3000郎酒人共修EMBA，重构穿越行业周期之力

7月3日，“浓缩EMBA成为第一的领导能力”专项培训在郎酒庄园如期举行。

这是继6月6日首次专项培训之后，郎酒与行动教育再度携手，线上线下联动，汇聚了郎酒销售团队与经销商团队共3000余人共同参与。

郎酒人才战略再发力，此次依托成体系的专业的培训，激励并推动郎酒和经销商团队从认知到思维，再到行为，最终到结果的系统化提升，培养获取“向上生长”的力量。

将人才视为第一资源，

在新时代苦练内功

为期两天的高效培训，学习内容包括战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理等项目，在课程结束后，各办事处学以致用，组织开展落地改进方案讨论会，每天从8:30持续至21:30，参训团队踊跃参与，学习热情节节高涨。

用知识和智慧武装团队，这正是郎酒人才战略的具体体现。郎酒集团董事长汪俊林认为，学习首先是为自己而学，其次是为郎酒事业而学，为实现百年郎酒的远大梦想而武装自己。同时，还应当是为打胜仗而学，融会贯通，学以致用，统一思想、统一行动。

一直以来，郎酒将人才视为第一财富与核心资源，致力于形成以业绩优秀为荣的价值创造氛围，并不断用先进的营销理念武装头脑，让销售团队和经销商团队提质增效。目前，郎酒系统的“请进来、走出去”培训学习行动，作为集团董事长亲自主抓的1号工程，正在强有力地进行中。

汪俊林表示“通过观念改变、行动改变、命运改变，不惜代价，郎酒要培养出一批最优秀的人才、培养出一批最顶级的企业家！”

2023年是郎酒经营从量变到质变的一年，面临新消费时代，郎酒倾注大量资源培训员工，让郎酒人深刻理解、深入贯彻郎酒经营战略，增强郎酒团队的整体执行力与战斗力，为下一步的腾飞做足准备。

厂商合力共进步，

以超强凝聚力打造行业表率

为了实现百年郎酒远大的发展目标，郎酒聚焦价值资源、聚焦价值平台、聚焦价值伙伴。此番与行动教育、长江商学院、清华经管EMBA等顶级智囊团合作，通过大规模系统培训、定制课程、个性化咨询等方式，用知识和智慧来武装干部队伍和商家队伍。

在郎酒看来，“厂商共赢、共同进步”不只是一句口号，此次专项培训既面向各事业部办事处的郎酒销售团队1100余人，更是囊括了核心经销商、2022年度优秀经销商等郎酒经销商团队1900余人，以郎酒庄园主会场为中心，辐射向全国23个分会场。

在今年的第三届郎酒庄园三品节上，汪俊林部署郎酒新时期“五大意识”“酿极致好酒”、“唯客是尊”、“价值创造”、“大家的郎酒”与“服务美好生活”，表明郎酒奋力推进郎酒高质量、可持续发展的决心。

接连的课程资源倾注与专项的人才培训背后，便是郎酒“价值创造”意识的体现，即“在有价值的地方创造价值，与有价值的人一起创造价值，用价值创造价值，为客户创造价值。”

这不仅是郎酒人才战略的体现，也是郎酒苦练内功、全方位提升以更好服务消费者之举。在新消费时代，聚焦价值资源的郎酒给员工服下“智慧丹”的同时，也给经销商及市场吃了一颗“定心丸”，成为行业参考的样本。

面对消费新周期，

郎酒从内到外“重构升级”

据中国酒业协会发布的《2023中国白酒市场中期研究报告》显示，今年以来，受制于经济环境及消费氛围的影响，白酒基础消费出现明显结构性分化，流通端、供给侧都出现不同程度内卷态势，白酒行业和市场已进入新一轮调整期，将呈现缓增长、理性增长的趋势。

2023年是白酒行业向下一个周期过渡的转折点，机遇与压力并存、乐观与焦虑并存，酒企面临着诸多亟需解决的问题。

在此背景下，郎酒依然深知，没有人才的成长，就没有企业的成长。

为造就团队，打胜仗，形成以奋斗者为本、以业绩优秀为荣的价值创造氛围，郎酒不断用先进的营销理念武装头脑，让销售团队和经销商团队提质增效，同时，通过人才培养、系统培训、优胜劣汰等方式，系统建设郎酒人才生态，做好人才队伍储备，为公司大发展创造条件。

在给予经销商及市场以心，做好产能优化、品质升级、科技创新，并具备良好治理架构和社会价值的同时，郎酒正通过 “变革”与“重塑”新思维，完成了从内到外的系统蜕变重构，已然形成体系的力量，以实现公司内在升级、更好地为消费者创造好产品和好服务。

内秀于心，外毓于行。郎酒锚定新起点，最大化发挥知识与人才的力量，正在蓄力从量变到质变的飞跃。