单毛毛
为贯彻落实《“十四五”软件和息技术服务业发展规划》,推动工业软件产业高质量发展,工业和息化部组织开展了“2022年工业软件优秀产品”征集工作,美擎高级计划排产系统软件APS.V4.0获得国家级认可,获评2022年度“工业软件优秀产品”。
01
工业软件破局制造业“阿喀琉斯之踵”
中国制造业增加值占全球比重近30%,工业软件是制造业数字化转型和智能制造“核芯”与“大脑”,是制造业发展的重中之重,但也是最为困难的环节中国工业软件市场规模仅占全球6%。工业软件长期被国外垄断,成为中国制造业的“阿喀琉斯之踵”。
APS作为工业制造计划系统的发动机,被视为前景远大的“工业新星”,在企业计划运营体系中处于核心地位,承载了订单到交付的全流程,好比“中国制造”的底盘,企业只有底盘稳固了,才能增强经营的韧性。
在供应链计划智能化应用场景领域,美的集团是中国“智”造的一个缩影,其APS则提供了典型样本。基于美的50余年制造运营经验积累,结合精益价值流的管理思想,落地集成供应链、智能制造与产业互联的成果,美云智数集“制造业知识、软件、硬件”三位一体,完全自主研发的产品平台,高效全流程协同,为企业创造业务增值点。
02
APS.V4.0高级计划排产系统软件
美的集团通过推进T+3业务变革,完成供应链内部和上下游的整体协同与效率提升,推进业务流程的全面数字化,APS系统作为美的632的主要系统之一,在T+3的业务中,发挥着产供销协同的龙头作用。以美的集团厨热事业部为例,美擎APS助力实现订单齐套率由60%提升至95%以上,周期内单班转产4次降低到3.4次,下降15%,排产准确率提升至90%,并大幅提升业务效率和上下游协同。
源自美的业务实践,美擎APS通过智能排产在数十家工厂验证,基于自身全价值链协同、产销计划一体的基础上做了自主开发,结合智能算法模型支撑,构建智能决策系统,赋智关键业务场景,实现供应链运营的高效与智能,最终实现“以数据为支撑,高效地组织优质的资源在合适的时间、地点,以合适的成本将商品和服务交付给客户,满足客户需求”的供应链运营目标。
经过不断的探索以及多行业实践,美擎APS已逐步构建较为完整的供应链计划智能化应用场景,全方位构建数据驱动的供应链智慧运营平台,实现从供应链销售预测、S&OP到生产排产、物料计划全流程,实现生产计划透明高效、订单准时交付,提高生产排产和供应商协同效率,缩短供应链计划运营周期,实现供应链系统成本最小化,从根源上推动企业高效运营。
03
数字领航跨行业、跨领域深化应用
作为高级计划排产系统软件,美擎APS让企业掌握供应链管理主动权,成为高效运营的“利器”,成功为多个细分领域企业提供服务,将创新技术和产业 Know-How 深度融合,实现跨行业、跨领域深化应用。
中国防水涂料头部企业东方雨虹
东方雨虹致力于成为全球建筑建材行业最有价值企业,在国内有超过40家的制造基地,每天订单超过5000个,为适应业务的高速发展,东方雨虹在构建智慧供应链进程中,与美云智数携手启动“东方雨虹SCP供应链计划”。
双方基于需求预测和客户订单,实现计划、订单端到端拉通与高效协同,前瞻性解决产销矛盾,精准匹配产销资源,通过流程咨询和系统的导入,综合平衡订单交期与成本等多维因素,实现40多家制造基地和上游供应链企业“全局一盘棋”,提升对客户需求变化的快速响应能力,助力企业入选“2021年度智能制造优秀场景公示名单”,联合打造建筑建材行业标杆项目。
中国电气业领先企业天正电气
天正电气创建于1999年,在上海浦东、浙江嘉兴、浙江乐清、浙江柳市四大园区拥有员工逾4000人,以“客户第一”为核心价值观,依托“企业大脑”建设面向客户需求的智能化工厂,为客户提供更快更优质的产品和服务。
天正电气携手美云智数利用全面的系统计算,实现固化业务流程,并借助精益排程提升全价值链交付速度,同时全盘考虑供应-需求匹配程度,以降低库存成本,最终成品库存金额下降10%、备货SKU条目提升17%以上。近期2022年“浙江省第二批未来工厂”名单公示,天正电气智能断路器未来工厂成功上榜。
某国内头部新能源车企
该企业近年来随着战略的突破和业务的发展,营业额和总市值均超过千亿元,在全球设立30多个工业园,步入高速发展阶段。但快速的发展也带来集团产业跨度大、管理复杂度增强等问题,加上外部环境不确定性风险,使得供应链业务面临新的挑战。面对巨大的数字化转型潮流,企业竞争的底层逻辑和发展机会点正在发生变化。
因此该企业联合美云智数打通供应链“动脉”,从产销计划协同、订单拉通、物料需求策略细分、品类核价降本、供应链协同降本、跨职能协同拉通、业务流程规则数字化等方向,对供应链管理全流程开展全面数字化改造,实现内外部协作提效40%以上,支撑企业战略顺利推进。
未来,美云智数将不断提升APS产品创新能力,赋能更多中国制造业企业,促使其产业链上下游企业协同发展,为整体产业蝶变跃升增添更多“新引擎”。
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答:天正电气的注册资金是:4.06亿元详情>>
答:天正电气所属板块是 上游行业:详情>>
答:低压电器及元器件、家用电器、高详情>>
当天光刻胶概念在涨幅排行榜排名第二,涨幅领先个股为蓝英装备、容大感光
今天光刻机概念涨幅5.43%,涨幅领先个股为蓝英装备、容大感光
当天虚拟电厂概念涨幅2.97%,涨幅领先个股为恒实科技、众智科技
5月23日*ST超华跌停,所属板块科创板对标今日大跌3.01%
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国家级认证!美擎高级计划排产系统软件APS荣获&34;工业软件优秀产品&34;
为贯彻落实《“十四五”软件和息技术服务业发展规划》,推动工业软件产业高质量发展,工业和息化部组织开展了“2022年工业软件优秀产品”征集工作,美擎高级计划排产系统软件APS.V4.0获得国家级认可,获评2022年度“工业软件优秀产品”。
01
工业软件破局制造业“阿喀琉斯之踵”
中国制造业增加值占全球比重近30%,工业软件是制造业数字化转型和智能制造“核芯”与“大脑”,是制造业发展的重中之重,但也是最为困难的环节中国工业软件市场规模仅占全球6%。工业软件长期被国外垄断,成为中国制造业的“阿喀琉斯之踵”。
APS作为工业制造计划系统的发动机,被视为前景远大的“工业新星”,在企业计划运营体系中处于核心地位,承载了订单到交付的全流程,好比“中国制造”的底盘,企业只有底盘稳固了,才能增强经营的韧性。
在供应链计划智能化应用场景领域,美的集团是中国“智”造的一个缩影,其APS则提供了典型样本。基于美的50余年制造运营经验积累,结合精益价值流的管理思想,落地集成供应链、智能制造与产业互联的成果,美云智数集“制造业知识、软件、硬件”三位一体,完全自主研发的产品平台,高效全流程协同,为企业创造业务增值点。
02
APS.V4.0高级计划排产系统软件
美的集团通过推进T+3业务变革,完成供应链内部和上下游的整体协同与效率提升,推进业务流程的全面数字化,APS系统作为美的632的主要系统之一,在T+3的业务中,发挥着产供销协同的龙头作用。以美的集团厨热事业部为例,美擎APS助力实现订单齐套率由60%提升至95%以上,周期内单班转产4次降低到3.4次,下降15%,排产准确率提升至90%,并大幅提升业务效率和上下游协同。
源自美的业务实践,美擎APS通过智能排产在数十家工厂验证,基于自身全价值链协同、产销计划一体的基础上做了自主开发,结合智能算法模型支撑,构建智能决策系统,赋智关键业务场景,实现供应链运营的高效与智能,最终实现“以数据为支撑,高效地组织优质的资源在合适的时间、地点,以合适的成本将商品和服务交付给客户,满足客户需求”的供应链运营目标。
经过不断的探索以及多行业实践,美擎APS已逐步构建较为完整的供应链计划智能化应用场景,全方位构建数据驱动的供应链智慧运营平台,实现从供应链销售预测、S&OP到生产排产、物料计划全流程,实现生产计划透明高效、订单准时交付,提高生产排产和供应商协同效率,缩短供应链计划运营周期,实现供应链系统成本最小化,从根源上推动企业高效运营。
03
数字领航跨行业、跨领域深化应用
作为高级计划排产系统软件,美擎APS让企业掌握供应链管理主动权,成为高效运营的“利器”,成功为多个细分领域企业提供服务,将创新技术和产业 Know-How 深度融合,实现跨行业、跨领域深化应用。
中国防水涂料头部企业东方雨虹
东方雨虹致力于成为全球建筑建材行业最有价值企业,在国内有超过40家的制造基地,每天订单超过5000个,为适应业务的高速发展,东方雨虹在构建智慧供应链进程中,与美云智数携手启动“东方雨虹SCP供应链计划”。
双方基于需求预测和客户订单,实现计划、订单端到端拉通与高效协同,前瞻性解决产销矛盾,精准匹配产销资源,通过流程咨询和系统的导入,综合平衡订单交期与成本等多维因素,实现40多家制造基地和上游供应链企业“全局一盘棋”,提升对客户需求变化的快速响应能力,助力企业入选“2021年度智能制造优秀场景公示名单”,联合打造建筑建材行业标杆项目。
中国电气业领先企业天正电气
天正电气创建于1999年,在上海浦东、浙江嘉兴、浙江乐清、浙江柳市四大园区拥有员工逾4000人,以“客户第一”为核心价值观,依托“企业大脑”建设面向客户需求的智能化工厂,为客户提供更快更优质的产品和服务。
天正电气携手美云智数利用全面的系统计算,实现固化业务流程,并借助精益排程提升全价值链交付速度,同时全盘考虑供应-需求匹配程度,以降低库存成本,最终成品库存金额下降10%、备货SKU条目提升17%以上。近期2022年“浙江省第二批未来工厂”名单公示,天正电气智能断路器未来工厂成功上榜。
某国内头部新能源车企
该企业近年来随着战略的突破和业务的发展,营业额和总市值均超过千亿元,在全球设立30多个工业园,步入高速发展阶段。但快速的发展也带来集团产业跨度大、管理复杂度增强等问题,加上外部环境不确定性风险,使得供应链业务面临新的挑战。面对巨大的数字化转型潮流,企业竞争的底层逻辑和发展机会点正在发生变化。
因此该企业联合美云智数打通供应链“动脉”,从产销计划协同、订单拉通、物料需求策略细分、品类核价降本、供应链协同降本、跨职能协同拉通、业务流程规则数字化等方向,对供应链管理全流程开展全面数字化改造,实现内外部协作提效40%以上,支撑企业战略顺利推进。
未来,美云智数将不断提升APS产品创新能力,赋能更多中国制造业企业,促使其产业链上下游企业协同发展,为整体产业蝶变跃升增添更多“新引擎”。
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