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我刚分给这个回答 ￥20.00 悬赏奖金，也推荐给你。原来失败的原因
1，大股东没搞清楚长期的战略和路径安排，没有一个长期的完整的规划；
2，应收账款过高，大部分应收账款都是公司的关联XX，利益捆绑。市场没有冲开，赊销的后果很严重。
3，2016年到2018年三年间，广誉远的应收账款从6.23亿猛增到15.82亿，增幅高达153.92%，对比营收才增长了72.79%，应收账款增速是营收增速的两倍。承诺期过后，广誉远的业绩又开始暴跌。2019年，营收下降24.96%，利润暴跌55.03%。2020年，营收下降9.15%，利润暴跌75.03%。”
这三年是极不健康的，实际上是为了业绩目标，超出了当时市场销售的可能性向渠道压货，最后账面上的所谓营收、利润其实都是应收账款，与其相应的是公司现金流的枯竭与负债率的急剧上升。


解决办法
1.摸财务风险，对应收账款全面排，分清欠款客户、账龄、回收概率，确定可能的坏账损失，并开展后续清欠工作（国资清欠身份更有利）。
2.全面完成接收工作，并努力协调广誉远与国资集团大健康板块内公司及合作公司的关系，形成协同效应。
3.重组广誉远高管团队。新婆家有权力按照自身意志调整高管人员。
4.获取金融资源。充分利用国资体制内优势，获取各种商业性或政策性贷款，缓解广誉远现金流压力。也可以采用股权融资方式，引入战略合作伙伴。
5.谋划经营战略。在调理后遗症之后，设法重组广誉远的6P体系，提升小广的全国知名度，把山西的养生名片打造成全中国的养生名片，真正擦亮“500年金字招牌”。