万科业绩会八个要郁亮说每次危机后，都是万科的发展机会

万科业绩会

  3月17日，万科2019年业绩发布会在线上举行。万科董事会主席郁亮，万科总裁、首席执行官祝九胜等管理层出席。

  在一个半小时的业绩会当中，万科管理层回复了疫情、物业、人事、分红、政策等等问题。经梳理，有十大要如下

  一万科如何应对疫情

  郁亮这场疫情对每个人、每个企业来说都是一场大考，我们都是考生，无法置身事外，也无法独善其身。大体每次危机过后，万科都获得了发展的机会。

  我在万科工作30年了，对于如何待危机、应对危机并在危机中找到发展机会，我结合万科的发展谈三体会。

  第一，要有勇气。在危机面前，我们更要牢牢记住自己对于客户、投资者、员工等利益相关方的责任，这些责任让我们有勇气去坦然面对挑战。

  第二，要有免疫力。对企业而言，同样需要强有力的免疫力和健康才能帮助企业渡过危机。

       企业免疫力的第二方面体现在“现金为王，手有余粮”。万科始终追求有利润的收入和有现金流的利润。我们已经连续11年经营性现金流为正，在量入为出的同时，保有足够的现金。我们不囤地、不捂盘、不拿地王，始终为普通人盖好房子，都是为了保证足够的流动性。也正因为始终做到现金流的安全，万科才得以安然度过危机，并获得更好的发展。

  第三，一方面要有准备，机会只留给有准备的人。另一方面要相任何危机不仅有“危”，也有“机”。

  我相疫情之后，各地将对仓储物流设施更为重视，我们的物流仓储业务也将迎来发展机会。

  万科五年前开始部署物流冷链业务，在这次疫情中开始发挥重要的作用。

  二疫情对公司销售、现金流的影响，会不会降价促销？

  祝九胜销售减少，回款减少，防疫成本加大。总体来，疫情对未来一到两年产生结算压力。

  定价不是企业的权利，定价是客户的权利。企业能做的就是标价，最终定价者是客户。

  三怎么疫情下的房地产政策？

  郁亮万科的传统是当好农民种好地。无论天气好坏，都要种地，要把种地能力提高，双手干活，心无旁骛，做好自己的本分，把地种好，收更多粮食。不预测政策。我们非常期望房地产长效机制尽快落地，更好解决老百姓居住问题。

  四经济下行压力很大，万科的投资、拿地策略会不会有所调整？

  张旭疫情当下，对行业带来巨大挑战。无论疫情怎样，中国房地产长期发展趋势不变，城市化进程会继续。投资策略会遵循过往的则。

  第一，始终关心客户，客户在哪，我们就在哪。持续关注人口导入、产业集聚配套完善的地区。

  第二，坚持谨慎投资，量入为出的则，保障公司现金流安全，保持手中有余粮才能抓住机会。

  第三，为客户创造真实价值。

  五关于长租公寓业务

  朱旭好租赁的未来，但对于万科来说，各方面能力都有待提升，导致规模虽然领先，但处在爬坡期和探索期。在主观存在不足，客观存在障碍的情况下，万科还是愿意用自己的力量为城市居民提供住得起的房子。

  六物业是否有上市计划？

  郁亮万科暂时没有上市计划，在相当长的一段时间都不会上市。当大家认为万科物业已经成为城市服务商的时候，我们才会考虑上市。请大家耐心等待，让他更好的成长。

  七宝能系为什么持股下降？

  朱旭股东买卖股票是股东的权利，关于披露的已经披露了。

  八近年营收下降，如何待未来经营状态？

  祝九胜第一，为客户做好产品跟服务，创造真实价值

  第二，提升经营管理水平，效益跟效率

  第三，毛利率下降，并不等于ROE下降，更关注对股东的回报，虚心向客户、同行、跨界企业学习，提升对利益相关方回报的能力。

章来源:新浪乐居