化学发光龙头企业跨界打劫分子诊断，自己干还是买一个？

有观点，有态度

这是医业观察的第1814-1期文章

来源节选自简乐之旅

01

头部企业做分子诊断怎么玩？

最近，圆乐手里有一个分子诊断项目，加上有些个人的其他需要，所以关注到安图生物在分子诊断方面的一系列动作。

圆乐个人愚见这也算是“知耻后勇”的一个例子吧？

2023年6月16日安图生物公众号发布了一则新闻——上海市实验医学研究院生物息研究所成立。

圆乐第一时间关注到了，本来想写一篇文章的，由于其他事情耽误，加上对原计划的切入点，失去写成文章的兴趣，所以就作罢了。

今天正好拿出来当例子说说。

据报道生所是依托于上海市实验医学研究院，由安图生物牵头成立，研究重点围绕肿瘤诊断、传感染防控、生殖遗传等三个重要的临床应用方向。

正如安图生物的苗总说的“安图生物多年前已布局NGS产品线业务，建立了郑州、上海双研发中心，以“基因+大数据”技术融合为抓手，扎实推进生物息技术在临床应用的研究，并且已取得了积极的研发成果。”

圆乐从安图生物历年年报的主要研发项目的对比中发现，从2021年开始才首次出现高通量测序系统项目，2022年的进展情况是“开发阶段”。

除了自行开发以外，在2023年4月份，安图生物用数千万元独家投资了深圳市梅丽纳米孔科技有限公司，该公司从事第三代基因测序技术的研究并开发了纳米孔测序仪。

另外2023年5月31日下午，首都医科大学附属北京胸科医院与郑州安图生物工程股份有限公司结核课题科研合作协议签约仪式圆满举办。

安图生物在今年第二季度频繁报出新闻，相也让很多同行羡慕吧。

前两天和一个分子诊断公司的人聊天，圆乐开玩笑地说，当大公司也在本来就竞争得热火朝天的分子诊断领域使劲砸钱的时候，留给很多纯做分子诊断的小公司的机会就更少了。

小企业是自己找几个人搞搞搞，而大公司的玩法是技术端国内、国外建立多研发中心搞事的同时，看到中意的同行就买买买，在客户端投投投，合作合作合作。

02

从自罚三杯到发展元年

前文为什么说安图生物在分子诊断领域属于知耻后勇呢？

记得2020年疫情刚开始的时候，各IVD公司都拼命做新冠检测的试剂盒，安图生物当时其实也做出来了，很多人连续通宵加班的辛苦令人心疼。

可是，结局并不好，不仅国内产品注册证没有第一时间拿到，而且在国外也出现了情况。

2020年4月24日，安图生物的新冠产品获美国FDA紧急使用授权 ，是国内首个获得该授权的新冠病毒抗体检测产品。

然而2020年8月6日，FDA取消了安图生物新冠抗体试剂的紧急使用授权。

当不少公司在核酸检测中赚得盆满钵满的时候，安图生物同样默默无闻。

虽然后来也陆续拿到注册证，但是已经错失了最好时机。

安图生物的领导团队为此“自罚三杯”——高管降薪20%。

可是，也就是2021年自罚三杯后，分子诊断迎来真正的发展元年。

首先是分子诊断试剂首次出现在产销表中，且发展迅速。

最让同行内震惊的是他们在仪器上扔了一个炸（AutoMolec 3000 和AutoMolec 1600获医疗器械注册证），虽然称不上王炸，但着实让人刮目相看。

有一次和星哥聊天的时候，他说本来他公众号转发这个新闻的时候是放在公众号第5条，很靠后没想到短短时间内阅读量已经过了15000，很快成为不少同行议论的话题。

参考AutoMolec 3000凸显安图生物在分子诊断方向野心

为此星哥还专门去跟博德致远创始人杨总请教，杨总表示

“你是不知道安图这个产品获证新闻对于分子诊断同行带来的震撼！

所有分子诊断产品都在研发这个产品，包括宏石，雅睿，天隆，圣湘，之江，但是居然是一个化学发光企业先拿证，你让他们找谁说理去？

还有根据推测，安图这个产品应该是2015，2016年左右立项的，这两年不正好是安图和新产业在化学发光市场厮杀的最厉害的时候吗？人家安图还腾出手来整了这么一出。这样的同行谁不害怕？”

2021年，上海研发中心、美国研发中心正式运营，与普施康生物在POCT检测领域开展战略合作。

同时，分子诊断项目菜单涵盖8 大系列 60 余个项，获 16 项注册（备案）证书，并取得了 7 项产品的欧盟CE 认证 。

由此可见，一时没有把握机会虽然可惜，但并不是重点，重点是能否从哪里摔倒哪里爬起来，并真正把事情做成、搞好。

03

是自己搞，还是从外面买一个好？

当然，事情绝对不是说态度上转变了，结果就能好的。

很多事情，态度虽然很关键，但是在技术上能力积累更关键。

圆乐之前研究过安图生物的年报，关注他们的研发项目，并对他们分子方面的变化进行了简单的整理。

从年报数据来看，分子诊断方面是安图生物重要的发展战略之一，从2016年报累积投入841万，到2020年报累积投入将近2个亿，他们用真金白银说话。

虽然从2021年往后没有公示具体研发项目的投入费用，但是我们从分子诊断研发费用占总研发费用的占比可以有一些了解（根据年报整理）。

不算2016年之前，不考虑新冠的推动作用。

从2016年开始，到2021年拿到仪器注册证，安图在分子诊断方面用了6年+时间，投入超过2个亿的资金，自己干。

值得吗？

这是一个见仁见智的问题！

有一篇文章的作者曾经如是评价安图的仪器，忘了哪里看到的了，不过圆乐存了评价内容“3000和1600从仪器的结构上，太过于复杂，体积也大，仪器的成本和维护成本会比较高，很难大规模的下沉到基层市场。”

当然，作者后来通过市场的成果对自己现前的想法进行了反思，不过他说的也是一部分现实。

当然这里的重点不是值不值的问题，过去的都不值得评价，关键看后手如何。

从上面整理的表格中可知，高通量测试系统在2021年报中首次出现，然而今年便有牵头成立生所、战略投资纳米孔测序仪公司等新闻出来。

现在就能出新闻，说明项目策划的时间至少在2021年，甚至更早之前。

也就是说，人家可能在立项的时候是不是就已经两条腿走路了，当然这是圆乐个人的猜测，不一定对。

从这个角度看，自己有研发实力固然重要，购买别人的好技术也许是未来发展得好大公司常规的操作。

如果公司发展到一定阶段还是痴迷于自己搞，自己突破，那么很多时候难免走弯路。

自己搞还是支持别人搞都不是重点，重点是有没有把前沿技术掌握在自己手中，变成产品，赢得市场。

04

事情本无好坏，重点是你以后怎么做？

这毕竟是一个谈职场和个人提升的公众号，上面引用了社会和企业的例子，最后，回到职场的主题才是重点。

在职场上我们经常能看到一些人，做错事被批评以后就垂头丧气的，另一些人也比较八卦，时不时拿别人的错误来评头论足。

圣人讲“人非圣贤孰能无过！”

虽然是过，但你犯的过失并非一成不变的，也并非把你钉在耻辱柱上就翻不了身了。

暂时来讲，也许你的过错有一些不良的影响。

可是看待任何事物都要用发展的眼光来看待，从长期来看，暂时的过是好是坏，是由你的反应决定的。

《六祖坛经.忏悔品》里对忏悔做了一个定义，忏者:忏其前衍，悔者:悔其后过。

也就是说，过去的错误你只要不再复发，以后同样的错误不再生起造作，那么这才是真的忏悔。

同样的道理

过去的已经过去了，再怎么纠结痛苦也没有意义；

如果非要说它有意义的话，那么可能只有“知耻而后勇”了。

无论如何，向前看才是重点。

---The End---

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