吾股道场
年末金融圈的奇葩闹剧怕是比春晚更有~
圈内奇葩说1:刘主席才走四天,大家已经想他四天了,你快回来,我已经接受不来
圈内奇葩说2:易先生刚来,你们就给他压力!
【建行】2011年建行董事长郭树清上任,被骂!
【中行】2013年中行董事长肖钢上任,被骂!!
【农行】2016年农行董事长刘士余上任,被骂!!!!
【工行】该我了。。。
圈内奇葩说3:投行博士下岗到营业部当客户经理
今日圈内盛传,某大型券商投行劝退40个名额,降级40个名额,各行业组落实。一撸到底,金融民工难当,这是怎么得罪领导了!
下营业部也就算了,结果这个营业部在上海金山,50多公里,这是逼走金融民工的节奏啊!
圈内奇葩说4:饿死了漫山遍野的佩奇,这公司计提的不是商誉,是智商!
没钱买饲料,猪饿死了,然后预亏29到33亿,这是真事,不是段子!!!真的说话越来越没底线。回头再说一猪生十子全部利润翻倍,獐子岛终于可以舒口气了,恶名不止俺一家了!
圈内奇葩说5:2019,业绩雷爆太厉害!这是直接消灭上市公司主体的节奏
圈内奇葩说6:MBA炒股水平有限,去年亏了200亿
圈内奇葩说7:这不是割韭菜,这是杀韭菜的节奏
圈内奇葩说8:为了改而改,心中积郁,无人诉说!
圈内奇葩说9:商誉洗澡,不洗不痛快!难道之前并购的都是狗屎吗?
有一种套路叫“商誉计提”:利用商誉计提的机会,大幅度计提公司所有的潜在负面开支,顺便也把公司老总情人一百年的卫生纸费也计提进去了,做低股价,然后大股东以稳定股价为由抛出增持计划,再来一次精准的增持抄底。计提10-12亿,拿出1-2亿增持抄底,拿出1亿,做多下一年的业绩,造成业绩剧增10-100倍,进一步推升股价,3年后公司股价暴涨了5-10倍,然后高位套现,质押,再次套现20-40亿。这样一个来回,3年内,公司啥事不用干,就可以稳赚10-30亿。多好的玩法啊!这就是现在很多公司热衷于商誉计提的主因了。对于计提过的子公司孙公司,3年后还可以高溢价转让出去,再次爆赚10-20亿。所以商誉计提,要辩证的,多挖掘这类故意利用商誉计提玩套路的公司。
大家都在赌法不责众,这时候谁不大额计提谁就是傻逼。我们这些年都培养了什么样的上市公司。
一个出问题可能是个例,几十上百个出问题那特么就是大问题。
二毛说,犹如洗澡的时候,别人用肥皂搓,你特么用钢丝搓。
来源:定增并购圈
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奇葩闹剧!投行博士下岗到营业部当客户经理
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圈内奇葩说9:商誉洗澡,不洗不痛快!难道之前并购的都是狗屎吗?
有一种套路叫“商誉计提”:利用商誉计提的机会,大幅度计提公司所有的潜在负面开支,顺便也把公司老总情人一百年的卫生纸费也计提进去了,做低股价,然后大股东以稳定股价为由抛出增持计划,再来一次精准的增持抄底。计提10-12亿,拿出1-2亿增持抄底,拿出1亿,做多下一年的业绩,造成业绩剧增10-100倍,进一步推升股价,3年后公司股价暴涨了5-10倍,然后高位套现,质押,再次套现20-40亿。这样一个来回,3年内,公司啥事不用干,就可以稳赚10-30亿。多好的玩法啊!这就是现在很多公司热衷于商誉计提的主因了。对于计提过的子公司孙公司,3年后还可以高溢价转让出去,再次爆赚10-20亿。所以商誉计提,要辩证的,多挖掘这类故意利用商誉计提玩套路的公司。
大家都在赌法不责众,这时候谁不大额计提谁就是傻逼。我们这些年都培养了什么样的上市公司。
一个出问题可能是个例,几十上百个出问题那特么就是大问题。
二毛说,犹如洗澡的时候,别人用肥皂搓,你特么用钢丝搓。
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