工业富联刘宗长灯塔工厂如何引领制造业数字化转型？

　　金融界12月24日消息 第十届领航中国年度盛典暨2021金融界上市公司年会今日盛大召开，本次年会以“高质量发展与长期主义”为主题，论坛聚焦高质量时代与ESG理念、医药生物行业发展趋势、科技企业的多元与协同等热点话题，邀请多位业界专家及企业家解密未来发展之路。

　　在本次金融界上市公司年会提出的“科技企业的前沿、多元与协同”行业议题中，工业富联首席数据官刘宗长回顾了过去40年中国制造业发展转型的历程，并就未来灯塔工厂如何引领制造业数字化转型进行了重点分享。

　　从传统制造到精密制造，再到2008年以后的智能制造、2018年以后的工业互联网，中国制造业在40多年的发展过程中，几经变革，富士康也见证了整个工业中国制造业发展转型的历程。在刘宗长看来，如今仍处于制造业从智能制造时代向工业互联时代迈进的重大转折过程之中，“工业互联网未来在带动整个制造业可传承性，以及在产业链上下游高效协同方面会带来很大的改变。所以在未来十年当中，工业富联会将工业互联网作为我们的转型重点。”

　　而在自身转型方面，工业富联一方面在智能制造的基础上不断拓展，一方面利用大量数字化、大数据及AI手段提升其制造系统，其中，灯塔工厂是工业富联的典型代表。目前，全球灯塔工共计90家，中国独占31家，而这之中，工业富联参与建设、落地的灯塔工厂有6座。

　　刘宗长介绍称，在制造业务的数字化转型中，很多企业投入了很多精力、财力去打造一些标杆示范工厂或示范线，但当大规模推广应用时就会发现技术的可复制性不足，或财务回报无法支持大规模推广，这就是所谓的“试点陷阱”。2018年麦肯锡报告发现，有70％的受访制造业企业具有“试点陷阱”困境，而灯塔工厂的价值，就是打造标杆，突破“试点陷阱”。

　　刘宗长认为，只有在释放产能、在商业模式创新上起到标杆作用，并在此过程中升员工技能参与度、创建更加敏捷高效的工作方式、并且能够推动可持续发展运营指标的提升和显著的财务回报这些方面具备条件的，才能够被认证为灯塔工厂。

　　因此在灯塔工厂建设中，刘宗长建议从业务、技术、组织三方面协同展开，如在业务上如何识别新的竞争力方向以及技术的应用，怎么去实现集成的整合；在技术上能否通过平台去实现技术的可复制、可推广，优化技术的边际效应；组织上赋能要素能否关注到组织人才敏捷的工作方式等等。而这背后，关键技术如柔性自动化和互联透明化，以及智能化AI大数据的应用，都是可以在这些方面不断突破的技术趋势。

　　此外，不同行业在灯塔工厂的打造上也有不同的侧重点。如电子制造、钢铁制造等行业，更关注整个制造过程中如何降本增效；消费品行业则更关注如何去敏捷应对市场变化，实现快速交付；家用电器、汽车、服装等行业更加看重的则是大规模的个性化定制。“工业富联自诞生科技服务这一业务以来，已经在电子行业、汽车制造行业、机械行业以及住宅卫浴等方面，打造了许多标杆，我们与这些行业龙头合作去定义未来新制造的新方式，以及在新的制造系统中发现新的创新机会。所以我们说，整个工业富联的发展道路也是中国制造业高质量发展转型之路的一个缩影。”刘宗长说。

　　未来，刘宗长希望工业富联的科技服务能够带来更多跨行业的能力提升，“我们认为未来很重要的一点，高质量发展的道路是我们不断去优化提升自身能力，也同时将这种能力服务于更多的中小企业，实现我们国家号召的共同富裕这一伟大梦想。”