国内的可选消费升级正在进行中。运动就是一个例子。年

国内的可选消费升级正在进行中。运动就是一个例子。
年轻人在运动方面的平均年消费达到7237.6元，其中18.1%的人年消费达1万元以上。

之前研究牧高笛时，看到一个数据，
户外运动随人均 GDP 的增加而逐步普及，达到 1 万美元后，攀岩、潜水等小众运动的普及率都会升高。从户外参与率看，我国仅为10%左右，而美国以及德国、英国等欧洲国家，户外运动参与率基本都在50%以上。


个人感觉，运动既是消费降级，也是消费升级。
譬如，过去很多人可能赚钱太容易，一年出国旅游几次，每次几万，感觉小case。现在感觉钱紧了，换成露营，钓鱼，骑行，花点钱买买装备，但是总体的费用不高。这就是消费降级。

而少部分人，原来可能对运动不重视，现在重视健康，舍得花钱买装备，这就是消费升级。

前几天去迪卡侬给小孩买自行车，感觉迪卡侬生意超级好。
现在很多日常衣服都是在迪卡侬买，虽然是运动衣服，也适合日常使用。
所以，迪卡侬这种类型的运动休闲服务，根本无需担心景气不景气。禧玛诺SHIMANO自行车研究了下。

自行车和钓鱼，最典型的可选消费。但是发烧友众多，因此诞生了大牛股。

我之前研究牧高笛的时候研究过整体的户外运动赛道。
户外运动细分类目众多，其实很多类目的发展趋势也不够乐观。

日本帐篷第一国民品牌snow peak的营收在9亿-10亿人民币之间，毛利率达到55%，净利润10%。
而SHIMANO自行车的营收200多亿人民币，净利润50亿人民币，毛利率40%多，净利率20%多。

这两个品牌，都是户外领域的全球顶级品牌，但是营收规模和净利率差别很大，成长性差别也很大。
snow peak的成长性非常一般，而SHIMANO就好多了。

总结起来，这次找资料研究了下日本泡沫破灭后的消费行业，得到的新感受就是，并不是说经济萧条就不能投资可选消费了。
人类的核心需求，kill time，save time。
必需消费品要省钱，可选消费品要花钱。
经济萧条，依然有人愿意花高价为精神享受去可选消费。

即使是1929年美国大萧条时期，电影，迷你高尔夫等入门门槛很低的可选消费也很火爆。