赞这种科技行业，比如新松机器人这家公司就是玩集成的

赞这种科技行业，比如新松机器人这家公司就是玩集成的，曾经也大名鼎鼎，但是现在如何了？
我对于不集中力量打自主品牌的企业总是有所顾虑，可以做ODM，OEM来学习，这没有问题。但是反过来，大部分收入来自于代理别人的产品，大量资金拿来囤积别人的产品，就意味着左右逢源，这样就容易缺乏背水一战的勇气。
阿拉丁的老总年长，泰坦科技的老总年轻，但是看两家公司的做法，感觉阿拉丁更有锐气志气，而泰坦科技更老谋深算，狡兔三窟的意思。
从自主为主走向代理为主，销售额向上，但是企业的锐气是向下的，如果代理品牌多就能叫平台，那平台也太容易了，从杂货铺到苏宁，国美，到百联不都是大平台了吗？这种平台有什么意义？
科学加服务的平台，这个平台应该是建立在自身的海量品种，高品质产品把控能力，快响应基础上的服务平台，不是一个大的代理系统集成平台，嵌入少量委外生产的低技术含量自主品牌产品。
科学服务的基础始终是科学技术，是产品，自主产品产品多才能称得上美的那种平台型公司，美的也是从单个产品开始的，做强一个品类再扩张到其他，苏宁国美这种平台是很容易颠覆的，虽然初期扩张速度比美的快，但是来得容易去得快。淘宝现在也面临很多挑战。恒瑞医药之所以牛，就是一如既往坚持研发，在渠道为王的年代就从来不改初心。03年的时候恒瑞不过是和华海药业，海正药业同一体量的小公司，现在已经甩了多少条马路了，区别不在渠道，而在于战略定位，细分选择，恒瑞是平台吗？是并购出来的吗？华为是平台吗？是并购出来的吗？我看到许多退市或者濒临退市边缘的企业才特别喜欢通过并购炒作平台概念，并购的前提是自己已经在细分领域非常强大，空间不大，然后横向纵向扩张。泰坦和阿拉丁的阶段，根本不应该有什么平台公司的说法，玩个代理就平台，那也太容易平台了。
在国内企业占行业比例很低的时候，能做到潜心研发，不骄不躁，高毛利少杠杆，做强某个细分，加强基础建设，才是正道。这种依托于科技创新和快速响应的行业，重点不在于占用上下游资金链，而是扩充品类，做大品牌，当然，前提是自有品类自有品牌，而不是帮助外资占领更多市场，给自主品牌和产品制造障碍，美其名曰系统集成，其实就是帮卖外资品牌为主，顺带卖一些技术含量不太高，外资不太重视的品类。说到服务，还不如说是地推，是营销，实验室用品有那么多可以当地服务的内容吗？饭店吃饭点几个菜，饭店上菜，这些菜大部分是其他饭店做的，本店做一些米饭，炒面，这就叫菜品加服务行业？那和饿了吗竞争了嘛。那不就是快递平台公司了吗？要么料理包仓库加工服务？如果是一个饭店能够根据客户的口味，有针对性的自主做出个性化菜肴，那还能叫服务。相比之下，我宁愿看好一个做小笼包做的有特色的小店，通过不断推陈出新，开出连锁发展壮大。
所以，服务是什么？为什么别人提供不了这种服务？这种服务有什么壁垒，或者说比苏宁国美壁垒高吗？如果说泰坦科技是苏宁这种店，有很少部分自己品牌的委外加工产品加上绝大部分的各大家电品牌代理售卖，你觉得他有什么壁垒？或者能帮助苏宁变成美的那种企业？苏宁我没记错是家电维修起家的，也就是二手。我估计很多中国科学服务行业公司也是分装起家的吧。到目前这个时点，已经分化，能坚持只打自主品牌的越来越少，绝大多数的存在都是代理为主。豪悦护理也有自主品牌，但是想从岁月静好的代工厂转过来也不容易。百亚就从容一些了，更不用说是中顺，维达那些。有些生产能力和设计研发能力的消费品要转自主也不容易，在专业性更强的科学服务赛道，要从自主到代理再回到自主，也不容易的。这个和领导者的气质，勇气，看问题的角度，企业文化都有关系。智飞生物这样的企业，未来怎么样谁有把握？90%来自代理，但是他是独家代理，泰坦是独家吗？看毛利率就不像是。如果不是独家，那就没有任何的壁垒，完全竞争。华为成立初期也代理，但是那是初期两年，之后马上就以自主研发为主了，不断的加强自身的研发，管理，企业架构，这才有了让美国忌惮的华为，如果华为在初创10几年以后还在不断发展代理业务，玩系统集成，美其名曰系统集成平台，还会有现在的华为吗？华为也是成立初期代理两年，然后迅速转向自主，从单一产品研发开始，再到横向纵向研发扩张，然后以产品线，公司架构改革升级企业，再成为平台型企业，这就是自主研发型平台企业的路子。泰坦科技现在这个阶段，就打出平台型企业的旗号，着实有些心浮气躁，像极了短平快的苏宁国美路子，不像美的，华为这样的研发制造企业，更像是互联网企业和再之前的商业地产企业的烧钱扩张之路。科研服务企业，这条路走得远吗？现金流扛得住吗？长期来钱靠贸易，靠委外，还耐得住性子，吃的了苦在研发上吗？左右逢源长期看真的是两面光的好事吗？那些国外对标品赛默飞之流也是在自己产品力还不行时，靠代理成平台，然后一路国际巨头的吗？
不说阿拉丁能不能成，就泰坦科技现在这个故事，我是怎么也不的。指望智飞生物第二，先拿出独家代理和智飞生物的毛利率来。