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中国移动公司当前面临的最大问题可以综合归纳为以下几点
高昂的薪酬和员工包袱中国移动的薪酬总额已经突破千亿,并且增幅多年保持在15%以上,成为公司最大的成本支出。公司庞大的员工规模(约45万)以及与之对应的薪酬压力,成为了发展的沉重包袱。尽管公司采取了限制省公司编制、试点末尾淘汰等措施,但每年减少几千人相对于整个员工规模来说成效尚微。服务质量和用户满意度问题在服务质量方面,一些用户反映中国移动在4G网络覆盖和5G网络建设上存在滞后现象,无法达到用户的预期。收费方式不透明,用户难以清楚了解具体费用构成,导致任问题。客户服务质量低下,用户反映无法及时获得帮助和解决方案,等待时间长,售后服务无效。高昂的费用和缺乏竞争力用户普遍对中国移动的高昂费用感到不满,相比其他运营商支付更高费用。在一些地区,由于中国移动的垄断地位,用户别无选择,只能被迫接受高价服务。技术投入不足和创新能力薄弱相比国外通制造业,中国移动的科技投入占比较低(仅占销售额的2-6%),导致自主开发技术创新能力薄弱。由于外国公司对我国实行技术封锁,国内企业难以通过消化、吸收形成自主开发能力,陷入“一代又一代引进”的被动局面。企业分散和效益差企业追求“大而全、小而全”的模式,导致规模小、竞争力弱、资源浪费。大中型企业仅占整个行业内的约16%,且产品多为重复。
综上所述,中国移动公司最大的问题主要包括高昂的薪酬和员工包袱、服务质量和用户满意度问题、高昂的费用和缺乏竞争力、技术投入不足和创新能力薄弱,以及企业分散和效益差等方面。这些问题相互交织,共同制约了公司的进一步发展。
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答:每股资本公积金是:-14.09元详情>>
答:以公司总股本2136282.6764万股为详情>>
答:中国移动公司 2024-03-31 财务报详情>>
答:国新新格局(北京)私募证券基金管详情>>
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中国移动公司当前面临的最大问题可以综合归纳为以下几
中国移动公司当前面临的最大问题可以综合归纳为以下几点
高昂的薪酬和员工包袱中国移动的薪酬总额已经突破千亿,并且增幅多年保持在15%以上,成为公司最大的成本支出。公司庞大的员工规模(约45万)以及与之对应的薪酬压力,成为了发展的沉重包袱。尽管公司采取了限制省公司编制、试点末尾淘汰等措施,但每年减少几千人相对于整个员工规模来说成效尚微。服务质量和用户满意度问题在服务质量方面,一些用户反映中国移动在4G网络覆盖和5G网络建设上存在滞后现象,无法达到用户的预期。收费方式不透明,用户难以清楚了解具体费用构成,导致任问题。客户服务质量低下,用户反映无法及时获得帮助和解决方案,等待时间长,售后服务无效。高昂的费用和缺乏竞争力用户普遍对中国移动的高昂费用感到不满,相比其他运营商支付更高费用。在一些地区,由于中国移动的垄断地位,用户别无选择,只能被迫接受高价服务。技术投入不足和创新能力薄弱相比国外通制造业,中国移动的科技投入占比较低(仅占销售额的2-6%),导致自主开发技术创新能力薄弱。由于外国公司对我国实行技术封锁,国内企业难以通过消化、吸收形成自主开发能力,陷入“一代又一代引进”的被动局面。企业分散和效益差企业追求“大而全、小而全”的模式,导致规模小、竞争力弱、资源浪费。大中型企业仅占整个行业内的约16%,且产品多为重复。
综上所述,中国移动公司最大的问题主要包括高昂的薪酬和员工包袱、服务质量和用户满意度问题、高昂的费用和缺乏竞争力、技术投入不足和创新能力薄弱,以及企业分散和效益差等方面。这些问题相互交织,共同制约了公司的进一步发展。
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