广誉远和同仁堂对比

说实话，对比个毛线，同仁堂国际品牌，广誉远省城品牌，同仁堂的店面有多少？广誉远多少？数量差就很大。同仁堂的店面呈现的什么规模，广誉远什么规模？广誉远只有精品店，就卖的几款药，贵的高高在上，产品不亲民。量就很难做起来，利润再大都扯淡，关店的风险都有。天天看很多新闻，很多不法分子造同仁堂假安宫，几万颗。。。。，广誉远这方面挺好，没负面新闻。问啥造假的不对准广誉远安宫呢，还是体量太小，名气不行，更重要的是价差小。说句广誉远的好，目前市面上广誉远安宫双天然最具性价比，目前所有品牌里广誉远木盒安宫最好。和代理商沟通，山西的吞吐量占了60%以上。消费者还是觉得广誉远性价比高，估计都和我一样，直接间接都有渠道购买。

利好消息是，广誉远就安宫一年三亿多，如果按比例推算（货回流山西），一个省的量就这么牛批，推广到位有，广誉远安宫销量的上线在40亿左右。就目前的势头有广誉远在，同仁堂铁定不敢涨价，同仁堂再不出精品安宫，广誉远一直会占有头牌，我相量的积累引起质变（低端同等的没人家便宜，高端你做不了，还印证了广誉远安宫炮制的祖宗）

龟龄集不断的被认可，温补肾阳。35-55岁，这个年龄段最需要温补，上篇说过得温补者得天下。现在生活应酬太多，吃的太好，脾湿，运化不了是个大问题。这个年龄段有性的需求，有心无力的挺多，回归本性看这个问题，人人都像当皇帝。同仁堂有太多药，类似的也有，名贵的没有，组方里都是植物药，草本和动物的劲还是有差距。其次独家，独家，发展的慢，受经济发展的影响大（身边吃普药的都是条件好的，吃精品的都是人上人），有西医对抗的风险（辉瑞的研发太牛批了）中医西医底层逻辑一样，绝大部分医生都是仁心，都是想把病人的病治好。

中医正沦为“最后的救命稻草”。医生有仁心，中药材贩子可不一定，东西大自然生长，没有文化也能干，大马路边上坐个小马扎就能开业。西医无论医生还是研发药的门槛很高，众所周知不用多说。

还是那句话同仁堂闭着眼睛持有，护城河就是品牌足够大（郭宝昌拍的大宅门确实起到很大的作用），现在很有钱。一直正规发展不像广誉远走了几年弯路，最起码广誉远国医馆走的弯路，而且还没回头路。据我所知，没有一家完全是广誉远自己的，顶多用品牌参了一点股，有些完全卖牌子。

广誉远有风险，也有天大的机会。杨波又是博士，又是国家级酿酒师，品酒师，来广誉远确实有点不理解，甚至搞笑，药品这个行业和酒完全不一样，药品批发的商业公司太多，体量大（随便个商业公司营收几个亿），渠道多，产品多，广誉远品牌不强势合作起来会很被动。所以人家杨波做了内部管理加强，市场营销顺势而为，人的事管好，基础夯实对品牌发展十分有利。放任何一个不懂行的过去也只能这么干，没其他方法。反而苗辉有望把业绩干上去。龟酒重塑是个话题，现有产品不是国药准字，就是蓝帽子，限制太多。据我了解广誉远还算干的好的，很多老字号干的不行直接放弃了。只能往露酒发展，但是很为难的是自己有酒厂，不能放着自己酒厂不用，和汾酒合作，和杏花村合作吧，难！杨波太了解酒了，国家级品酒师，她能不知道怎么做一款好喝的酒？好喝的酒如何和广誉远中药链接起来，有药材，方子还得有名，还不能像药，还得好喝，做一款产品出来，没那么容易，放到全国老字号看，没有一家能做出来。

有人说劲酒，劲酒现在的壁垒需要细化拆解，就说一条，广告法研究透了，比鸿茅药酒都透，在广告法规矩少的年代，把宣传做到深入人心，一想劲酒，联想的太多。“劲酒虽好，不要贪杯”堪比“送礼只送脑白金”