量子弦
我曾经从事快消品近20年,讲一下我对六个核桃的法1,经销商大多为片区内有实力的,执行力资金维护市场这些都是优秀的。2,厂家解读快消品发展阶段的能力也是很强的,基本都是按照教科书来。3,不差钱在快消这个行业意味着很多,自然优势地位也明显。4,很多人担心养元的成长性,厂家挠破头也要解决的是六个核桃的普及,即单瓶销售,庆幸的是今年到简易包装了。如果即饮能突破,会产生多渠道共振,到时加人加活动,销量也就水到渠成。5,上市公司拿钱干什么?为什么不投?因为整个中国现阶段不缺资本,缺的是好的机会。真有那种机会,卖房子卖股权是来不及的。6,老总们不减持,说实话我不懂。在等老姚吗?减一下其实不碍事的,想到就写到这。顺便一提,现在这个陈列,过年应该没问题,市场上竟品没有太大变化。
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答:2023-05-29详情>>
量子弦
论养元饮品的成长性
我曾经从事快消品近20年,讲一下我对六个核桃的法1,经销商大多为片区内有实力的,执行力资金维护市场这些都是优秀的。2,厂家解读快消品发展阶段的能力也是很强的,基本都是按照教科书来。3,不差钱在快消这个行业意味着很多,自然优势地位也明显。4,很多人担心养元的成长性,厂家挠破头也要解决的是六个核桃的普及,即单瓶销售,庆幸的是今年到简易包装了。如果即饮能突破,会产生多渠道共振,到时加人加活动,销量也就水到渠成。5,上市公司拿钱干什么?为什么不投?因为整个中国现阶段不缺资本,缺的是好的机会。真有那种机会,卖房子卖股权是来不及的。6,老总们不减持,说实话我不懂。在等老姚吗?减一下其实不碍事的,想到就写到这。顺便一提,现在这个陈列,过年应该没问题,市场上竟品没有太大变化。
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