如何选择好股票 -------企业领导人决定企业命运

2007年的牛市带给投资者不完全是财富增长的喜悦，太多人尝到了资本市场波动的苦头。特别是530以来的调整，11月以来的震荡，12月蓝筹股不败神话的破灭，带给了我们许多经验教训，更提供了我们思考的机会。个人以为，把握自己的投资，在安全的前提下实现收益最大化，应当是每个投资者应当考虑的重之又重的问题。

在消息满天飞的牛市中，在变幻莫测涨跌里，思维的改变对于投资者而言至关重要！！运用自己的头脑去思考，掌握一定的方法去思考，运用逻辑思维去思考，哪怕只有一种方法，只要是正确的方法，也会使我们在波涛汹涌的股海里潇洒自如。在此，我将年初的一篇长整理出来，希望将一体会与大家分享。特别是在岁末的总结季节中，或许会提供一种思路和帮助，选出真正的低风险高收益的股票来。本涉及的投资思路以中长线为主，不适用短线操作。此外，其中谈到的一些股票和人物，也是自己的一法，不作为推荐和操作依据。

要学会分析企业运作能力

投资是一项严肃的事情，首先不能人云亦云。如果是朋友借钱做生意，多数人一定会非常小心，问清楚是做什么，生意的未来前景怎么样等等。而在操作不到现金的股市上，难道就可以做到挥金如土、随意潇洒、听风就是雨吗？我想大多数人会的，包括我自己以前也是这样。

凭借消息炒股，频繁做短差，不是大多数散户可以做到的，只有少数人才能够成功。即便是技术派大家江恩，最后也是贫困潦倒。只有似笨拙的巴菲特，最终功德圆满。所以，作为散户一定要找到符合自己特的投资方法，否则最后就会像歌中唱的那样，“吃了我的给我吐出来”。

投资股票第一要就是要明白，买进一只股票，就相当于把资金交给其他人去运作。企业的运作能力如何，直接关系到投资的安全和未来升值的潜力！！那么如何判断企业的运作能力呢？本做简单分析如下。

人是决定性力量

经过多年的企业管理和投资管理的熏陶，本人终于明白了一个道理。一个企业是否具有竞争力，还是毛爷爷总结的—人是决定性力量。“千军易得，一将难求。”“一头狮子率领一群羊能够打败一只羊率领的一群狮子”。中外古训讲得是同一个道理。曾认识两个企业管理的高人，都是先不被重用的，但是一旦提拔到适当的岗位，短短几年时间，就将企业的利润提升10-20倍！再举一个被伊利赶出来的牛根生的例子，白手起家，短短几年蒙牛就可以和老东家分庭抗礼，不简单吧。所以，我们可以得到这样的结论，影响企业竞争力的关键因素就是企业的领导人。

如果人的能力不当，再好的项目也会被他们搞砸！以股票申购为例，具有一定研究能力的人，其收益肯定比单纯申购的人要高。这其中涉及对行业的理解，对概率的计算，对资金成本与效益的比较等等。一个对市场敏感，具有市场洞察力和决断力的人，可以提早发现市场机会，可以提早发现市场危机，可以及时采取措施化解危机。而对市场没有概念的人，只能在行业周期内获得比其他人低的利润，在市场低迷时亏损，在市场高涨时挣小钱。

另外需要注重的，是领导人的品行。其言语的诚度如何，其心胸的宽窄如何，其行事的风格如何。领导人的品行决定了其组织团队的化，也决定了企业未来发展轨迹和潜力。那么如何判断企业领导人的水平如何呢？毕竟我们无法像大机构那样与他们深入交往和接触。不过我们还是可以通过媒体的报导一见端倪。

大的企业领导者通常会在媒体上曝光，各位就可以观其言、察其行。凡事张扬、唯我独尊、大嘴忽悠的人物，只能是一时风流，企业长远来绝对不会好到哪里去。

长虹的倪润峰，一代枭雄，张扬得一塌糊涂，长虹最后怎么样？王小二过年，一年不如一年。赵勇在长虹的位子还没有坐热，老倪便耐不住寂寞又冲出来。个人感觉，老倪的权力欲望和情商大有问题，总是想把竞争对手一棍子打死，低价竞争、囤积彩管都是这种作法的集中体现。有言道，“穷寇莫追”，“可以断人财路，不可以断人活路”。当企业的竞争对手都针对你，反对你，你的企业也就危险了。所以，凡事在媒体上大爆所谓行业内幕的企业，只能说明领导人的短视和不精明，这样的企业基本上没有前途，如参与空调行业的格兰仕。试想，没有朋友帮忙的领导人，在行业内得罪人的领导人，一旦有事情，死得比谁都快。

【青岛海尔(600690)、股吧】的张瑞敏，管理能力绝对强，但是也失之霸道、张扬、做秀。海尔的供应商、经销商和其他商业伙伴都清楚，海尔的条件最苛刻，而且有时不讲用，搞得大家怨声载道。对待生意伙伴如此，对待员工当然也好不到哪里去，进而可以分析出他们的利润率也不高，这样的企业前途又会怎么样呢？现在也不提什么世界500强了吧。因为海尔的霸道，曾经有物流供应商联合抵制海尔，拒绝装载海尔产品。另外，自老张砸了冰箱后，便开创了海尔的做秀化，最逗得是据说设计了供农民使用的，可以兼做洗土豆用的洗衣机。挖空心思如此，呵呵。因此我个人断言，海尔不会有什么前途的。虽然售后服务彬彬有礼，但是其产品质量相对于其价格确实不怎么样，许多用过的人都知道，否则为什么要那么强调售后服务呢！

相形之下，领导人低曝光率、为人谦和、对待下属宽容，更容易获得企业凝聚力，更容易获得商业朋友的支持。有一个小故事可以说明这一：一个古董商，出价通常比别人高。有人问他，这样不是亏了吗？他却说，大方也是有好处的。一旦有了好的古董，人们总是记着先给他送去长眼，也愿意卖给他。于是，不仅好东西他先先得，而且生意会越做越大。

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