小公司如何做数字化转型？

社会经济全面数据化，企业使用数据进行发展是必然趋势。通过数字化的杠杆来撬动模式创新和流程再造，才能实现客户关键旅程及其整个销售过程的重塑。但是，小公司想要进行数字化转型是存在以下难点的

小公司本身没有数据文化和数据管理的实践，90%的企业在数据收集方面就暴露出很大问题。

小公司进行数字化转型面临着“三高”高门槛、高成本、高人力资源。

然而，有问题并不可怕，最主要的是要找到方法。所以，小公司想要在竞争激烈的互联网平台中占领一席之地，进行数字化转型也是迫在眉睫。那么，小公司如何做数字化转型？一起往下看看吧。
由于现在每天都有些客户来咨询我们数字化转型相关问题，同时公司团队也每月不定期给做2-3次培训，从我们年初开始，针对数字化转型需求。
一、数字化转型是什么
数字化转型是建立在现代息技术上，利用数字化相关技术和思想创建一种新的商业模式，或是对已有的商业模式进行重塑，以此来满足时代变化中传统业务和市场的变革需求。意味着在进行数字化转型的过程中，需要系统性的调整业务流程、企业文化、管理架构和经营理念等。
二、小公司做数字化转型的优势

1、有利于提高产业息协同度
推动中小企业数字化转型，有利于提高产业各个环节的息协同度，构建全链条、全流程数字化生态，增强产业链、供应链韧性和自主可控能力，能显著地降低企业的研发成本、生产成本、流通成本、金融成本等。
2、用数据驱动的客户洞察力
小公司相对比中、大企业来说，资金会比较薄弱，且市场占有率比较少，更希望能够通过用户赢得市场和口碑。然而，小公司做数字化转型，客户洞察力可以通过数据提高，可以通过更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划。
3、降低运营成本
小公司更需要开荒节流，所以进行数字化转型可以将业务流程进行优化设计，减少人力、资源、时间等方面的损耗，从而提升企业效益，减少企业风险。
4、提高生产率
小公司进行数字化转型可以让适当的IT工具协同工作帮助企业提高生产率并优化工作流程。通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据，它使团队成员能够更有效地工作。
5、更好的供应链管理
有效的供应链管理可以提高供应链的可视性，改进供应商管理，更好地理解产品的微观经济性——从原材料到交付给客户，间接提高用户消费体验，降低获客成本，维护好客户。
三、小公司如何做数字化转型

1、需要全员参与
小公司做数字化转型不能搞一言堂，要求领导要转变自身思想，了解数字化概念，以数据为核心驱动力。同时，带领企业全体员工全面执行升级改造，建设息化，为各部门安装业务息系统，为企业部署商业智能BI等。同时，企业还要招聘或培养数字化技术人才，补全企业IT部门的架构，聘请数字化转型专家等等。
2、引进人才
数字化转型需要高科技人才，需要对已有的产品和服务进行数字化改造，大幅缩短研发、规划、供应、制造和生产等流程。所以，首先要确保员工从其领导层那里得到适当的指导、培训和支持，并在每个员工的基础上就改进方面进行沟通。其次，可以引进数字化转型的人才，通过他们的技术和专业经验，让公司少走弯路，转型更顺利、更成功。
3、利用数据分析实现价值
以数据为核心的业务切入，提高效益，也可以部署商业智能BI，利用数据可视化分析，辅助管理人员决策，监控预警异常息。所以，需要小公司通过引入互联网、物联网、人工智能等新一代数字化相关技术人才，通过业务系统和商业智能BI，沉淀企业业务数据，对数据进行ETL和模型处理，提升数据质量，发挥数据价值。
总之，小公司进行数字化转型需要开展更多的工作，它为将服务和数据转化为可操作的见解奠定了技术基础，从而帮助企业改善其业务运营。