刚有空仔细看了下，我认同的几点1.物流成本，特别

刚有空仔细看了下，我认同的几点1.物流成本，特别是和人相关的，我可能和你观点相左，随着老龄化深入，配送费用只会越来越高，参考日韩，人员成本演变。2.所谓的无人机什么的，只能是个概念，这个快递/电商企业已经做了很久了，到现在都没个影，这和我们居住环境有关，看看高楼大厦的复杂度，无人机，无人配送10年都实现不了。3.及时配送这个概念，最终到底有多少消费者，现在加起来美团能做到1000多亿，翻10倍又如何，1万多亿，和电商动辄几万亿GMV比差很多。（阿里 8万亿左右GMV，京东 3万多亿，拼多多也差不多3万亿左右，抖音，快手1万亿起空间巨大），我想不明白，美团为什么做。。。？规模不经济事情）。美团做的是本地生活服务，本地生活服务的规模多大，具体多少我也不知道，但肯定是很大的。1、未来随着老龄化和小家庭规模，吃饭问题通过社会化解决也是趋势，美团外卖的市场空间我觉得还很大。2、包括美团闪购、美团买菜在内的即时零售，也处在早期阶段。消费需求取决于本地商品供应链的丰富程度、物流配送成本的下降。这里面有个临界点，随着自动配送车和无人机的加入，物流成本下降会带来消费需求的快速增长，又会带来物流成本的下降，飞轮效应是可以预期的。即时零售，消费者购买的不仅是商品，更重要的购买的是即时配送到家的服务体验。这个市场规模空间也很大，美团处在有利位置。3、本地到店的吃喝玩乐等各种服务，这块线下的数字化还远没有完成，记得王慧文说过，腾讯做的通讯数字化用了十年，美团起码要做30年才能达到微的数字化程度，这说明本地生活的线上数字化还有巨大的空间，当前这块有抖音进入，但本地到店也不可能是独家垄断，当前还是增量市场，美团也处在有利位置。美团在一条长坡、雪不太厚，但规模巨大的市场，而且因为本地线下世界的数字化相对缓慢，特别是下沉市场更加缓慢。对未来越有心，对当下越有耐心。在回复你的同时，也顺便记录一些自己的想法。