好品牌穿越周期 | 见地时间③

  乐居财经讯 邓如菲9月8日至10日，以“稳进”为主题的“2021（第四届）乐居财经年度论坛”在上海举行，分《见地时间》和《财经之夜》两部分进行。10场开放论坛“见地时间”云端启动，网友可直接与嘉宾实时互动。>>>点击查看专题

  9月8日下午，“品牌为王”主题论坛在线上举行，乐居高级副总裁、乐居财经总编辑陈海保与泰禾集团副总裁全忠、中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程、红星美凯龙家居集团助理总裁兼品牌部总经理宋丹、绿城中国品牌营销中心副总经理刘仲辉、中梁地产集团新闻发言人孔亮、美的置业品牌管理部总经理沈醉、旭辉集团品牌总监吴懿、华宇地产集团品牌负责人王冲以及领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科进行线上连线，共同探讨品牌部高效运转的方法及多品牌运营的经验。在行业低迷与数字化多渠道传播的双重背景下，品牌管理应下沉一线，建立在深入了解项目的基础上，同时注重用户的体验，全方位立体地展示企业形象。

  实践出真知，强管控的内容输出、品牌周报的用心经营、品牌联席会的定期召开......各企业都在积极探索适宜自身的品牌发展路径。企业的品牌管理该如何产出优质内容，更好地应对舆情监控，为企业发展保驾护航？各大企业品牌官带来他们的见解

  泰禾集团副总裁 全忠

  泰禾集团副总裁全忠认为，周报产生的效果在于第一，成为沟通的渠道；第二，周报最好的一面是能够把个人的智慧向集体智慧转化，把个人能力向组织能力转化。做管理者，要让团队的整体能力大于一两个骨干的合力。>>>点击查看更多精彩内容

  中国奥园集团品牌管理中心总经理 戴远程

  中国奥园集团品牌管理中心总经理戴远程认为，在房企品牌领域，当下人力物力多方面都存在较大压力。“越是处于寒冬之中，品牌官越要精准、专业、高效地发挥企业品牌价值。”>>>点击查看更多精彩内容

  红星美凯龙家居集团助理总裁、品牌部总经理 宋丹

  红星美凯龙家居集团助理总裁兼品牌部总经理宋丹表示，多年来，红星美凯龙在品牌方面做的工作是链接、赋能、服务。宋丹强调，红星美凯龙品牌部的日常工作就是通过各种各样的方式去扶持品牌厂商提升核心竞争力，最终提升市场占有率和品牌影响力。作为红星美凯龙来说，不只是聚集优质品牌，而是为优质品牌提供优质的成长土壤。>>>点击查看更多精彩内容

  绿城中国品牌营销中心副总经理 刘仲辉

  绿城中国品牌营销中心副总经理刘仲晖表示，房地产开发行业在国家总的部署和统筹下，对于开发商来说，既是挑战，也迎来机会，尤其是品牌条线，什么能穿越行业周期？现在来看，是品牌和品质。>>>点击查看更多精彩内容

  中梁地产集团新闻发言人 孔亮

  中梁地产集团新闻发言人孔亮表示， 今天就品牌高效运营的方法、品牌部如何从单一行业拓展到多行业以及关于负面舆情这三个问题来谈谈自己的看法

  一、品牌高效运营的方法

  第一，专业的人是品牌部门高效运营的关键。

  第二，设置目标。

  第三，作为总部品牌官，更要做好管理者。>>>点击查看更多精彩内容

  美的置业品牌管理部总经理 沈醉

  美的置业品牌管理部总经理沈醉表示，公司品牌形象是整个公司内部经营质量外在的表现，所以作为品牌官应该更加贴合于公司经营发展的战略性目标，实时要做相应的调整。>>>点击查看更多精彩内容

  旭辉集团品牌总监 吴懿

  旭辉集团品牌总监吴懿表示，旭辉品牌部比较精简，总体可以概括为明确分工和一专多能。吴懿强调，百年才树立一个品牌，其实做品牌是非常长线的工作，一个长期主义的百年企业不可避免地在发展过程中会有一些小小的磕碰，而这些小小磕碰并不影响整体发展大局。“要将精力和资源投入在真正产生价值的地方，而不是被一些日常的杂音带着跑”，吴懿说。>>>点击查看更多精彩内容

  华宇地产集团品牌负责人 王冲

  华宇地产集团品牌负责人王冲表示，来华宇时发现一个非常关键的事，也是在这个领域的企业里会出现的问题，企业有一条很宏大的企业文化线；同时还有一条挺有追求的企业产品线，但这种产品线往往会被整个成本控制和土地获取打得七零八落；大概率还会有一条品牌线，包含IP、客户、服务以及其他等等企业很擅长的一些东西。所以，把这三条线统一到一个传播语境，去形成一个更加聚焦的体系化传播，就会成为品牌的关键命题。>>>点击查看更多精彩内容

  领地集团助理总裁、品牌总经理 姚科

  领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科表示，作为企业，品牌价值观要高度的升华。做品牌的人都知道，其实品牌就是长期主义。国家不断提到一个高频词叫高质量发展，提质增效，品牌高质量发展是怎样的？其中更多是通过量化，做品牌也是用量化方式来提升我们的价值。>>>点击查看更多精彩内容

文章来源:乐居财经