（创）制造业自动化柔性化是三十年前就提出的口号

八十年代初期，我刚刚从一个技术员开始自己的技术生涯，那时候西方国家已经普及了工业自动化，同时开始在推广制造业柔性化，走在最前列的是美国日本，当时的中国，刚才改革开放不久，学习西方管理理念的劲头十足，我所在的设计研究院马上组织学习和理解柔性制造业这个新概念，并在新工厂车间和生产线的设计上推广运用。

何为柔性化，翻译成大白话，就是在建设规划的时候，就考虑了车间和生产线设备尽量满足今后多少年的产品变化带来的变化，一种八十年代在中国就作为设计理念的东西，今天翻出来进行标榜先进，是不是有太过分了。

我们结合拉晶环节展开一下柔性化探讨，

来的1400炉子，可以拉156（曾经的主流产品），不需要改造就可以拉166（此刻的主流产品），略加改造可以拉182，这就是有限度柔性化，当然当年也考虑到略加改造可以拉出210产品，更是柔性化，这估计行业内都没有做到，否则中环的1400炉子也无需改造直接拉210，如果做到，承认中环牛逼一次，大家可以电话去与中环沟通，问问他们来的产能拉210是否需要改造。

设计时候主流是156，无需改造直接拉166，略加改造拉182，这个柔性可以了，当时这些东西都是设计师的基础，也可以算作设备冗余，柔性化的定义更加广泛一，比如拉单晶的车间可以用于拉其它东西，这里面设计投资效益和必要性，所以柔性化只是一个理念，具体怎么做都是因地制宜。

我们做自动化设计首先就是调研，深入了解客户的需求，反复与客户探讨他们的真正意图，最后要拿出一个一段时间领先的性价比最高的设计方案，这个方案追求性价比最优，而非最先进，这是自动化设计领域的最基本则。

根据我自己的经验，我理解隆基几位老总的想法也是立足于现实，追求最优的性价比，而非最先进的技术。

做企业的人都会非常认同几位隆基老总的这种务实态度。