从经营产品到经营项目、从做作品到做产品的转变就是一次“舍得割肉、舍得开刀”的价值观革命。

就集团而言，“舍”的高境界就是除了“投钱”什么都不做，“得”的高形态就是除了“收钱”什么都没有。

华侨城好固定资产为零，连办公室也是租用的，的流动资产。资本市场的不动产金融和资产证券化浪潮让这一理想成为可能。

撤销资产管理公司，重资产变现才有可能。把资产公司做大了，华侨城就成为除了钢筋混凝土一分钱也没有的“穷光蛋”。

“舍得开刀”就是要对陈旧的思维定势“开刀”，向陈旧的经营思想“开刀”。

北方集团舍得合作就能实现跨越，西部集团经营项目就能实现跨越，华东集团把商业地产盘活就能实现跨越，割一块“盖房子”的肉，多一块“兼并重组”的肉，瞬间就能实现跨越。