我个人理解您是把郭家学团队给广誉远定位和营销策略准

我个人理解您是把郭家学团队给广誉远定位和营销策略准确说出来的投资者，给您点赞👍谢谢🙏😊现在最大问题这些策略如何落地变成影响力和知名度以及经营成果，原来的团队没有做好这一块，您有什么建议吗？我来说说，看看是不是这个理，东盛科技控制下的广誉远何以没有拿出优秀业绩？关键是其战略和定位出现了问题。
　　根据广誉远官方发布的所谓“再生之路”战略，有四个核心关键以“养生精品中药”为定位，以“精品中药＋养生酒＋传统中药”三驾马车为核心业务，以布建千家国药堂和百家国医堂进行“百城千店”计划、建设中药饮片基地以实现精品中药全产业链。
　　定位决定了企业的策略和产品。策略上，“养生精品中药”的定位，使得广誉远围绕大健康市场做了两层市场切割第一层，以养生概念，区分并切割中药的疾病治疗市场，突显了广誉远的明星产品—龟龄集和定坤丹的调理、调养、康复功效，以占领受众面更广、消费频次更高、消费者自主选择比例更高的“非治疗”细分市场；第二层，以精品概念，区分并切割大众中药市场，使得广誉远的部分御药，直接针对高净值人士，借以提高产品价格。
　　产品上，在“养生精品中药”的定位指导下，广誉远规划了传统中药、精品中药、养生酒等三条产品结构线。
　　按照广誉远的商业设计，它不仅能在中药市场上崛起，而且一定会使得其资本价值不可估量。 但是，这样一份在纸面上近乎完美的中药企业发展战略，却并非广誉远现有能力所能支撑，因为这一战略需要钱，而且要很多的钱。