2019.10.08 知识推荐

抖音：企业号实战运营全攻略

个人打造受欢迎的人设，取决于是否展现出引发观众互动的性格特征。企业打造受欢迎的人设，通过账号的内容准确传达给受众，并持续贯彻。

四步打造企业号人设
1、账号简介——简练、直白地体现鲜明个性，第一印象至关重要！
2、视频封面——展现人设统一性和可度，内容统一，充满视觉张力；“脸的世界”
3、视频内容——切忌单纯追求热，符合人设永远是内容制作的基本则！
4、互动行为——如评论互动，多用口语化、幽默的语言，而私互动则注意解答的专业性和权威性！

四象限剖析企业内容风格
1、功能演绎——生度高，运用抖音热门的手法创作，接受度很高；
2、形象塑造——非常生，利于重新塑造或传播品牌形象；
3、理念表达——没有过多的抖音风，而是基本延续自己的品牌调性和标签；
4、卖展示——偏向于挖掘产品的独特性，同类产品中，给消费者一个选择理由；略区别于功能演绎；

华创证券：互联网广告的5000亿江湖——BATT哪家强？

互联网广告行业到底增速几何，是市场一直关心的问题。广告作为宏观经济的晴雨表，基本呈现出与经济周期一致的变化趋势。

然而2019年上半年，在汇总了行业内16家核心互联网广告公司收入后，我们发现，与市场的直觉不同，互联网广告的行业增速仍然保持在40%的高增长。

广告主真的如我们所预计的那样削减了广告开支吗？进的字节跳动是否改变了潮水的方向？技术的迭代到底为互联网广告行业带来了什么？

中国旅游研究院：2019中国国内旅游发展年度报告

该报告由中国旅游研究院组织专家团队编写，是自2011年以来连续出版的第9本研究报告。基于长时间跟踪与深度调研，报告清晰直观地展现了2018年国内旅游发展的总体情况、市场特征、产业特征、旅游客流空间特征、节假日市场特征。

贝恩：2019年中国快消品线上策略人群报告

首次利用天猫和淘宝平台数亿全量大快消消费者的人、货、场数据 ，将消费者划分为特征鲜明的八大策略人群，全景展现策略人群在基本属性、品类趋势和触偏好的主要特征;

并从策略人群视角出发，深入剖析品牌商如何实现人、货、场的精准高效匹配，最终成就“以消费者为中心创造价值”的数字化转型。

麦肯锡：2019年中国数字消费者趋势报告

电商时代的红利所剩无几。网上零售交易额增速放缓，复合年增长率从十年前的40%~50%跌至近几年的25%。

电商平台日趋饱和，竞争加剧，获客和留客成本持续攀高。同时，中国数字消费者日益成熟，面向消费者的企业将不得不应对越来越多元的需求。后电商时代，品牌商该如何抓住增长机遇？

中建投：美国消费史“大众到品牌到理性”三大变迁

20世纪以来美国消费史经历了三次变迁：1920-1970年大众消费时期；1971-1990年品牌消费时期；1991年至今理性消费时期。本研究将对美国消费发展不同阶段的特征（包括人均收入、人口特征、消费产品结构、贷情况等）进行研究。

第一阶段：1920-1970，大众消费时期。

第二阶段：1970-1990，品牌消费。

第三阶段：1990-至今，理性消费。

360商业推广：2019旅游用户行为洞察报告

00后逐渐成为旅游主力，对境内游的关注占比是全网用户的1.8倍。旅游市场也在走下沉趋势，境内游三线城市关注增长显著。民俗逐渐受关注，旅游用户对民宿关注度2018年增速达14.08%。

CTR：2019年社区媒体价值调研报告

在数字化趋势下，媒体、受众媒触习惯和广告主预算分配更为碎片化，需要新的投放理念指导广告主进行投放。这其中，以亲邻科技为代表的社区媒体以一种全新数字智能化“社区广告”新形式突出重围，成为品牌与消费者沟通连接的重要渠道。

埃森哲：未来系统

随着应用程序、数据和基础架构的逐步一体化，传统息技术结构的界限变得愈发模糊。

区别于不变的息技术结构和传统数据中心，未来系统将采用灵活的企业架构，即时提供服务，并随着工作方式的变化而快速调整。通过组建柔性团队，吸纳新技术人才来创建这些系统，使其为人所用。

中建投：迪士尼复盘——百年娱乐帝国的成长与扩张

核心竞争力为大量优质IP 及优质管理制度公司的核心竞争力主要表现为：

（1）几大灵魂人物和优秀管理层通过创造性的思维和优秀的决策能力为公司指明发展方向，创造独特赛道；

（2）公司形成系统的IP 培养体系，深度赋能IP，通过“自有+收购”的方式，辅以较长的培育周期，成功积累大量优质IP；

（3）贯通了IP 培育的产业链，形成闭环，不断强化变现能力和品牌优势；

（4）优秀的管理机制。包括通过招聘、培训、监督、激励、制度规范等手段，让员工为顾客提供顶级而有针对性的服务；为员工提供有竞争力的待遇、福利、提升机会；具有凝聚力的企业化产生强烈的归属感。

奥美：2019中国CMO报告

我们经过调研，试图通过本报告解答以下问题：中国企业如何在全球扩张中继续取得成功？全球化过程中，他们应该重关注什么？以及他们如何在这一过程中将自身在国内的成功经验与全球业务拓展的最佳实践相结合？

我们认为，在世界经济局势不明朗的情况下，强势的品牌是中国企业的一个关键资产，而这在之前并未得到足够重视。那么如何建立强势品牌？是否有适合中国企业走向全球化的独特方式？已经实现全球化的世界知名企业能够为中国企业提供哪些经验？中国品牌在未来能否主导世界？

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