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“飞科剃须刀,体验科技,感受非凡,飞科剃须刀”;“飞科,非一般的感觉!”;“飞科剃须刀,飞越科技新境界“。
个股布局上,我的一贯作风就是提前埋伏潜力股,而且我每天圈子都会准时公布三支一周内能涨幅40%以上的票,例如:10月9号,早盘提示大家的大烨智能 ,最高收益46%,还有9月27号布局的的【宏达矿业(600532)、股吧】,最高收益47%,对于40%以下的票, 根本不屑一顾!相信跟上节奏的朋友现在都已盆满钵溢 ,等待下波机会了,本周金股已经发布,公众平台(趋势阿泽)中自行!绝对免费!
徽信公众号:趋势阿泽
想必大家对这几句广告语已经是倒背如流了,在央视等媒体广告狂轰乱炸了十几年了,现在一提到剃须刀,必然会想到飞科。
要说飞科是中国的剃须刀之王,一都不假。在2010年至2015年间飞科剃须刀6年间累计销量达2.7亿个,相当于每两名中国成年男性就拥有一个飞科剃须刀。
在剃须刀市场,外国品牌飞利浦、吉列、博朗等把控着高端市场,而低端市场就由中国的飞科、奔腾、超人等品牌占领。如果按销量来说,飞科曾败飞利浦,在2009—2012年,连续四年蝉联市场第一。
1999年成立的飞科,至今也有将近20年的历史,2016年成功在A股上市,不过感觉有久旱逢甘霖,上年2年时间,就套现分红15.25亿元,而净利润为14.48亿元。当然,最大的受益者就是创始人李丐腾。在上市前,李丐腾持股公司100%的股份,上市后,李丐腾依旧持有89.99%股份,所以,飞科也被称为“一个人的上市公司”。
李丐腾,1972年出生浙江温州的一个农村,20岁那年考上了温州大学,可惜家里太穷供不起,放弃了大学之路。之后,李丐腾怀揣41元外出打工。
李丐腾是一个不安分的人,外出打工期间换了很多份工作,先后打过油,卖过牛,当过仓库员,修理过摩托车,摆地摊卖过眼镜等等。1995年,李丐腾终于定下来了,在日达剃须刀厂找了一份电焊工的工作。由于踏实勤奋,获得了老板赏识,不过,最终还是因为理念不合选择了离开。
1999年正式创立飞科,之后十几年取得了飞速的发展。飞科的崛起有着那个年代大多数企业的发展套路:“广告开路,渠道铺货”。回顾【飞科电器(603868)、股吧】的发展史,无疑又是一部白手起家的“辉煌的巨作”。创始人李丐腾靠一只电动剃须刀,加上“妙曼”的营销打法,硬是带领公司成功杀入剃须刀行业前三,甚至一度问鼎市场第一。
要想销量好,先上央视打广告,成了众多中国中小企业的共同想法。90年代,央视开始黄金段广告招标,于是”秦池、爱多、【步步高(002251)、股吧】“等一系列标王诞生,成为”标王“后,销量必然高速增长。
进入20世纪后,以福建晋江的安踏、特步、361°等运动品牌又成了央视的常客,依靠着大量的广告轰炸,加上明星代言,这些品牌纷纷崛起。
李丐腾也深谙此道,2001年,飞科就开始在央视投放广告,2002年,飞科更是投入500万,这几乎是飞科当时一年的营业额。而从2008年开始,除了央视,飞科又开始在各大卫视投放广告,一年的广告费达数亿。2011到2015年,飞科电器的广告费花了7.8亿元,占这5年总营收的7.47%。2016年到2018年年中,飞科电器的广告费为3.4亿元,占总营收的3.75%。
通过广告砸出知名度后,销售渠道自然要跟上,飞科构建了以商超终端、电器连锁、批发、礼品团购、电子商务等相结合的立体式营销渠道,实现了对各市场的全面覆盖,提高了产品销售的渗透力。
不得不说,在此操作下,飞科很快成为了全国知名品牌,成为了行业公认的剃须刀第一品牌。
广告打的响,但是却没有核心技术。对研发也不够重视也是其中之一。
一年上亿的广告费,但是投入在研发上的少之又少。据悉,在飞科上市前,每年的研发投入仅有一千多万,占总营收的比例还不到1%。上市后虽然有所提升,但是依旧不高。2016-2018年年中,飞科电器的研发费用分别为3679万元、5443万元、2081万元,分别占当期营收的1.09%、1.41%、1.15%。
另外,飞科采用的是轻资产运营模式,70%以上产品外包,可惜剃须刀行业没有富士康,飞科没有核心技术。飞科从2001年开始,就被授权使用日本的剃须刀技术,这么多年,飞科就是靠着别人的技术而活。
还有一个问题就是产品单一,2018年上半年营收中,电动剃须刀产品贡献约70%营收,吹风机贡献了13%,可以说是靠一把剃须刀打天下的。单条腿走路始终走不远的。
飞科能够在十几年快速崛起,除了广告和渠道的助力,还有一个主要因就是剃须刀低端市场的空白,给了飞科发展的空间,那个时候,竞争还不激烈,飞科首先发力低端市场,做品牌、做渠道,顺势就起来了。
可到了2018年,整个市场都开始出现饱和了,国内吹风机市场接近饱和,剃须刀市场有飞利浦这类全球性的小家电巨擘把持,竞争也相当激烈。
对于产品创新不足,没有核心技术优势的飞科来说,无疑遇到了增长天花板。2018年上半年,飞科营收为18.16亿元,同比微增5.41%;归母净利润为3.98亿元,同比增长5.06%,增速明显大幅放缓。
未来,飞科想要继续获得更高的发展,必须加大技术投入了。不过, 作为创始人,李丐腾控制89.99%的股份,相当于是一个人的公司,很容易一言堂。
不过,公司做这么大规模,作为创始人李丐腾收获也颇丰,在《胡润2018年百富榜》中,李丐腾的身价达到了220亿,排在第139名。
也祝福飞科能够继续发展壮大,成为国际一流品牌。
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中国剃须刀大王:带41元打工到身价220亿,曾败飞利浦问鼎第一
“飞科剃须刀,体验科技,感受非凡,飞科剃须刀”;“飞科,非一般的感觉!”;“飞科剃须刀,飞越科技新境界“。
个股布局上,我的一贯作风就是提前埋伏潜力股,而且我每天圈子都会准时公布三支一周内能涨幅40%以上的票,例如:10月9号,早盘提示大家的大烨智能 ,最高收益46%,还有9月27号布局的的【宏达矿业(600532)、股吧】,最高收益47%,对于40%以下的票, 根本不屑一顾!相信跟上节奏的朋友现在都已盆满钵溢 ,等待下波机会了,本周金股已经发布,公众平台(趋势阿泽)中自行!绝对免费!
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要说飞科是中国的剃须刀之王,一都不假。在2010年至2015年间飞科剃须刀6年间累计销量达2.7亿个,相当于每两名中国成年男性就拥有一个飞科剃须刀。
在剃须刀市场,外国品牌飞利浦、吉列、博朗等把控着高端市场,而低端市场就由中国的飞科、奔腾、超人等品牌占领。如果按销量来说,飞科曾败飞利浦,在2009—2012年,连续四年蝉联市场第一。
1999年成立的飞科,至今也有将近20年的历史,2016年成功在A股上市,不过感觉有久旱逢甘霖,上年2年时间,就套现分红15.25亿元,而净利润为14.48亿元。当然,最大的受益者就是创始人李丐腾。在上市前,李丐腾持股公司100%的股份,上市后,李丐腾依旧持有89.99%股份,所以,飞科也被称为“一个人的上市公司”。
李丐腾,1972年出生浙江温州的一个农村,20岁那年考上了温州大学,可惜家里太穷供不起,放弃了大学之路。之后,李丐腾怀揣41元外出打工。
李丐腾是一个不安分的人,外出打工期间换了很多份工作,先后打过油,卖过牛,当过仓库员,修理过摩托车,摆地摊卖过眼镜等等。1995年,李丐腾终于定下来了,在日达剃须刀厂找了一份电焊工的工作。由于踏实勤奋,获得了老板赏识,不过,最终还是因为理念不合选择了离开。
1999年正式创立飞科,之后十几年取得了飞速的发展。飞科的崛起有着那个年代大多数企业的发展套路:“广告开路,渠道铺货”。回顾【飞科电器(603868)、股吧】的发展史,无疑又是一部白手起家的“辉煌的巨作”。创始人李丐腾靠一只电动剃须刀,加上“妙曼”的营销打法,硬是带领公司成功杀入剃须刀行业前三,甚至一度问鼎市场第一。
广告开路,渠道铺货
要想销量好,先上央视打广告,成了众多中国中小企业的共同想法。90年代,央视开始黄金段广告招标,于是”秦池、爱多、【步步高(002251)、股吧】“等一系列标王诞生,成为”标王“后,销量必然高速增长。
进入20世纪后,以福建晋江的安踏、特步、361°等运动品牌又成了央视的常客,依靠着大量的广告轰炸,加上明星代言,这些品牌纷纷崛起。
李丐腾也深谙此道,2001年,飞科就开始在央视投放广告,2002年,飞科更是投入500万,这几乎是飞科当时一年的营业额。而从2008年开始,除了央视,飞科又开始在各大卫视投放广告,一年的广告费达数亿。2011到2015年,飞科电器的广告费花了7.8亿元,占这5年总营收的7.47%。2016年到2018年年中,飞科电器的广告费为3.4亿元,占总营收的3.75%。
通过广告砸出知名度后,销售渠道自然要跟上,飞科构建了以商超终端、电器连锁、批发、礼品团购、电子商务等相结合的立体式营销渠道,实现了对各市场的全面覆盖,提高了产品销售的渗透力。
不得不说,在此操作下,飞科很快成为了全国知名品牌,成为了行业公认的剃须刀第一品牌。
轻研发,主要靠代工,产品单一
广告打的响,但是却没有核心技术。对研发也不够重视也是其中之一。
一年上亿的广告费,但是投入在研发上的少之又少。据悉,在飞科上市前,每年的研发投入仅有一千多万,占总营收的比例还不到1%。上市后虽然有所提升,但是依旧不高。2016-2018年年中,飞科电器的研发费用分别为3679万元、5443万元、2081万元,分别占当期营收的1.09%、1.41%、1.15%。
另外,飞科采用的是轻资产运营模式,70%以上产品外包,可惜剃须刀行业没有富士康,飞科没有核心技术。飞科从2001年开始,就被授权使用日本的剃须刀技术,这么多年,飞科就是靠着别人的技术而活。
还有一个问题就是产品单一,2018年上半年营收中,电动剃须刀产品贡献约70%营收,吹风机贡献了13%,可以说是靠一把剃须刀打天下的。单条腿走路始终走不远的。
业绩增速下滑,遇到天花板了?
飞科能够在十几年快速崛起,除了广告和渠道的助力,还有一个主要因就是剃须刀低端市场的空白,给了飞科发展的空间,那个时候,竞争还不激烈,飞科首先发力低端市场,做品牌、做渠道,顺势就起来了。
可到了2018年,整个市场都开始出现饱和了,国内吹风机市场接近饱和,剃须刀市场有飞利浦这类全球性的小家电巨擘把持,竞争也相当激烈。
对于产品创新不足,没有核心技术优势的飞科来说,无疑遇到了增长天花板。2018年上半年,飞科营收为18.16亿元,同比微增5.41%;归母净利润为3.98亿元,同比增长5.06%,增速明显大幅放缓。
未来,飞科想要继续获得更高的发展,必须加大技术投入了。不过, 作为创始人,李丐腾控制89.99%的股份,相当于是一个人的公司,很容易一言堂。
不过,公司做这么大规模,作为创始人李丐腾收获也颇丰,在《胡润2018年百富榜》中,李丐腾的身价达到了220亿,排在第139名。
也祝福飞科能够继续发展壮大,成为国际一流品牌。
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