目瞪狗呆
路长全营销案例:
公牛的阮总说“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜词条,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说我们的材料好、用料足、真材实料。
我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。
那么我们如何找到公牛的差异化价值?
你想过下面这些问题吗?
●为什么家里的插座更多是男人买?
●为什么插座总是被放到一个角落里?
●为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?
因为害怕!
所以插座的痛点是不安全。
那么,公牛是否能解决这个痛点呢?
阮总说公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。
所以我们定义为第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!
阮总说公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。
所以我们定义为第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。
阮总说公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。
所以我们定义为第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
这样我们就把公牛直接定位为公牛安全插座。
安全插座的支撑点就是三重防护甲 安全+++
安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。
到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。
03
渠道如何搭建?
插座营销最难的是渠道。
2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。
可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......
到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。
如何归零为整?
用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。
路老师说品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。
品牌有了、渠道有了,最后说说传播。
04
传播如何突破?
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。
谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。
当时路老师给公牛定的传播策略是顶天立地!
什么意思?
●央视300万树立第一形象顶天!
●终端投放1万个店招,立地!
1万个店招设计示意图
总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。
但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力。
“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”
阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。
●第一个情景一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。
● 画外音是电器火灾猛如虎。
●第二个情景一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。
● 画外音是请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
很简单吧!?
因为想复杂,也没有费用啊!
什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。
什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!
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虚位以待
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长期未登录发言
吧主违规操作
色情、反动
其他
*投诉理由
答:公牛集团的注册资金是:8.92亿元详情>>
答:公牛集团股份有限公司创办于1995详情>>
答:公牛集团上市时间为:2020-02-06详情>>
答:公牛集团所属板块是 上游行业:详情>>
答:2023-06-08详情>>
今天电子身份证概念涨幅3.89%,涨幅领先个股为中科江南、南天信息
当天数字中国概念在涨幅排行榜位居第9 久其软件、南威软件涨幅居前
当天移动转售概念大跌3.07%,ST高鸿、*ST鹏博跌停
9月10日国资云概念涨幅2.01% 常山北明、锐捷网络涨幅居前
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目瞪狗呆
公牛插座凭什么比普通插座贵3倍?
路长全营销案例:
公牛的阮总说“我们外壳材料好,我们用的全是新黄铜词条,还有我们连接线里面比别人多一根铜丝。”
对但是又不对。这是一个误区,我们总习惯于跟消费者说我们的材料好、用料足、真材实料。
我们不是做加工材料的,我们应该沟通产品的价值,比如你可以说今年的门是5A级防护门,或者说今年的门更坚固,可以多用5年。
那么我们如何找到公牛的差异化价值?
你想过下面这些问题吗?
●为什么家里的插座更多是男人买?
●为什么插座总是被放到一个角落里?
●为什么家人打扫卫生很少打扫插座附近?
因为害怕!
所以插座的痛点是不安全。
那么,公牛是否能解决这个痛点呢?
阮总说公牛的外壳材料好,抗阻燃工程材料。
所以我们定义为第一重防护甲——双向阻燃外壳,650度高温防火!
阮总说公牛用的全是新黄铜,插拔有弹性。
所以我们定义为第二重防护甲——强劲弹性,5000次插拔不松动。
阮总说公牛的连接线里面比别人多一根铜丝。
所以我们定义为第三重防护甲——低阻减热,长时间通电不发热。
这样我们就把公牛直接定位为公牛安全插座。
安全插座的支撑点就是三重防护甲 安全+++
安全的最终利益是什么?保护电器,保护人。
到此,就把公牛的产品价值跟消费者沟通清楚了。
03
渠道如何搭建?
插座营销最难的是渠道。
2000亿的饮料无非就是通过餐饮、超市、小店三个主渠道卖。
可是120亿的小插座却散落在各种终端和批发市场里面五金店、灯具店、电器城、家电城、电子城、办公用品专卖店、百货店、大超市、小卖部、还有淘宝、天猫、京东......
到处都有插座,这可能是迄今为止,市场最小,终端最分散的品类之一。
如何归零为整?
用快消品的方式销售慢消品,才能远远把对手甩在后面。取消省代,城市设立经销商,变坐商为行商,深度分销到各种终端。
听起来很容易,但真正行动是很难的,毕竟这些老经销商跟随公牛这么多年,你要取缔他,他可能会罢工。怎么办?
说服阮总从北京和山东试点,北京从一个经销商变成14个分销商,为各种零售终端去配送。当年,北京和山东都实现销售翻一番。这样企业才有了心,随后三年搭建完成了全国深度分销服务体系。
路老师说品牌为王,渠道王中王。品牌如果是宣传的活儿,渠道就是交际的活儿。品牌是让人乐得买,渠道是让人乐得卖。
品牌有了、渠道有了,最后说说传播。
04
传播如何突破?
中国许多企业,一般都会请个策划公司提炼提炼卖点,创意一个广告语,设计一个Logo和一本画册,在路老师看来,这最多是解决了品牌价值沟通的内容。
谈起渠道营销,就觉得很纠结,也不知道如何下手;谈起品牌传播,就会更纠结,害怕有风险。
当时路老师给公牛定的传播策略是顶天立地!
什么意思?
●央视300万树立第一形象顶天!
●终端投放1万个店招,立地!
1万个店招设计示意图
总共投放只花费了1050万传播费用,这对于当年已有5亿销售规模的公牛来说,真的很少。
但是,企业从生产推销到品牌营销,这一步太难了,就和让企业家去蹦极是一样的,尽管他也认为是安全的,但他就是不敢跳。
所以到真要拍广告片的时候,阮总就犹豫了。作为营销咨询师,路老师不仅要告诉企业正确的方向,还要考虑到企业家的心理承受能力。
“阮总,我用三维动画,帮你做一个最低成本的广告片吧,只需要15万,而且是成本报价,不赚你一份差价。”
阮总听到这么低的支出,犹豫了一下就说好!这就是2010年在央视播放时间很短的一个10秒公告篇,形式类似于公益广告。
●第一个情景一个老式的排插漏电起火,后来整个楼房都着火了。
● 画外音是电器火灾猛如虎。
●第二个情景一个精致的公牛插座飞入画面,一只女性的手从容地将电接头插入公牛插座的插孔里,这时整个城市都亮了。
● 画外音是请用公牛安全插座!保护电器、保护人。
很简单吧!?
因为想复杂,也没有费用啊!
什么叫传播策略?就是选择最合适的方式。
什么叫传播战术?就是一指禅,集中所有力量,持续作用于一点,把它击穿!
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