国内又一“假洋货”陨落！狂砍4400店巨亏21亿，总部楼都出租还债

衣食住行是人们每天的生活中最基本的四件事，而穿衣被排在第一位，因为穿衣服，不仅是为了防寒避暑，遮体避羞，还能彰显人的身份地位。因此，随着人们的生活越来越好，对穿衣的要求和品味也越来越高。

人们对服装的要求高，需求大，自然也就导致服装行业的兴盛火热，竞争强烈。

如今是网购盛行的时代，很多人都喜欢选择在家里买衣服，不仅方便，且价格还比实体店便宜，而受到成本制约，又缺乏创新的实体店，自然会受到电商行业的冲击，销量屡屡走小坡路，盈利更是稀薄，甚至有一些服装巨头有破产风险，岌岌可危。

其中有一家服装大佬，被称为中国的ZARA，几年前曾一掷千金，4.5亿收购了一家亏损的法国服装公司，近年来因亏损而关了几千家门店，最高负债高达75亿，投资也打了水漂。这个大佬，就是拉夏贝尔。

1998年，拉夏贝尔成立，公司成立之时，创始人邵加兴正旅居在法国一条名为拉夏贝尔的风情小街上，公司因此得名。

拉夏贝尔创立之初，这位福建商人参考了ZARA的模特形象，又融入了浪漫、时尚和优雅的法国元素，在中国迅速走红，赢得了众多买家的喜爱。

拉夏贝尔创立之初，邵加兴就秉承“规模扩张”的经营理念，2011年，拉夏贝尔门店1841家，遍布中国各省市，并且没有停下脚步的意思，到了2017年，拉夏贝尔线下门店高达9674家，在全国各大商场遍地开花。

而同一时期，国际服装巨头ZARA全球门店数也才7000多家，而国内同行中，海澜之家在2017年的门店数仅5792家

2014年，拉夏贝尔在香港上市，2017年登陆上交所，市值一度高达120亿，2018年，拉夏贝尔出资5614万欧元（约合人民币4.5亿元）收购Naf Naf SAS，巅峰时期的拉夏贝尔，有“女装巨人”之称。

邵加兴当年豪言，要让拉夏贝尔成为中国的ZARA，这时候也基本实现了愿望。

但正是因为这一次收购，使得拉夏贝尔开始走下坡路。

2019年，受到法国时政和市场冲击的Naf Naf SAS亏损近6000万，拉夏贝尔的声誉遭受严重损失，而高扩张的发展方式，也给拉夏贝尔带来了高库存，资金短缺等弊端。

拉夏贝尔虽有少量线上店铺，但仍以实体店为主，因此又要受到电商的挤压，因此，拉夏贝尔不得不“断腕自救”，关闭亏损门店，清仓销售，以缓解困局。2019年上半年，拉夏贝尔欠债73亿，关闭实体门店已达2470家，2020年，受疫情冲击和影响，拉夏贝尔更是雪上加霜，股价交易大幅度下跌，仅为16.76亿元。

如今，拉夏贝尔出租了位于上海闵行区的总部大楼，创始人邵加兴又辞去了总裁等职位，而濒临倒闭的拉夏贝尔仍在积极自救当中，以女装品牌为核心，提高其他品牌的利润，缩小业务发展规模，减少资源投入。

在投资上栽了跟头的拉夏贝尔同时开始严格管控投资项目预算。调整战略方向，确保公司顺利转型。究竟结果如何，让我们拭目以待。

结尾

最近几年高尔夫服饰、一些贵族服饰的销量尤其不错，不管是线上还是线下，都获得了不错的业绩提升。但是仍然有很多品牌折戟沉沙，很难再回到过去的荣景啊，不管是线上和线下都遇到了困难。

你觉得为什么大家都不愿意去某些品牌实体店买衣服了？

是因为该公司该品牌的款式跟不上潮流，还是售价太高，大家觉得难以接受呢。