健民集团：传承工匠精神 复兴精品国药（转）

健民集团：传承工匠精神 复兴精品国药

——健民集团徐胜总裁谈中医药复兴之路

    健民集团名“葉开泰”， 始创于明崇祯十年（ 1637年） ，享有“初清三杰”“中国四大药号”的美誉。近四个世纪以来，历代传人始终秉承葉开泰“修合虽无人见，存心自有天知”“并蓄兼收益人长寿，遵古酌今损己无欺”“宁缺毋滥，不好再来”的工匠精神，精心传承并致力于将这一中医国药的标志性品牌发扬光大。

                                      葉开泰经营理念 第六代传人叶志诜题字

    中医药作为我国的“ 国粹”，有着数千年的化底蕴和传承历史，但是自鸦片战争后西医传入中国以来，中医药和中药老字号企业面临着前所未有的挑战，甚至面临逐渐边缘化的危险。重温过去的光荣与梦想，思考当前存在的问题，中医药应该如何重拾自、应对未来？作为一家拥有近四百年传承的中华老字号药企，在新的环境下，如何变革与突破，走向更加辉煌的明天？带着疑惑和期待，本报记者采访了健民集团徐胜总裁。

    一个葉开泰号 半部中医药史

    葉开泰与同仁堂、陈李济并称中医药界的“初清三杰”，加之后来的胡庆余堂，被称为“中国四大药号”。

    据徐胜总裁介绍，明崇祯十年（1637年），叶机在武汉开设“葉开泰号”，寓意“叶氏悬壶开号，唯求国泰民安”。葉开泰前店后厂，以中药立世，倡导“不治已病治未病”，告诫顾客多防病、少买药。清康熙、雍正年间，葉开泰药号逐步壮大。乾隆、道光年间，葉开泰所制名药参桂鹿茸丸、八宝光明散、虎骨追风酒名闻遐迩，远销南洋，参桂鹿茸丸更是进贡为御药。同治、光绪年间，葉开泰已发展成为全国最大药号。

    “上医医国”，葉开泰传人本着寿世健民、心齐天下的情怀，积极科举及第，为国分忧。第七代传人叶名琛，历史上最为出名。他科举入仕，先任广东布政使，后官至两广总督兼钦差大臣，其后又擢授体仁阁大学士。第二次鸦片战争期间，叶名琛在印度加尔各答绝食就义，被人称为“海上苏武”。“不为良相，便为良医”是历代仁人志士的崇高追求，葉开泰传人以显赫的成就打破了良相和良医不可兼得的宿命，缔造了“既为良相，又为良医”的传奇。

    人们常说：“一个葉开泰号，半部中医药史。”葉开泰近四百年中医药化，烛照出明清以来的中国医药历史。特别是1929年，葉开泰参与了一场轰轰烈烈的抵制废除中医的运动，提出了“提倡中医以防化侵略，提倡中药以防经济侵略”的主张，得到同行广泛响应和支持，并取得了最终的胜利，保卫了“中医药”这块中华民族几千年传承下来的化瑰宝。

    葉开泰始终恪守“遵古宜今，虔诚修合；崇德贵生，寿世健民”的理念，率先倡导“修合虽无人见，存心自有天知”的慎独精神，从严格购进优质材料开始，一丝不苟遵循中医药传统炮制法制药，绝不苟且通融。其小金丸、拔毒生肌散、参桂鹿茸丸等炮制技艺，对当今的中药制作具有重大的科学参考价值。

    1953年，由叶氏家族经营316年的葉开泰药号更名为武汉市健民制药厂。1955年，该厂实施公私合营，更名为“公私合营武汉市健民制药厂”。1993年，经武汉市体改委批准改制为股份制公司，组建武汉健民药业集团。如今，“葉开泰”已经发展成为中国知名的医药上市公司——健民集团。

                                         北京湖广会馆（由葉开泰建于1830年）

    繁荣背后 中医面临诸多挑战

    过往的辉煌，曾经一度让中医药人充满光荣和自豪。然而近代以来，西医药强势进入国内，四处“攻城掠地”。在新的形势下，中医药面临着更为复杂的环境，有人说这是最好的时代，也是最危险的时代。徐胜总裁认为，当前中医药的发展现状有三个特：一是中医药产业持续较快增长，医院用中药占比也较大；二是中医馆的发展非常迅速；三是全社会正在兴起中医药热潮。然而，徐胜不无忧虑地表示：“中医药表面上似繁荣，实际上面临诸多挑战。”中医药的发展偏离了“轨道”，很多问题是显而易见的：（1）中医药正在被主流医药体系边缘化，这是不得不承认的现实。“以药养医”成就的繁荣只会是阶段性的。（2）中药的研发面临重重困难。医药企业的发展动力源于研发创新，中药研发如果缺乏符合中医药系统发展规律的理论与方法指导，简单地按照西药的研发思路去发展，可能会走入一条“死胡同”。（3）中药现代化在某些方面，背离了初衷。例如中药注射剂在临床上被滥用，中药配方颗粒也存在一些问题。（4）某些不良医药企业缺乏仰，缺乏对产品质量的敬畏之心，粗制滥造，甚至违心作假，败坏了行业声誉。

    这些问题值得我们深思。徐胜总裁认为，导致这些问题的主要因：一是化自卑。由于中国近代屈辱的历史，社会各界极力引进西方科学与民主，并自我否定，否定中医、否定中医药化。二是对医学认识的偏差。医学不等于科学，医学还包含人精神的内涵。而令人叹息的是，中医药在发展过程中走了不少弯路，丢掉了中医药化这一个至关重要的“灵魂”和精髓。三是中医药的发展模式过度参照西医的方式，忽视了中医药自身的特。四是利益最大化的错误导向。部分企业在发展过程中，片面追求以利益为中心，以利益趋动代替了价值趋动，利益最大化必然损害患者的利益，并最终伤害中医药的自身发展。

    当前，中医药在发展中感觉存在三个致命的痛：一是药材质量不可控，目前的现状是药材资源匮乏，药材质量参差不齐。整个药材饮片产业，缺乏全国知名品牌，导致药材质量难以保障。二是“真中医”资源稀缺，缺少真正能病的好中医。三是个性化汤剂携带、服用不方便，制约了中医药的发展。

    机遇总是与挑战并存。面对这些严峻的挑战，只有审时度势，把握未来的发展方向，才能更快地赢得先机，重振中医药雄风。历史上葉开泰曾多次在中医药发展的关键时刻挺身而出，捍卫并不断发展中医药事业。当今的健民集团理应抓住历史机遇，承担起历史赋予的神圣使命。

    化先行 发展中医药优势

    面对未来变幻的形势和复杂的环境，徐胜总裁认为中医药必须紧盯着几个发展方向：（1）医药合一：发展中药离不开发展中医，传统中医往往医药不分家，医药合一才符合中医药发展的规律。（2）科学与化相结合：一定要回归医学的人精神，将物质和精神相结合。（3）中医药发展应以个性化诊疗为主，普遍性成药为辅。（4）中医药应当是一种生活方式：中医提倡“不治已病治未病”，这个理念非常重要。中医最伟大的地方，不仅是能治病，而是能让人少生病、不生病。

    徐胜总裁指出：“发展中医药，必须找到正确的路子，化先行，正本清源。”其具体含义包括：第一，要让中医药化强势回归。这涉及到三个层面，一是中医药的人精神必须回归；二是仰的回归，让行业同仁常怀敬畏之心，尊崇中医药的规矩；三是让普通百姓熟悉中医药、热爱中医药，让中医药化回归社会和大众。第二，强调传承中医的诊疗模式。目前一些中医院特别是中医馆发展很快，主要因就是它从体制内“ 跳”了出来，重新回归了应有的模式，前店后厂，医药合一，这符合传统中医的诊疗特，满足了患者的需求和服务。第三，必须重视中医人才的培养模式。当前，中医药大学毕业生及一些临床中医师缺乏对中医药系统理论特别是中医经典的学习和认识，难以满足中医临床实际的需要。第四，做好“第一车间”，从药材的种植到炮制等一系列过程要严格要求，确保中药材、饮片的质量，从而保证中药的质量和疗效。第五，利用现代科学技术，发展C2M智能定制体系（即消费者对工厂），打造传统中医药的个性化定制服务。第六，中医药要建立独立的评价体系，不能全盘照搬西方的评价体系。第七，在政策上给中医药“松绑”，尊重市场化调节机制，从而激发企业活力，迎接“用户为王”时代的到来。

    三管齐下 打造精品国药品牌

   徐胜总裁认为，化、研发、营销是拉动当代中医药企业发展的三驾马车。一个企业能否长久，靠的是化；更好地解决顾客的问题，生产更好的产品，靠的是研发；好的产品，好的化，再加上好的营销，“三管齐下”，企业才能永远走在时代的前沿，成为行业的领跑者。

    在化方面，健民集团重新全面挖掘、恢复“葉开泰”的化价值，与用户深度互动的“葉开泰中医药化博物馆”、“葉开泰非物质化遗产体验中心”正在建设之中。与此同时，“情义健民、精诚健民、福祉健民”的企业核心价值观正在广泛践行，“开放、透明、厚道、坚守”的组织化正在形成，公司员工的创业热情日益高涨。此外，健民集团积极践行企业化，履行社会责任，热心公益事业，并将与中国人口福利基金会合作，成立中国人口福利基金会-妇幼关爱健民专项基金，支持以缺铁性贫血为代表的系列孕妇及儿童常见疾病防治相关公益事业。据了解，2 017年“妇幼关爱基金”公益项目将在全国开展系列流行病学调、公益巡讲、医师培训、患者教育、义诊等活动，加强全社会对相关疾病的重视，规范临床诊疗。

    在产品和研发方面，健民集团作为知名的儿童中成药生产企业，拥有儿童药物研究院及国家认定的“中成药小儿用药生基地”，以及中医药儿科品类的中国知名品牌“龙牡”。公司积极布局具有中医药和儿科特色的开放式研发平台，以“大品种二次开发”、“经典方剂再研发”、“儿童精准给药技术平台”为三大发展方向。目前，大品种二次开发正全面展开，龙牡壮骨颗粒、健脾生血颗粒（片）、小金胶囊、便通胶囊、拔毒生肌散、复方紫草油、羌月乳膏等产品的临床价值正在被更多的专家认可。2016 年，在国内顶级中医药专家与健民集团的联合推动下，世界中医药学会联合会疽证专业委员会成立，“三本理虚”理论体系发布。首次以中医证候命名的“疽证”、“虚证”两大学组的筹备、建立与发展，见证并践行了中医药事业的传承与发展方向。经典方剂再研发、儿童精准给药技术平台也在紧锣密鼓地推进之中。

    在营销方面，健民集团着力创新营销模式，打造以用户为中心、能引领中医药行业发展并具有良好覆盖力和渗透力的营销网络；正在深入推进以医院学术营销为核心的“蓝鹰计划”，以推动流通产品持续稳定增长的“飞龙计划”，以互联网营销为依托的“云龙计划”，以连锁药店精品合营为模式的“菁合计划”，以第三终端结盟为特色的“菁盟计划”，以打造高端养生精品为目标的“ 菁粹计划”，以及打造高品质中药饮片品牌为目标的“菁本计划”。目前，七大营销计划已经落地执行并呈快速发展的势头。徐胜进一步指出，健民在推动中医药发展方面，主要有三大品牌作为载体：将“健民”打造为中医国药生态系统的领军品牌；将“龙牡”打造成儿童健康成长第一品牌；将“葉开泰”打造成智慧中医、精品国药的标志性品牌。

    徐胜总裁最后呼吁，老字号中医药企业应团结起来，传承和弘扬传统中医药化精髓，责无 旁贷地承担起复兴中医药的责任和使命。健民集团以“健天下、民为贵”为历史使命，践行“情义健民、精诚健民、福祉健民”的核心价值观，始终致力于整合产业资源、促进中医药生态系统的持续发展。可以预见，在以健民集团为代表的一批有远见、有担当、有实力、有情怀的中医药企业的共同努力下，中医药的复兴之路一定会越走越开阔！