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年终来临之际,空缺已久的力高集团(HK.01622)地产总裁终于迎来新人选——和昌集团董事长武磊。
力高集团于1992年由黄若虹、黄若青两兄弟创办,是一家典型的“兄弟”公司。然而时至今日,公司的销售规模仍不足300亿元,且由于去化不佳存货过高,公司面临着较大的债务压力和融资成本。
作为地产圈内知名的80后总裁,武磊曾将名不见经传的和昌集团,推至中型房企的规模,其职业化的背景也为不少地产大佬所青睐。他的到来,能否将力高集团的规模和治理提升至一个新的水平?
武磊出任力高地产总裁
据消息,力高集团地产控股集团总裁一职,将由武磊接任。自前任王卫锋离职后,该职位已空缺7个月之久。
武磊是一名80后高管,在地产圈内名声不小。与王卫锋相似的是,武磊也拥有万科的背景。大学毕业后武磊便进入了万科集团。于2015年,武磊加盟和昌集团,出任董事长等要职。在他的带领下,和昌集团调整了企业战略,并实现了规模上的大提升。
据了解,武磊曾在和昌内部提出,企业战略由“资源导向”的开发商向“能力驱动”的资产管理平台转型,并打造出三大能力平台,即开发建设平台、资产运营平台、资产投/募资平台。而这一转型也收到了不错的效果。
公开数据显示,和昌集团在2014年的销售额仅为38亿元,2015年至2018年,和昌集团销售额分别为73.2亿元、164.5亿元、201亿元、312亿元。
在此期间,武磊还积极推动和昌的全国化布局。如武磊把目光投向了深圳市场,这个大湾区最重要的城市。
从河南走出来的和昌集团,总部位于北京,是一家典型的北方房企。在武磊的推动之下,和昌斥资133亿元从莱蒙国际接下8个项目,其中有3个位于深圳,由此和昌集团杀入了深圳市场,并日渐成为湾区房企中,一股不可忽视的力量。于2019年初,和昌集团将总部迁往深圳。
在行业上行周期,武磊能够借风得势,推动公司规模化的发展。但随着行业下行期的到来,和昌集团也为此前的激进付出了代价,项目维权不断,融资渠道受阻。分析人士称,这或许也成为了武磊选择从和昌离职的诱因。
规模不及预期,力高地产亟待能人“救场”
在武磊到来之前,力高地产长期未能物色到合适的总裁人选,该职位由黄若青暂时代理。前任总裁王卫锋,在总裁任上的时间也不过15个月。
虽然地产黄金时代已经走向终结,但黄若青兄弟一直有做大规模的梦想。力高集团王曙煜就曾公开表示,短期希望保持30-40%的增长。
事实上,早在2012年,力高集团就喊出了“全国化扩张”的口号,但直至2018年,公司才大幅拿地扩储。2018年、2019年,力高集团土储面积分别为999.64万平方米、1456万平方米,同比增长104.58%、45.7%。2020年上半年,力高新获取宁波、合肥、南昌、烟台等城市14幅土地。截至6月底,集团总土地储备约为1790万平方米,较2019年增加22.6%。
然而,经历过规模冲刺后的力高集团,在市场需求减弱的情况下,面临着去库存和偿债的双重压力。
虽发家于福建,但力高集团身上却并无闽系房企高周转的基因。2017年至2019年,力高集团存货分别为178.14亿元、216.93亿元、340.07亿元。同期,公司存货转换周期分别为541天、1054天、1674天。这也就意味着,有相当一部分存货,未能及时转化为销售额。由此,企业的偿债压力也不容小觑。
截至6月30日,力高集团在一年内需偿还的短期借款为98.08亿元。同期,现金及现金等价物为100.86亿元,现金短债比1.03,接近“1”的数值红线。
IPG中国区首席经济学家柏喜来,“企业周转率低、债务压力大,最终会让企业的资产流动性进一步降低,债务压力更加恶化,融资更加困难,让企业资金状况进入恶性循环之中,最终可能危及企业的正常运作。”
为此,柏喜建议称,类似房企应加快施工进度,尽快达到预售条件,必要时可降价促销来获取规模性回款。通过降低现金流压力来改善和提升融资能力,从而带动企业财务状况尽快回归良性。
蓝鲸房产注意到,力高集团进入下半年加大了促销力度,其发债成本亦有所改善。于11月份,力高地产发行的5年期2.66亿美元的优先票据,发债成本也控制在10%以内。据克而瑞数据显示,2020年前11月,力高地产实现销售额290.8亿元,位居榜单第82位,较上半年提升了6个名次。不过,距离其356亿元的年度销售目标,力高地产仍面临着一定的困难。
武磊的到来,能否在助推力高集团规模再上新台阶的同时,进一步优化公司的各项指标?蓝鲸房产会持续关注。
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规模不及预期陷高成本融资泥潭,力高集团邀武磊救场
年终来临之际,空缺已久的力高集团(HK.01622)地产总裁终于迎来新人选——和昌集团董事长武磊。
力高集团于1992年由黄若虹、黄若青两兄弟创办,是一家典型的“兄弟”公司。然而时至今日,公司的销售规模仍不足300亿元,且由于去化不佳存货过高,公司面临着较大的债务压力和融资成本。
作为地产圈内知名的80后总裁,武磊曾将名不见经传的和昌集团,推至中型房企的规模,其职业化的背景也为不少地产大佬所青睐。他的到来,能否将力高集团的规模和治理提升至一个新的水平?
武磊出任力高地产总裁
据消息,力高集团地产控股集团总裁一职,将由武磊接任。自前任王卫锋离职后,该职位已空缺7个月之久。
武磊是一名80后高管,在地产圈内名声不小。与王卫锋相似的是,武磊也拥有万科的背景。大学毕业后武磊便进入了万科集团。于2015年,武磊加盟和昌集团,出任董事长等要职。在他的带领下,和昌集团调整了企业战略,并实现了规模上的大提升。
据了解,武磊曾在和昌内部提出,企业战略由“资源导向”的开发商向“能力驱动”的资产管理平台转型,并打造出三大能力平台,即开发建设平台、资产运营平台、资产投/募资平台。而这一转型也收到了不错的效果。
公开数据显示,和昌集团在2014年的销售额仅为38亿元,2015年至2018年,和昌集团销售额分别为73.2亿元、164.5亿元、201亿元、312亿元。
在此期间,武磊还积极推动和昌的全国化布局。如武磊把目光投向了深圳市场,这个大湾区最重要的城市。
从河南走出来的和昌集团,总部位于北京,是一家典型的北方房企。在武磊的推动之下,和昌斥资133亿元从莱蒙国际接下8个项目,其中有3个位于深圳,由此和昌集团杀入了深圳市场,并日渐成为湾区房企中,一股不可忽视的力量。于2019年初,和昌集团将总部迁往深圳。
在行业上行周期,武磊能够借风得势,推动公司规模化的发展。但随着行业下行期的到来,和昌集团也为此前的激进付出了代价,项目维权不断,融资渠道受阻。分析人士称,这或许也成为了武磊选择从和昌离职的诱因。
规模不及预期,力高地产亟待能人“救场”
在武磊到来之前,力高地产长期未能物色到合适的总裁人选,该职位由黄若青暂时代理。前任总裁王卫锋,在总裁任上的时间也不过15个月。
虽然地产黄金时代已经走向终结,但黄若青兄弟一直有做大规模的梦想。力高集团王曙煜就曾公开表示,短期希望保持30-40%的增长。
事实上,早在2012年,力高集团就喊出了“全国化扩张”的口号,但直至2018年,公司才大幅拿地扩储。2018年、2019年,力高集团土储面积分别为999.64万平方米、1456万平方米,同比增长104.58%、45.7%。2020年上半年,力高新获取宁波、合肥、南昌、烟台等城市14幅土地。截至6月底,集团总土地储备约为1790万平方米,较2019年增加22.6%。
然而,经历过规模冲刺后的力高集团,在市场需求减弱的情况下,面临着去库存和偿债的双重压力。
虽发家于福建,但力高集团身上却并无闽系房企高周转的基因。2017年至2019年,力高集团存货分别为178.14亿元、216.93亿元、340.07亿元。同期,公司存货转换周期分别为541天、1054天、1674天。这也就意味着,有相当一部分存货,未能及时转化为销售额。由此,企业的偿债压力也不容小觑。
截至6月30日,力高集团在一年内需偿还的短期借款为98.08亿元。同期,现金及现金等价物为100.86亿元,现金短债比1.03,接近“1”的数值红线。
IPG中国区首席经济学家柏喜来,“企业周转率低、债务压力大,最终会让企业的资产流动性进一步降低,债务压力更加恶化,融资更加困难,让企业资金状况进入恶性循环之中,最终可能危及企业的正常运作。”
为此,柏喜建议称,类似房企应加快施工进度,尽快达到预售条件,必要时可降价促销来获取规模性回款。通过降低现金流压力来改善和提升融资能力,从而带动企业财务状况尽快回归良性。
蓝鲸房产注意到,力高集团进入下半年加大了促销力度,其发债成本亦有所改善。于11月份,力高地产发行的5年期2.66亿美元的优先票据,发债成本也控制在10%以内。据克而瑞数据显示,2020年前11月,力高地产实现销售额290.8亿元,位居榜单第82位,较上半年提升了6个名次。不过,距离其356亿元的年度销售目标,力高地产仍面临着一定的困难。
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