马太效应、IP失灵、付费瓶颈 | 网市场的2018现象

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娱资本导读：头部作者“马太效应”加剧、IP影视改编纷纷折戟，付费模式进入瓶颈期，网市场的三大“症结”，也成了2018年网市场最明显的特征。

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来源：犀牛娱乐（ID：piaofangtoushijing）

/工藤

2018，整个娱产业都在遭遇寒冬，作为产业上游的网络学亦不能幸免。

经历20年浮沉的网络学，已经形成了较为成熟的付费模式和产业规模，在线学比在线视频、在线音乐更早培养出用户的付费习惯。

2017年可以说是网公司集体开花的一年，阅集团在港交所挂牌上市，【掌阅科技(603533)、股吧】登陆A股，爱奇艺学、阿里学、纵横学等BAT玩家也将IP玩得风生水起。

进入到2018年，IP失灵的“魔咒”四处弥漫，龙头老大阅频频遭遇外界质疑，再加上爆款内容的缺失、付费用户的减少，网市场似乎也没逃过寒冬。

头部作者“马太效应”加剧、IP影视改编纷纷折戟，付费模式进入瓶颈期，网市场的三大“症结”，也成了2018年网市场最明显的特征。

头部作者绝大部分在阅

其他平台怎么办？

头部作者是网公司的核心骨，是带动用户流量和头部内容产量的主要因素，因此网公司在争抢头部作者上不遗余力。但从目前形势来，阅仍然稳居第一位置，并且很早就瓜分了头部作者资源，让后来者没有肉吃。

截至2018年6月30日，阅集团平台上有730万作家，作品数达1070万部，其中包括来自自有平台的1020万部创作品，以及来自第三方在线平台的34万部作品以及17万电子书。

其中唐家三少、辰东、我吃西红柿、猫腻、耳根、丁墨、叶非夜、天下归元等大神级作家均在阅旗下，在速途研究院发布的《2018年中国网络学作家影响力榜》中，阅旗下的作家占据了90%左右的份额，其在网市场的影响力之大可见一斑。

网头部平台的优势凸显，加剧了头部作者的“马太效应”，在男频作家中，除了纵横学的天蚕土豆、掌阅的月关，几乎都是阅的天下；女频作家中，连一贯主打言情的晋江，也难以与阅平分秋色。

头部作者都在阅，其他平台怎么办？还是要抢啊，能争取一些是一些。

利用差异化优势，还是能吸引头部作者的，比如，爱奇艺学就争取到了唐家三少的《神澜奇域无双珠》，爱奇艺学的优势在于其能打造IP的全产业链开发，并且爱奇艺近年来的IP改编有口皆碑。对于唐家三少的《神澜奇域无双珠》，爱奇艺学给出了让人难以拒绝的条件，宣称将会大力开拓影视剧、网大、动漫、游戏、漫画及其他衍生周边等业务板块，深度挖掘IP的商业价值。此外，爱奇艺的“云腾计划”还绑定了南派三叔、Fresh果果、水千丞等知名作家。

拼不过头部作者，那就拼资金。比如起步晚的阿里学，在头部作者寥寥的情况下，通过砸下重金举办各种征大赛，以刺激中腰部作者的创作激情，今年下半年阿里学投入百万举办的首届“星璨杯”，涵盖现实题材、军事、科幻、悬疑、竞技、美食等不同题材；11月又与阿里影业推出“A计划”征大赛，向上爬的野心凸显。

归根到底，能产出优质内容才是王道，在短期内肯定是拥有海量头部作者的阅占据明显优势，但以阅今年的IP改编现象而言，似乎给了其他学平台以“弯道超车”的机会。

IP影视化的扑街“魔咒”

今年网市场多部大IP改编成影视剧，但都没逃脱扑街的“魔咒”。在网世界里不可一世的顶级流量IP，终究倒在了影视化这道坎上。

阅的《莽荒纪》、《武动乾坤》、《斗破苍穹》、《天盛长歌》、《夜天子》、《回到明朝当王爷》、《唐砖》、《将夜》等，清一色的男频古装玄幻剧，还是没有拼过一部女频爽剧《延禧攻略》，不仅口碑上差强人意，收视率和播放量也不容乐观。

或许可以把因归结到观众的审美疲劳，但如此集中的爆发，难免让人重新审视IP的价值。这也是业界质疑阅的地方，过度透支IP，而没有精细化、定制化地对IP进行运营，最终得到的结果只能是观众不买账。

但IP依然是网市场的核心竞争力，IP没有错，而是使用的方式出了问题。没有作者不希望自己的作品成为IP，这也促使着作者们笔耕不辍，创作符合影视化改编的学作品。

网市场的发展还是要依靠IP，接下来的思路应该是如何优化IP运营，更好地适应影视化改编，其他后来者或许可以在这方面发力。

比如，阿里学背靠阿里大生态，学IP能与阿里旗下的优酷、阿里影业发挥协同效应，如三方共同投入10亿资源启动“HAO计划”，以及在今年6月份成立了IP影视顾问团。但从“HAO计划”输出的《玉魂师》、《西河口秘闻》等网大来，仍然是低分水平，效果一般，阿里学任重而道远。

同样有能力将学IP改编成影视并提供播出平台的是爱奇艺学，此前，爱奇艺学宣称拿出500部IP，以零授权费的方式提供给合作伙伴改编成网大，而作者也可以从网大票房收益中分成，这是一次IP变现模式的新尝试，这催生出了《斗战胜佛》、《灵魂摆渡·黄泉》等高票房网大。

实际上，今年阅收购新丽传媒，也有拯救IP的意味。阅有着海量的IP储备，但缺乏内容调控能力，而新丽传媒是内容制作公司，打造过多部优质内容，两者之间能够取长补短，把阅的IP运营短板补齐。

如何渡过付费瓶颈期？

网行业的付费来得比其他行业更早一些，2002年，读写网成为第一个实行收费的网平台，彼时主要通过短代收费，次年，起中网试行VIP制度，采用千字计费的方式，让网行业真正出现转机。

网创作者有了经济上的支持，进而激发了创作激情，作品的丰富让读者得到满足，又更加愿意付费支持作者，如此形成了良性的生态环境。付费阅读模式也成为整个网行业的主流商业模式。

2017年上半年，阅集团的在线阅读业务营收达到16亿元，占据了阅集团总营收的84.9%；2017年第一季度，掌阅科技的数字阅读业务营收为3.63亿元，占公司总营收的95.81%。可见，付费阅读是网公司的主要营收渠道。

然而，根据阅最新的半年报，用户付费比例的下降的问题已然暴露，2018年上半年，阅的营业收入同比增长只有18.6%，而去年还高达60.2%，平均月付费用户则从1150万下降至1070万，付费比率由2017年上半年的6.0%下降至2018年上半年的5.0%。

目前市面上绝大多数网公司都是以付费阅读模式为主要营收方式，而随着互联网流量红利的消失，过于依赖单一业务的风险开始显现。

或许是意识到了问题所在，一些网公司也在摸索新的商业模式，将触角伸至更广泛、更垂直的领域，拓展业务边界。比如阅成立了自己的听书品牌“阅听书”，进军在线音频市场，因为音频市场的内容付费也是主流，有声书有望为阅的IP商业变现增加砝码。

再比如，一直做数字阅读的掌阅也深入到更细分的漫画领域，丰富用户的选择，只是面对早已站稳脚跟的腾讯动漫、快漫画，掌阅在漫画上的影响力还十分有限，还有很大的增长空间。

网络学的发展始终离不开作者和平台，网络学要想朝着精品化趋势发展，也必须是由作者优秀的创造力和平台精细的运营力共同推动。2018虽然显露出一些症结，但我们仍期待2019网市场能进步、会更好。