说到做到，艾力斯战略目标明确！问除伏美替尼外，公

说到做到，艾力斯战略目标明确！
问除伏美替尼外，公司针对其他管线布局的策略或考量因素有哪些？
答在早期管线的研发布局方面，公司采用自主研发与外部引进并进的方式，一方面全速开发具有前瞻性的自研项目；另一方面有针对性的进行项目引进，进一步补充肺癌领域不同靶点与阶段的治疗方案，公司早期管线储备丰富。一直以来，公司坚持研发有市场需求，符合公司战略和资源的产品，相比管线的数量，更注重管线的质量。公司财务情况保持稳健，现金流良好，随着伏美替尼的持续放量，预期未来盈利性将进一步改善，这为公司的研发投入打下坚实基础。
问 BD方面，公司引进产品时侧重于哪些方面？请公司简要介绍在BD方面的策略。
答公司高度重视BD方面的拓展工作，期望通过内生外延双轮驱动，丰富公司产品的治疗领域，保持公司不断创新的活力。经过近几年工作的积累，公司逐渐形成了一套具有艾力斯特色的产品筛选、项目评估、科学决策的引进模式。在引进策略方面，公司希望引进的产品能够充分发挥公司现有的优势，包括现有产品的优势、临床资源的优势、营销团队的优势等。所以公司始终坚持精准引进。 在产品筛选上，公司目前比较倾向于能够与伏美替尼进行联用的产品，希望引进的产品能够充分发挥伏美替尼的产品优势，结合伏美替尼后线耐药机制进行更多的探索，以期进一步延长伏美替尼产品生命周期。另一方面，公司现阶段主要聚焦肺癌领域，寻找肺癌领域其他靶点合适的机会。充分利用公司优势资源，协同性产品引进构建管线，形成良性序贯产出，强化公司肺癌领域领导地位。与此同时，公司也将适时的进行拓展，紧密关注其他重大未满足临床需求的实体瘤、新兴靶点、前沿生物技术平台的研发动向，积极进行拓展合作。
问公司是否考虑探索伏美替尼与其他药物进行联用？
答公司积极探索伏美替尼与其他药物的联合治疗，目前已有两项伏美替尼与其他药物联用治疗的临床研究处于Ib/II期临床阶段一是伏美替尼与应世生物的FAK小分子抑制剂IN10018联合用药治疗晚期NSCLC；二是伏美替尼与荣昌生物的RC108抗体偶联药物联合用药治疗晚期NSCLC;