酷派，再见了！

在贸易环境趋势上，历来不缺大起大落的神话。

酷派，这个曾经无人不知、无人不晓的手机品牌，现在却也是完全凉凉。苦等两年、停牌长达 27 个月之久的终究迎来复牌，而暴虐的资本却在第临时间猖獗出逃。

7 月 19 日，酷派团体股价开盘急跌超 60%，一度涉及每股 0.28 港元，市值蒸发超 19 亿港元。截止收盘，酷派团体股价跌幅 46.53%，股价为 0.385 港元，总市值为 19.38 亿港元。

谁能想到，阿谁曾经风景无比，在 3G 期间跻身四大国产物牌 " 中华酷联 " 之列的 " 酷派大神 "，现在会陷落到这个田地 ?

暴跌的股价背地，是频年巨亏的业绩。年报表现，2016 年至 2018 年，酷派的营收划分为 71.29 亿元、28.24 亿元、11.19 亿元，净利润划分为 -39.18 亿元、-22.36 亿元、-3.59 亿元，至此，酷派累计吃亏跨越 65 亿元国民币。

树倒弥孙散，摇摇欲坠的酷派，职员大范围流失。年报表现，酷派团体的员工人数曾经由 今年 年度的 1421 人锐减至只剩下 637 人，跨越一半人都走了 !

高管团队也经历了大洗牌。 CEO 蒋超在酷派从 31 岁干到 48 岁 , 从财政做到 CEO, 却陡然之间被 " 扫地出门 "，被一个 90 后富二代所代替，而仅仅在一周以前蒋超还在美国举行的 CES 今年 展会上为酷派鼎力鼓吹。

那么，我们就要问了，酷派毕竟经历了甚么 ? 是若何将一把好牌打烂的呢 ?

01 成也萧何败萧何

酷派由郭德英于 1993 年开办，本来是做 BP 机的，后来到黑莓手机的火爆，因而决意转型做手机制作商，在 2000 年正式进军手机行业。

方才进来手机行业时，郭德英另辟门路对准了中高端环境趋势，先后推出了售价跨越 5000 元的酷派手机，两年就败了摩托罗拉成为国产第一品牌，而且在 2004 年景功赴港上市，打了一个幽美的开场。

而酷派的真正突起，则是因为搭上了运营商的春风。2008 年，中国电行业产生剧变，运营商由挪动、联通、电、网通、铁通和卫通整合为挪动、联通、电三家运营商，中国今后进来 3G 期间。

3G 期间光降之际，各大运营商为了拼范围、抢环境趋势，纷繁加大了敌手机制作商的补助力度，存话费赠手机的举止流行全国。

而郭德英灵敏地捉住了这临时机，紧紧抱上了运营商的大腿。酷派靠着为运营商生成定制机，环境趋势份额快扩展，借此一举跻身 3G 期间四大国产物牌 " 中华酷联 " 之列，在 3G 期间走上了历史极峰。

酷派非常风景时，乃至与三星并驾齐驱。2013 年酷派跻身环球六大手机制作商，国内环境趋势仅次于三星排名第二。

不过，正所谓成也萧何、败也萧何。当 4G 期间光降，全部的运营商都首先收缩乃至作废良多补助，90% 出货量都寄托运营商的酷派，天然遭到了致命一。

更况且，这些年来背靠着运营商这棵大树，酷派首先变得不思进步。它连续忙在世赢利，却轻忽了对焦手艺的装备。昔时为了知足运营商的需要，酷派每一年研发并推出几十款低端手机。而苹果，每一年推出的手机不过寥寥几款。

要赢了速率，势必跑丢了品质。推出的机型八门五花，但真正有亮的产物却没有一个，还时常被用户吐槽品质题目。跟着国人的花费晋级、跟着行业的手艺前进，酷派天然被环境趋势冷血镌汰。

02 脚踏两条船

固然了，作为曾经的手机王者，酷派天然不情愿就此倒下，他决意捉住互联网的春风死灰复然。

2014 年关，酷派选定与周鸿祎的 360司同盟，团结 360 建立奇酷科技公司，360 先后注资 4.5 亿美元，妄图将酷派产研供能力和 360 的互联网能力连结起来，翻开互联网手机环境趋势大门。

2015 年 5 月，奇酷手机正式问世，360 还接着收买了酷派大神的手机业务，周鸿祎干脆操刀奇酷与大神两个手机品牌。

2015 年 12 月，郭德英更是在第二届全国互联网大会上放出豪言，称来日酷派的永远指标将是 " 非苹果，即酷派 "，不知同场论剑的小米雷军心里将是作何感触。

在与 360 联婚的利好刺激下，酷派 " 死而复活 "，总市值曾一度冲破 120 亿港元。不过酷派刚从 360 得利，回头就投入了乐视的胸怀。

由郭德英主导将酷派 18% 股分出售给乐视，乐视成为酷派的第二大股东。贾跃亭成为酷派团体实行董事，进驻酷派高层。酷派相配于背着 360 这个 " 配 "，又找了乐视这个 " 小三 "。

周鸿祎天然是大动怒火，一怒之下发了如许的一条邻居圈：" 谁在我背地捅刀子，试图 screw 我，我的准则是必然要 fuck 且归。"

在酷派、ivvi、乐视昨日公布会前一晚，周鸿祎还发显露：" 宁肯玉碎，玉石俱焚，以是我说了，谁拦我做手机我就干死谁，这不是威逼，更不是吓唬，我说了就会做到，至于有人扬言要弄死我，我连续等着呢。"

" 红衣教主 " 的报仇说来就来，狠狠地敲了酷派一笔 " 天价分手费 "。几个月后，360 以违背股东和谈中的互不角逐条目为由，向酷派公司发送了利用跌期权的关照，请求酷派以两倍于平正环境趋势价格从本人手中购回扫数 49.5% 的股分。为此，酷派支出了近 15 亿美元。

不过，郭德英倒戈 360，向乐视投怀送抱，也不定是为了酷派着想，也能够纯真是为了片面长处、套现离场。【乐视网(300104)、股吧】第一次向酷派注资 21.8 亿元以后，郭德英持股减至 20.3%，不再为控股股东。乐视第二次注资 9 亿后，郭德英持股由 20.23% 降至 9.23%。

凭着这两起高位套现，郭德英曾经是赚的盆满钵满，能够过上清闲康乐的退休生存了。不管酷派是生是死，他都曾经成为了赢家。

03 不怕神同样的敌手，就怕猪同样的队友 !

不过郭德英不吝冒着获咎 360 的价格，找的乐视这个 " 局外人 "，后果却把酷派坑惨了。

在酷派的假想里，两边整合领域、软硬互补、资源分享，配合构建 " 生态化反 "; 加上创设华为光彩传奇的刘江峰亲身挂帅，酷派可谓是念爆棚，放出了 "今年-2018 年完成销量破 1 亿台的指标，力图行业第四 " 的豪言。

不过，抱负很饱满、实际很骨感。在乐视入股酷派几个月后，乐视就发现了资金链危急， " 生态化反 " 造成了 " 生化危急 "，酷派也是以被拖入深坑。

在乐视连续接续的负面动静轰炸之下，酷派的股价也连续下挫，跌至停牌。以停牌前一个业务日收盘价 0.72 港元计较，酷派市值仅剩 36.24 亿港元，与 2016 年 6 月 30 日的 1.53 港元的开盘价比拟，酷派股价和市值曾经缩水跨越一半。

别的，因为乐视蚀本清仓酷派股权，招致酷派先后被多家银行告状，这也干脆影响到了酷派手机的产物出售周期，让酷派手机品牌在环境趋势中渐渐匿影藏形。2015 年酷派的手机出货量另有 3800 万，但比及 2016 年就只剩下了 1500 万。

加上酷派以前有的地区合伙公司是重资产运营模式，酷派天然已无法蒙受云云之大的老本累赘。

2015 年，酷派加快陨落，昔时公司营收范围跌至 122 亿港元，净利润 19 亿港元，环境趋势份额跌出前十名以外。

2016 年，酷派跌落神坛，昔时营收范围仅有 71 亿港元，而吃亏已高达近 40 亿港元。

在国内混不下去的酷派，将重心转移到了美国，有望能在 " 美利坚的地皮上发展，从新巨大。"

和在国内的打法同样，酷派在美国的贩卖，也是深度绑定美国运营商。当前酷派的后果还不错，2018 年其 90% 的贩卖额起于美国。

只是，这种将本人运气假手别人的做法真的是可连接的吗 ? 当美国对复兴、对华为连续下刀以后，美国的大门能对酷派洞开多久呢 ?

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