在各种炫目的改革关键词背后，我看到了中国移动内部的割裂

这两天中国移动开工作会，各种炫目的词汇层出不穷，什么“两个转变”“两个新型”“五个红利”“一二二五”“三个坚持”“七个强化”“八个聚焦”，八股文写得花团锦簇，到处闪耀着高层智慧的亮光，但是，作为一个常年跑项目，跟基层员工打交道的行业观察者，我看到的是中国移动内部的割裂。

以下是一名移动基层员工的心路历程——

从毕业进入移动，到黯然辞职离去，我的心路历程可谓是跌宕起伏，从校园招聘杀出重围进入中国移动，对未来充满期待，待进入县公司每天耽于各种蝇营狗苟之事，对现实满怀失望，到最后无力反抗、无法改变，各种情感交织汇聚成一腔无奈。

我曾经心高气傲，名校毕业，也曾是同龄人中的佼佼者，认为自己无论在何种平凡的岗位上也能干出一番事业，但在一个荒唐的环境中，我陷入了对自己的怀疑，我为什么要跟这些人、这个组织死磕下去呢？也是不甘心荒废自己多年的学业积累，不甘心在无用之地做无用人，最终提请辞职。

没有人挽留，也没有人可惜，只有三五好友喝得酩酊大醉抱头痛哭，只有火车站中挥手离别时，他们眼中不经意流露出来的艳羡目光，让我知道，我的选择是对的。

讲讲我在这两年多时间的经历和见闻吧。

能力有没有用？那就要看怎么定义能力了。

你以为自己专业积累远超于同龄人就能获得更多的机会与眷顾？ ——-那真的是想多了，那里的事情只要有点技术含量的，大都找厂商来做，自己的员工充其量是个项目经理，负责对接会议、汇报、报账等琐碎杂事，你想亲身参与到具体业务中去，反而成了不务正业，我的顶头上司经常高深莫测地劝诫我“技术是小道，管理才是大道”。

作为下属，作为基层员工，你需要具备什么能力呢？抛开写个PPT、做个Excel报表那些毫无意义的事情不说，一个合格的下属员工应该具备以下5个能力

1.吹牛，为自己吹牛，为领导吹牛。

2.甩锅，为自己甩锅，也为领导甩锅。只要锅甩掉了，问题就解决了。

3.哭，为自己哭，也为团队哭。受了什么苦、付出了什么努力，要百倍地宣传出来。

4.捧，要担当好一个捧哏的角色，让上级觉得自己是个优秀的领导以及你是个积极向上且跟他站在一起的小弟。

5.混，要在单位里混得开，见谁都脸熟，经常呼朋唤友地吃饭喝酒。

在我们那个层级的单位，基本上没什么技术问题，几乎所有的问题是沟通问题。是来自于息极度不对称、繁琐无益的流程、及关键角色专业能力不足导致的沟通低效甚至是沟通偏差以及由此导致的一系列问题。

只要你能在这个组织中搞好人际关系，是你能高效“解决”问题的关键。也是你能成为所谓“技术专家”，让领导觉得“能力强”的关键。

以上几点仅限于在yd。一个组织存在的意义在于，它把一群不相干的人以特定的方式联系在一起，为了一个共同的目标，各司其职，各尽所长，直到achieve this goal.不是为此而存在的组织，还有什么价值呢？

从这个基层案例中，我们能看到一种割裂，高层在高举高打、锐意变革，但在基层，情况并没有太大的好转，还是5年前、10年前的工作模式，在基层员工心中，还是老三样——KPI能否完成、领导心情好不好、工资能不能涨一点。就好比，一列火车，车头换成了极速的子弹头，但车厢还是过去摇摇晃晃的绿皮车厢。

在中国移动工作会报告上，有一句话很隐晦——“加强改革系统集成与基层穿透”，我相讲的就是这种改革造成的组织割裂问题，希望改革的春风能够快速吹进基层的大地吧。