江苏银行加大息科技投入的证据1在顶层设

江苏银行加大息科技投入的证据1

在顶层设计上，江苏银行将“智慧化”置于全行“四化”战略的首位，从总体上推进数字化转型、智慧化建设，以问题为导向，以机制调优为驱动，以管理上收、营销下沉为经营抓手，深化数智化转型。例如，该行持续深化业务与技术深度融合，打造覆盖全行所有部门的敏态组织，畅通科技人才与业务人才的双向流动，实现骨干交叉任职、人员合署办公、考核捆绑一致，激发起科技人员在业务产品研发上的“主人翁意识”，实现产品或功能上线周期由原本每月1至2次的大型投产缩短为每月4-6次的小型投产，大幅提高了业务响应速度和开发效率。
此外，为进一步推动数智化转型，江苏银行对现有科技服务架构进行优化整合，形成“一个委员会+一个研究部+两个部门”的新组织架构，孵化全集团创新项目，近年来落地项目超500个。
据悉，“一个委员会”是指该行在2019年就成立的金融科技创新委员会，该委员会主要负责统筹全行金融科技创新管理。“一个研究部”则指金融科技研究部。2022年，江苏银行成立苏银研究院，下设金融科技研究部，负责创新课题研究、政策动态跟踪、对外合作交流等，致力于打造成为该行金融科技的创新动力源。“两个部门”则指该行息科技部和大数据部。其中，息科技部主要负责推进创新性产品、智慧化运营和数字化管理的落地。大数据部则负责大数据应用能力和金融科技前瞻性研究，加强数字资产建设，推动企业级画像工程。