10亿！国药一致建国家级医药中心

投资9.84亿元，占地约68.7亩，国药一致要在广州南沙打造国家、广东省的医药储备、应急中心。

文 | 阿巽

近期，国药一致发布公告称，下属全资子公司国控广州以自筹资金9.84亿元的投资总额，与广州南沙经开区签订投资协议，计划建设“国药生命健康南沙产业园”，项目建设用地45803平方米（约为68.7亩）。

图片来源企业公告截图

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打造国家级医药储备应急中心

按照建设规划，该健康产业园的建设定位为大湾区区域枢纽中心仓，具体建设内容包括提供药品、医疗设备、器械耗材从采购、仓储、配送到患者使用的第三方医药物流供应链服务，发展自营进出口业务，打造国家、广东省的医药储备、应急中心等。除此之外，该产业园还将建设成大湾区国际医药供应链中心及国控广州供应链创新业务总部。

该健康产业园的建设是国药一致按照“批零一体”的战略部署，因应业务发展规模不断扩大之下现有物流网络难以承载的现状，以适应市场与业务发展需要。

据了解，鼓励批零一体的概念见于国家商务部十二五规划《全国药品流通行业发展规划纲要（2011～2015年）》，目的在于促进药品批发和零售相互渗透，加速药品供应链的整合，压缩中间环节，最终提升药品流通效率。

由于批发和零售属于两种不同的模式，存在着本质的区别，想要实现批零一体化，除了调整经营模式的差异之外，还要解决供应链协同、品种协作等迫切难题，因此对企业的物流配送能力提出很高的要求。

近年来，不少地方相继有鼓励药品经营一体化的文件出台，都明确要求申请主体具备相应的物流能力。比如，去年11月份，江西省药监局发布《关于开展药品经营批零一体化许可工作（试行）的公告》，要求开展药品经营批零一体化的企业，应当符合药品现代物流条件。

潍坊养天和仁和药店连锁总经理高光磊向《第一药店财智》表示，从政府的层面来看，开展批零一体的企业有比其他企业更高的要求，这有利于政府开展行业监管工作。而从企业层面来看，相较于依赖第三方仓，自备仓库的企业可以支撑前端更高效的库存运转，周转率加快有利于企业加快发展进程。

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帮助进一步降低物流成本

此次国药一致注资10亿元打造健康产业园，规划中包含重点打造的第三方医药物流供应链服务，与其日常经营业务密切相关。

国药一致的主要业务包括医药分销和医药零售，根据其2022年半年度报告，截至2022年6月30日，国药一致分销业务涵盖二三级医疗机构1060家、基层医疗客户7106家、零售终端客户4819家。同一时期，其属下国大药房拥有门店9137家，布局国内20个省、自治区、直辖市，形成覆盖华东、华北、华南沿海城市群的药店网络，并逐步扩散进入西北、中原和内陆城市群。

2022上半年，国药一致分销业务实现收入254.58亿元，同比增长11.54%；零售板块国大药房实现收入111.49亿元，同比增长2.84%，来自直营店的销售收入86.38亿元，来自加盟店的配送收入6.07亿元。

由国药一致各版块快速增长的势头来看，其在广州建设国家级健康产业园、完善物流供应链服务，便是发展的题中之义。

国药一致也在公告中指出，建设健康产业园的意义，符合其致力于成为中国南区影响力最强、份额最高、品种最全、服务最优、配送最快的医药健康产品和服务提供商的发展战略，能够有效满足业务规模不断扩大的需求，并进一步降低物流成本，提高物流配送效率。

与此同时，面对政策和市场持续变化的压力，健康产业园的建设有利于进一步整合国药一致分销和物流业务，深度渗透终端市场，完善阶梯式配送网络，打造智慧型供应链。

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相继加码物流供应链布局

《第一药店财智》梳理发现，除了国药一致大举建设物流供应链之外，多家上市连锁企业在这方面也动作频频。

其中，2022年11月底，中国证监会同意漱玉平民向不特定对象发行可转换公司债券800万张，每张面值100元，漱玉平民将因此募得资金总额8亿元，扣除募集费用后剩余7.91亿元。

漱玉平民将其安排于4个项目上，其中两个与物流相关。包括漱玉平民现代物流项目（二期），消耗募集资金2.8亿元；漱玉（枣庄）现代化医药物流项目，消耗募集资金2亿元。两个物流项目合计占用募集资金总额的60%。

另一上市连锁企业健之佳也于近期发布公告，披露子公司唐人医药投资建设“唐人医药物流中心”的消息，项目地址位于唐山市，规划用地15126.36平方米，投资预算1.32亿元。建设周期从2022年5月至2024年12月，历时32个月。

健之佳表示，为了推进线上线下全渠道发展，子公司唐人医药在唐山、秦皇岛及京津冀周边地区的发展规划，需要筹建一个与发展目标配套的现代物流配送中心来支持唐人医药后续发展。

北京药赋能科技有限公司总经理邵清向《第一药店财智》指出，除了上述连锁企业之外，像老百姓、养天和近年来也都在建设物流上有大动作，一方面，这是企业当下发展势头良好的表现之一，另一方面，也体现了企业对未来的发展有比较强的心，是行业集中度进一步提升后，对连锁企业更好发展所提出的要求。此外，一些企业在发展初期的物流基地建设比较简单，甚至依靠第三方仓，随着企业规模扩大，为长久发展计，连锁企业也势必会加大物流供应链建设。

高光磊则指出，上市连锁企业相继加码建设物流供应链，既是企业规模做大之后的必然动作，也是它们为后续更多的并购而提前做好的铺垫。

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