zkai2087
海兴电力(603556)交流要点
Q海兴电力在欧洲市场的收入规模有多大?
A欧洲市场今年前三季度的收入已经达到2.5亿左右,去年全年在欧洲区域的收入约为 1700 万。
Q海兴电力在欧洲市场的发展前景如何?
A发达国家市场占有率较低,但中国企业在技术和成本方面具有优势,可以通过智能电表 销售获得增长。
Q海兴电力在欧洲市场的主要销售模式是什么?海兴电力在欧洲市场的商业模式是什么? A海兴电力在欧洲市场主要以智能电表的销售为主,不参与软件和通类解决方案项目。 智能电表销售为主的商业模式,如果客户不接受中国企业的相关产品,也可以考虑智能电表 的出口。
Q欧洲对中国产品出□有什么限制吗?
A欧洲目前对于中国产品出口没有几乎是没什么限制的,我们可以跟这些ODM厂商一样, 把产品很容易的就出□到欧洲,与当地的表级企业进行一些竞争。
Q为什么海星选择在欧洲发展电表市场而非其他地区?欧洲市场对中资企业有何意义? A在2010年左右,海星是中国第一家以自有品牌把这个电表产品出□到欧洲的企业。但当 年因为产品和技术追上了欧洲产品的质量,欧洲对自由品牌电表的出口有一定要求,需要建 立24小时的运维团队,而海星的盈利能力不强。在此背景下,海星决定将重点发展放到非 洲和拉美市场。是一个非常大的市场,欧洲市场在全球市场中也是一个非常重要的市场。未 来中资企业的产品出□到欧洲去应该是一个非常好的发展方向。
Q为什么中资企业现在开始大力发展欧洲市场?
A主要原因是大家的生产制造能力全部开始数字化和自动化了。中资企业在生产工艺过程 中,自动化程度已经非常高了,整个产品的质量控制和稳定性以及成本控制都有了明显的改 善和变化。
Q东欧市场对智能电表产品的接受度如何?
A比发达国家高,尤其是智能电表产品。海星在罗马尼亚已经实施了 am I的整体解决方案 项目,累计给罗马尼亚的电力公司供给智能电表超过100万次。
Q海外业务的变化具体体现在哪些方面?
A主要体现在产品结构的变化,解决方案类的项目在海外用电的收入占比已经接近60%, 说明海外业务模式发生了变化。
Q海星哲科息技术有限公司的能力如何?海星哲科息技术有限公司在2016和2017年 的投入是多少?海星哲科息技术有限公司在2019年和2020年的收入情况如何?海星哲 科息技术有限公司的订单获取方式是什么?海星哲科息技术有限公司的解决方案项目 带来了什么样的收益?
A在软件开发和成为国家级重点软件企业方面拥有强大的能力。投入了大量的研发资源, 包括报表中的每年研发投入超过了两个亿的规模。收入从2019年的2900万快速增长到2020 年的9800多万,到了 2021年收入进一步增长到1.4个亿。通过软件和通的技术能力去获 取海外的这种AMFM toe订单。为电力公司带来了四个维度的收益一是帮助电力公司降 低技术性损耗;二是减少非技术性损耗,如电表读数不准确等。
Q海外的解决方案业务项目是如何获取订单的?
A必须要先有软件的产品和受到客户的认可,才有机会获取订单。在海外一些公司中,电 力公司中有应用的案例,以及你还要有足够的这种通技术,在这种复杂的这种用户侧。
Q中国历史上曾经出现过哪些偷窃电的行为?海外电力公司对智能电表的应用有哪些挑战? A中国历史上出现过大量的偷窃电行为,在智能电表之前,无论是居民用户还是企业用户, 都会有这种行为。一是在人工抄表的模式下,对于偷窃电行为,它无法实时获
取。二是对于大量人员抄表的成本问题。三是 电力公司对远程抄表系统的技术和数据处理能力有一定要求。
Q为什么发展中国家的电网需要考虑客户满意度?
A提高客户满意度是为了提高供电的可靠性,降低运维成本。通过设置售电渠道可以快速 地帮助电力公司进行售电的效率,快速地帮助电力公司进行回款。
Q为什么中国公司有发展机会?海外电力公司在欧洲市场的发展策略是什么?中国企业在 海外市场的竞争对手是谁?
A 一方面是因为欧洲、中国、日本、韩国、澳大利亚等国家已经在ami或m toe的整体解 决方案下实施了智能电网的渗透,海外的电力公司在这些国家的市场占有率还不足10%。另 一方面,由于国内企业已经与当地的一些大的电力公司形成了一个平衡,竞争激烈,所以不 太会采取价格战。在欧洲市场,海外电力公司的策略是首先要提高在当地市场的市占率,并 抢占欧美竞争对手的市场。是欧洲的蓝吉尔这家公司。
Q巴西电力公司的招标规模和成交价格是怎样的?
A 2020年,巴西可贝尔电力公司招标了第一个规模化的AMS项目,终端报价是2.8个亿。 2020年,巴西口岸电力公司招标了第二期的规模化项目,终端报价是2个亿。
Q智能电网和海外发展中国家的数字化升级有哪些影响?
A带来了翻倍的价值量,需要采购大量的通设备、软件产品和工程服务相关的其他服务, 扩大了整个地区的市场规模。
Q巴西电力公司是什么样的公司?
A排名前三的电力公司,规模较大。
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Q海兴电力在欧洲市场的收入规模有多大?
A欧洲市场今年前三季度的收入已经达到2.5亿左右,去年全年在欧洲区域的收入约为 1700 万。
Q海兴电力在欧洲市场的发展前景如何?
A发达国家市场占有率较低,但中国企业在技术和成本方面具有优势,可以通过智能电表 销售获得增长。
Q海兴电力在欧洲市场的主要销售模式是什么?海兴电力在欧洲市场的商业模式是什么? A海兴电力在欧洲市场主要以智能电表的销售为主,不参与软件和通类解决方案项目。 智能电表销售为主的商业模式,如果客户不接受中国企业的相关产品,也可以考虑智能电表 的出口。
Q欧洲对中国产品出□有什么限制吗?
A欧洲目前对于中国产品出口没有几乎是没什么限制的,我们可以跟这些ODM厂商一样, 把产品很容易的就出□到欧洲,与当地的表级企业进行一些竞争。
Q为什么海星选择在欧洲发展电表市场而非其他地区?欧洲市场对中资企业有何意义? A在2010年左右,海星是中国第一家以自有品牌把这个电表产品出□到欧洲的企业。但当 年因为产品和技术追上了欧洲产品的质量,欧洲对自由品牌电表的出口有一定要求,需要建 立24小时的运维团队,而海星的盈利能力不强。在此背景下,海星决定将重点发展放到非 洲和拉美市场。是一个非常大的市场,欧洲市场在全球市场中也是一个非常重要的市场。未 来中资企业的产品出□到欧洲去应该是一个非常好的发展方向。
Q为什么中资企业现在开始大力发展欧洲市场?
A主要原因是大家的生产制造能力全部开始数字化和自动化了。中资企业在生产工艺过程 中,自动化程度已经非常高了,整个产品的质量控制和稳定性以及成本控制都有了明显的改 善和变化。
Q东欧市场对智能电表产品的接受度如何?
A比发达国家高,尤其是智能电表产品。海星在罗马尼亚已经实施了 am I的整体解决方案 项目,累计给罗马尼亚的电力公司供给智能电表超过100万次。
Q海外业务的变化具体体现在哪些方面?
A主要体现在产品结构的变化,解决方案类的项目在海外用电的收入占比已经接近60%, 说明海外业务模式发生了变化。
Q海星哲科息技术有限公司的能力如何?海星哲科息技术有限公司在2016和2017年 的投入是多少?海星哲科息技术有限公司在2019年和2020年的收入情况如何?海星哲 科息技术有限公司的订单获取方式是什么?海星哲科息技术有限公司的解决方案项目 带来了什么样的收益?
A在软件开发和成为国家级重点软件企业方面拥有强大的能力。投入了大量的研发资源, 包括报表中的每年研发投入超过了两个亿的规模。收入从2019年的2900万快速增长到2020 年的9800多万,到了 2021年收入进一步增长到1.4个亿。通过软件和通的技术能力去获 取海外的这种AMFM toe订单。为电力公司带来了四个维度的收益一是帮助电力公司降 低技术性损耗;二是减少非技术性损耗,如电表读数不准确等。
Q海外的解决方案业务项目是如何获取订单的?
A必须要先有软件的产品和受到客户的认可,才有机会获取订单。在海外一些公司中,电 力公司中有应用的案例,以及你还要有足够的这种通技术,在这种复杂的这种用户侧。
Q中国历史上曾经出现过哪些偷窃电的行为?海外电力公司对智能电表的应用有哪些挑战? A中国历史上出现过大量的偷窃电行为,在智能电表之前,无论是居民用户还是企业用户, 都会有这种行为。一是在人工抄表的模式下,对于偷窃电行为,它无法实时获
取。二是对于大量人员抄表的成本问题。三是 电力公司对远程抄表系统的技术和数据处理能力有一定要求。
Q为什么发展中国家的电网需要考虑客户满意度?
A提高客户满意度是为了提高供电的可靠性,降低运维成本。通过设置售电渠道可以快速 地帮助电力公司进行售电的效率,快速地帮助电力公司进行回款。
Q为什么中国公司有发展机会?海外电力公司在欧洲市场的发展策略是什么?中国企业在 海外市场的竞争对手是谁?
A 一方面是因为欧洲、中国、日本、韩国、澳大利亚等国家已经在ami或m toe的整体解 决方案下实施了智能电网的渗透,海外的电力公司在这些国家的市场占有率还不足10%。另 一方面,由于国内企业已经与当地的一些大的电力公司形成了一个平衡,竞争激烈,所以不 太会采取价格战。在欧洲市场,海外电力公司的策略是首先要提高在当地市场的市占率,并 抢占欧美竞争对手的市场。是欧洲的蓝吉尔这家公司。
Q巴西电力公司的招标规模和成交价格是怎样的?
A 2020年,巴西可贝尔电力公司招标了第一个规模化的AMS项目,终端报价是2.8个亿。 2020年,巴西口岸电力公司招标了第二期的规模化项目,终端报价是2个亿。
Q智能电网和海外发展中国家的数字化升级有哪些影响?
A带来了翻倍的价值量,需要采购大量的通设备、软件产品和工程服务相关的其他服务, 扩大了整个地区的市场规模。
Q巴西电力公司是什么样的公司?
A排名前三的电力公司,规模较大。
纪要来源wenbagu
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