唐光诚
国联股份是一家高大上的企业吗?显然不是,我们也很难看到这家企业去这样渲染自己。他们更多展示的是自己脚踩泥土的实践。如何从一场沙龙激发种子用户;如何由一个单品穿透一个产业链;如何通过数字化工具为合作企业降低成本,并分自己一些;如何喝酒泡局贴近融合现有市场群体(贸易商、小型企主业、生产工程师……)这与“代码、金领、CBD”比起来是不是妥妥的“小米加步枪”?但不管是小米步枪还是飞机大炮都是工具,工具是要付费的,核心是有没有用这些工具拿到自己的根据地。根据地是啥呢?是可靠的后勤补给和任你支持你的有生力量。回到商业逻辑就是盈利能力和不断增长的客户群体,从效率角度说还可以加上融资能力。“产业互联网”、“工业互联网”、“产业数字化”,这些都是很大的概念,现在还没有哪一个或几个企业可以完整诠释和完全代表的,他是产业升级的未来描绘,是产业创新的方向引领。如果一个企业以此定位自己的发展方向,首先需要找到一个突破口让自己立足。消费互联网先发,是参照系但肯定不是未来产业互联网的全貌;消费互联网的发展路径可以借鉴但肯定不能“拿来主义”。看流量、看平台形象,我们真的理解对了吗?如果要把这些弄的更光鲜,会比深入产业一线“拓荒”更难吗?当下,我们可以看到产业互联网参与者之众,包括以大型央企为核心背景围绕其周边企业做生态整合的;以数字技术服务切入产业互联网运营的;再有就是国联股份这种以交易切入推进新型产业生态建设的。哪个更好?没有定论,利用好自己的资源禀赋,尽快建立“根据地”,都有机会。为啥市场不多见呢?别急,很多有影响力的企业即将走上“前台”。上市就算成功了吗?从运营的视角看,是获得支持发展效率的弹药补充能力,奢谈成功为时尚早。目前,国联股份用自己的“小米步枪”,在产业互联网领域获得了一席之地。吃上饭了还得说发展。这两年,它用不算精致的PPT但可谓深入的实践描绘了自己的雄心万丈。标准化平台建设,在各产业领域快速规模化交易运营;全球产业链延申,拓展成长空间;在规模交易驱动下构建满足交付需求的物流、仓储服务体系;“云工厂”不仅可提升交易合作粘性和深度挖掘,还可以作为数字化部署和工业互联网建设的前沿阵地……从他的行动中,简单梳理一下未来轮廓交易与交付相互促进;产业数据标准化流通运营;企业数字化协同打通;产业园区等资源调配与监管方有效接入……这样的生态似乎比以息交互为主,类消费平台的热闹生态更性感一些吧?股市顺境时更多人看到的是他的雄心万丈,再加上自己的雄心万丈;股市逆境时更多人看到的是他的小米步枪,再加上自己的悲观绝望,不是简单谁格局大小,趋利避害正常心理。万丈高楼平地起,绿幕之内有人负责主体的搭建,有人负责临时支点的拆除。乐观时,不能奢求一日功成风光无限;悲观时,也无需盲人摸象轻下断言。
分享:
请输入验证信息:
你的加群请求已发送,请等候群主/管理员验证。
数据来自赢家江恩软件>>
虚位以待
暂无
0人关注了该股票
长期未登录发言
吧主违规操作
色情、反动
其他
*投诉理由
答:国联股份的子公司有:27个,分别是详情>>
答:国联股份上市时间为:2019-07-30详情>>
答:国联股份公司 2023-09-30 财务报详情>>
答:国联股份所属板块是 上游行业:详情>>
答:北京国联视讯信息技术股份有限公详情>>
目前电子身份证概念大幅下跌3.1%,东方集团、ST英飞拓跌停
目前风沙治理概念大跌4.33%,等距时间工具显示今天是时间窗
周一数字中国概念大幅下跌3.18%,神州信息跌停
金融科技概念高人气龙头股兆日科技涨幅20.09%、飞天诚信涨幅20.0%,金融科技概念下跌1.56%
周一电子政务概念大跌4.17%,延华智能、ST英飞拓跌停
唐光诚
国联股份的小米步枪与雄心万丈
国联股份是一家高大上的企业吗?显然不是,我们也很难看到这家企业去这样渲染自己。他们更多展示的是自己脚踩泥土的实践。如何从一场沙龙激发种子用户;如何由一个单品穿透一个产业链;如何通过数字化工具为合作企业降低成本,并分自己一些;如何喝酒泡局贴近融合现有市场群体(贸易商、小型企主业、生产工程师……)这与“代码、金领、CBD”比起来是不是妥妥的“小米加步枪”?
但不管是小米步枪还是飞机大炮都是工具,工具是要付费的,核心是有没有用这些工具拿到自己的根据地。根据地是啥呢?是可靠的后勤补给和任你支持你的有生力量。回到商业逻辑就是盈利能力和不断增长的客户群体,从效率角度说还可以加上融资能力。
“产业互联网”、“工业互联网”、“产业数字化”,这些都是很大的概念,现在还没有哪一个或几个企业可以完整诠释和完全代表的,他是产业升级的未来描绘,是产业创新的方向引领。如果一个企业以此定位自己的发展方向,首先需要找到一个突破口让自己立足。消费互联网先发,是参照系但肯定不是未来产业互联网的全貌;消费互联网的发展路径可以借鉴但肯定不能“拿来主义”。看流量、看平台形象,我们真的理解对了吗?如果要把这些弄的更光鲜,会比深入产业一线“拓荒”更难吗?
当下,我们可以看到产业互联网参与者之众,包括以大型央企为核心背景围绕其周边企业做生态整合的;以数字技术服务切入产业互联网运营的;再有就是国联股份这种以交易切入推进新型产业生态建设的。哪个更好?没有定论,利用好自己的资源禀赋,尽快建立“根据地”,都有机会。为啥市场不多见呢?别急,很多有影响力的企业即将走上“前台”。上市就算成功了吗?从运营的视角看,是获得支持发展效率的弹药补充能力,奢谈成功为时尚早。
目前,国联股份用自己的“小米步枪”,在产业互联网领域获得了一席之地。吃上饭了还得说发展。这两年,它用不算精致的PPT但可谓深入的实践描绘了自己的雄心万丈。标准化平台建设,在各产业领域快速规模化交易运营;全球产业链延申,拓展成长空间;在规模交易驱动下构建满足交付需求的物流、仓储服务体系;“云工厂”不仅可提升交易合作粘性和深度挖掘,还可以作为数字化部署和工业互联网建设的前沿阵地……从他的行动中,简单梳理一下未来轮廓交易与交付相互促进;产业数据标准化流通运营;企业数字化协同打通;产业园区等资源调配与监管方有效接入……这样的生态似乎比以息交互为主,类消费平台的热闹生态更性感一些吧?
股市顺境时更多人看到的是他的雄心万丈,再加上自己的雄心万丈;股市逆境时更多人看到的是他的小米步枪,再加上自己的悲观绝望,不是简单谁格局大小,趋利避害正常心理。万丈高楼平地起,绿幕之内有人负责主体的搭建,有人负责临时支点的拆除。乐观时,不能奢求一日功成风光无限;悲观时,也无需盲人摸象轻下断言。
分享:
相关帖子