我发现不少人，觉得透过*st辅仁去拿下宋河酒业这事

我发现不少人，觉得透过*st辅仁去拿下宋河酒业这事儿没戏了。真的没戏了吗，我觉得他们太悲观了。我来说说几点基于事实基础上做出的合理推测，欢迎来反驳但请拿出你的事实和逻辑再来哈。
我先来说几点事实:1.宋河酒业2002年是老朱以民企的身份收购下来的。当年宋河酒早已是河南省接待专用酒，名气很大。当时的酒厂无论是从经营现金流、规模、人才来说，都是肯定比现在一屁股债、发不出工资、业务萎缩、人才流失更好的。这次收购不吝于直接从别人嘴里啃下一块肥肉，难度可想而知，所以这次收购直接给辅仁集团打响名气，证明了集团的实力。2.宋河酒收购下来后，老朱就一直想要把酒厂装进自己的上市公司里。但没来得及，就惨遭“分红式暴雷”，一直耽搁了下来。当时老朱手里同时有开封制药厂和宋河酒厂要装进上市公司，可惜只来得及把前者装进去，就暴雷了。3.现在的*st辅仁、辅仁集团、宋河酒业的三角债、外债以及债权关系非常非常的复杂，可以说就是天坑。这三个企业的利益和主权其实可以说，经过老朱的复杂操作，已经深度深度绑定，甚至可以说，三位一体了。
基于以上这三点事实，我做出这几点合理推测:1.首先要说到新战投，即使不是华润这样的大型国企，也必定是地方国资+民企这样的组合。对于新战投来说，他必须有实力有资金有本领方可斩断乱麻摘取胜利果实。从这次*st辅仁内部矛盾导致法人和高管更替进而导致原大股东起诉上市公司这个闹剧中，可以发现没那份实力，真别想拿下辅仁。必须要当地政府+当地人脉+资金各方面形成合力，不然你连原大股东都解决不了。所以，基于对新战投的背景实力上的推测上来说，这次控股宋河酒业，相当于是国资从民企手里收购，而且是从濒临破产的民企手里收购欠了一屁股债的宋河酒业。对比一下，辅仁集团当年从河南国资手里把宋河酒业拿下来，可以说难度简直降了不止一个数量级。
2.现在的宋河酒业对于辅仁集团来说其实就是一个烫手山芋，而不是一个下金蛋的老母鸡了。继续捂在手里，分分钟就崩盘，倒不如用它来做核心资产，把债务搞定。当然老朱不一定这样想，但他怎样想已经没关系了，因为新战投会一手拿着资金一手拿着债权帮他体面。蛇打七寸，从*st辅仁入手，进而控股辅仁集团无疑是关键一招。*st辅仁、辅仁集团、宋河酒业这三家公司这么多年来，在老朱的苦心经营下，可以说其实早就已经通过这种种种复杂的债务、债权关系深度绑定在一起，可以说是三位一体了，拿下其中一个就是拿下其他两个的敲门砖。正如前面所说，老朱一直试图把宋河酒业装进上市公司，仔细在这三家公司的复杂关系里找找说不定还能找到老朱当初为此准备而留下的后门。
3.接着呢，既然这三家公司三位一体了，如果新战投只单单拿下其中一个，无疑，利益无法最大化，损失无法最小化。这是不合胃口的。所以既然有这个实力，有这个需要，要拿就是全拿，打胜战就是要打得漂漂亮亮，这符合投资逻辑。查看图片