惠而浦与莱克电气一样的秉性，它们与同行之间关于如何

惠而浦与莱克电气一样的秉性，它们与同行之间关于如何做大营收这个问题，表现出截然不同的策略。仅说一点，那就是对待广告宣传费用，它们都表现出厌恶与极度压缩预算的态度。从其历年报表来看，其广告性质的费用支出基本可以用低到尘埃，忽略不计的程度。
这其实也是马斯克关于产品力的定义，在他看来，一家企业在广告费用上过多投入，实则是把有缺陷的商品推销至顾客手中。企业愿意在研发上高投入，在返利政策上激励经销商殚精竭虑，最终产生的效果就会深刻体现在报表中。
一直以来，在制造业上市公司群体中，我尤为看中有息负债为0的上市公司，它们一定有必杀技，我不愿意用定性护城河来形容，因为太世俗。尤其是重资产公司，反而与有息负债说拜拜，那么它的产品必有过人之处。
诸如此类，比如除了关注有息负债外，一家上市公司基本厌恶广告费用，不愿意投入，握有巨资也不愿意做广告。返利政策也极为苛刻霸道，那么它也一定有必杀技。
同样非平台公司，tob业务，上市公司营收规模庞大，可是销售人员人数较少，销售人员人均营收非常凶狠。其实这不是销售人员有多厉害，归根结底，产品力必须凶悍。
惠而浦与莱克电气二者除了对广告费态度一致，另外相似的地方在于，它们对上游的电机，始终在谋求自主可控，这就是核心中核心。灵魂中的灵魂。就像如今的新能源汽车，无论它们犬吠有多欢，如果最终不在“三电”上狠下功夫，依旧像联想、小米、上汽那样“组装”模式。就像多年以前，外资东芝评价国内家电企业那样
“它们看上去是电器公司，其实更像水果贩子，它们不种植水果，然后以全球化之名为自己的组装模式辩解。”
而后海尔、美的、海开始全球化并购，实际上也就是在买水果树，而不是以前水果熟了，套上自己的logo就认为是自己的。在市研率方面，这三家电器公司也极其舍得（备注市研率=市值÷研发投入，研发投入=资本化研发投入+费用化研发投入）。
格兰仕偷袭惠而浦是重要落子，在安永审计的情况下，原本是外资控股的惠而浦中国管理层财务舞弊，然后被监管发现，之后就是特别熟悉的剧情，上市公司犯错，二级市场犯错，投资者砸盘如泥沙俱下。格兰仕不费吹灰之力恰当时机入主，然后处置非主营业务，将安永关掉，聘用普华永道，然后加大在电机上的投入。我相在半个月之后，诉讼时效过期，重组实质性障碍消除，惠而浦在95后少东家的带领下，一定会给出惊喜的答案，尤其是财总、董秘人选确定。
莱克电气，像苦行僧一样，前几年被高盛闷头打了一棍。与摩根不同的是，高盛始终特别反骨。莱克电气的电机并购是精彩一笔，受限于它的披始终不透明，比如主要控参股财务数据列表，它直接不披露。它与科沃斯、石头科技的供应商策略很不同，未来最惨的可能就是石头科技。