秋实财经2019年中国管理科学学会创新管理专委会年会暨创新态势与管理研讨会在清华举行张剑锋出席发表演讲

2019年中国管理科学学会创新管理专业委员会年会暨国家治理现代化视域下的创新态势与管理研讨会在清华大学举行张剑锋出席并发表主题演讲

来源秋实财经

关键词中国管理科学学会 创新管理专业委员会

【秋实财经讯】12月14日，由清华大学中国企业成长与经济安全研究中心、中国管理科学学会创新管理专业委员会主办的“2019年中国管理科学学会创新管理专业委员会年会暨国家治理现代化视域下的创新态势与管理研讨会”在清华大学甲所举行。会议由清华大学经济管理学院教授、博士生导师、中国企业成长与经济安全研究中心主任雷家骕主持。中国家用电器商业协会常务副秘书长应邀出席并发表题为《中国家电产业创新发展与未来探索之路》的主题演讲。

出席2019年中国管理科学学会创新管理专业委员会年会暨国家治理现代化视域下的创新态势与管理研讨会的有来自清华大学、中国人民大学、中国政法大学、中国科学院大学、北京理工大学、北京科技大学、北京化工大学、武汉科技大学等全国一流大学的经济管理学院、经济学院、管理学院、商业院、人学院的教授、博导们、部分院校的博士、博士后学生以及部分企业代表。清华大学经济管理学院教授、博士生导师、中国企业成长与经济安全研究中心主任雷家骕和北京科技大学东凌经济管理学院教授、博士生导师戴淑芬分别致辞。

雷家骕教授做了简短致辞。他表示，我们举办创新管理专业委员会年会暨研讨会的目的有三。一是我们各高等院校、科研机构同行的一次交流会、分享会；二是希望给各位研究生们提供一次学习、扩大研究视野的机会，从中得到启发；三是我们希望和企业界朋友沟通交流，搭建产学研对接交流的平台。

在2019年中国管理科学学会创新管理专业委员会年会暨国家治理现代化视域下的创新态势与管理研讨会上，北京科技大学东凌经济管理学院教授、博士生导师杨武，中国科学院大学公共政策与管理学院副教授张庆芝，北京理工大学人学院经济系副教授钟惠波，中国政法大学商学院教授、博士生导师、系主任王玲，达闼科技IP总监王振凯博士，北京科技大学东凌经济管理学院教授、博士生导师戴淑芬，北京化工大学经济管理学院教授、博士生导师王江，中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋，中国人民大学经济学院教授、博士生导师方竹兰，中国科学院大学公共政策与管理学院副院长、教授、博士生导师刘云，清华大学经济管理学院教授、博士生导师、中国企业成长与经济安全研究中心主任雷家骕等专家学者分别做了主题演讲。

中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋演讲

中国家用电器商业协会常务副秘书长张剑锋在《中国家电产业创新发展与未来探索之路》主题演讲中表示，今天，我们必须站在全球视野和统筹考虑新时代条件下，探讨中国家电产业如何实现创新发展和未来可能的发展道路。家电产业是所有领域中进入市场化最早的产业，也是目前市场化程度最高的产业，还是关系到广大老百姓家庭幸福指数的福祉性民生产业，历来备受媒体和舆论关注。借此机会，欢迎各位经济学家、管理学家关心、关注和支持中国家电产业发展。

中国家电产业历经四十多年的发展，取得了举世瞩目的辉煌成就，现已成为年产销规模达1.7万亿的大产业，是全球家电产业不可或缺的重要力量。但是在5G、人工智能、物联网、大数据、区块链等新技术大潮的推动下，中国家电产业如何转型升级，如何调整产业结构，如何更新组织，激发创新活力，提高企业运营效率和效益以实现高质量发展。管理和创新问题已经成为制约中国家电产业发展的重要因素。

张剑锋表示，首先，我们必须重新认知和界定家电产业。随着时代的进步，跨界融合，兼并重组此起彼伏，传统认知的家电产业边界越来越模糊，泛家电产业概念趋向明显，或叫做家电产业泛化，消费属性、生态属性、科技属性不断强化。尤其在5G、AI、物联网、大数据、区块链等新技术飞速发展的情况下，智慧家庭、智能家居概念兴起，重新定义家电产业成为可能。

其次，我们必须清楚家电等实体企业的创新逻辑。他们的创新理念不同于高等院校、科研院所等学术研究机构，他们的创新动力来自于竞争需要和创造需求，获取利润，追求企业成长、树立行业竞争壁垒和承担社会责任成为创新目标；他们的创新目的更加明确，注重实用性和产业化；他们的创新则更加注重投入产出比和回报期；他们的创新机制更加灵活，一遍创新，一遍试错，一遍实践，一遍检验，因此他们的创新往往最为有效；还有一就是他们的激励机制更加有效，他们的创新成果更容易实现价值变现。

第三，我们有必要通过6个代表性创新案例来了解中国家电产业的创新成果。秋实财经通过长期产业跟踪研究，筛选出6个具有代表的管理创新案例来了解中国家电产业创新成果。

第一个案例是海尔基于管理创新的“人单合一”模式。她打破传统了企业管理的科层制，把大企业划分为无数个小微组织，独立核算，全员参与经营，倡导人人都是CEO。推行“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的“三化合一”。通过管理方法、流程、组织和机制创新，释放企业活力、激发全员创造力，并在全球7大品牌集群中协同创新实践，取得明显成效。

第二个案例便是基于品牌创新的海尔智慧家庭生态品牌的全球创牌案例。全球创牌、全面增长，以生态品牌引领场景化转型。海尔通过“人单合一”模式，差异化创新，在全球范围内构筑开放的生态平台，以用户为中心创造用户价值实现的同时体现个人价值，达到领先的物联网生态品牌。海尔集团旗下海尔、卡萨帝、统帅、GEA、斐雪派克、AQUA、Candy构成全球7个品牌集群。通过“人单合一”模式在全球协同，实现研发、生产、营销、服务本土化。国际著名品牌机构BrandZ最新发布的《2019年全球最具价值品牌榜单》中，海尔被列为唯一一个物联网生态品牌；《经济学人》更评价海尔为“生态品牌的终极形态”。尤其卡萨帝是中国本土创造并成长起来的国际高端家电品牌。海尔因此也获得“2019彼得•德鲁克中国管理奖”。

第三个案例就是基于技术创新和产品创新的莱克电气。莱克电气一直秉承“与众不同，领先一步的”创新理念，坚持“为美好健康生活而创新”和“成功在于再坚持一下的努力”的经营理念，掌握“高速电机核芯技术”，通过“ 一高两创”的高端定位、品类创新和科技创新来创造新需求。完美实现了从“3万美金、一个产品、一条生产线、60人的创业之路”，十年磨一剑，一举成为全球吸尘器第一品牌。现已成为“环境清洁类、空气净化类、个人护理美健类、智能健康养生类和园艺工具类”五大品类的国家级工业设计中心、国家知识产权示范企业、国家认定的企业技术中心等等。

第四个案例就是基于商业模式创新的中国农村生态电商的独角兽汇通达。汇通达，中国农村生态电商的独角兽。核心思想整合农村现有的流通体系中的“夫妻老婆店”资源并智慧化改造赋能。汇通达所独有的“超级平台+乡镇夫妻店”商业模式是国内第一家以深耕县域经济发展的S2B2C农村生态电商服务平台。坚持奉行“独行快，众行远”化理念。数字化赋能生态平台。“让农民生活得更美好”作为企业使命。2018年4月17日阿里战略投资45亿。

第五个案例就是基于企业化创新的方太集团。方太集团，是中国厨房电器第一高端品牌。董事长茅忠群坚持无为而无不为的经营哲学。企业化以传承儒家化为特色，将传统儒家化与现代管理创新性结合，以“因爱而伟大”为其品牌主张。坚持美善产品创新理念。方太是有明确价值观的卓越企业。追求人品、企品、产品的“三品合一”为核心价值观。以顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续为崇高使命。

第六个案例就是本土化最为成功的外资企业A.O.Smith。1874年诞生于美国的A.O.Smith，1998年来华成立艾欧史密斯(中国)热水器有限公司。她是外资品牌在中国市场最为典型的企业化创新落地，严守商业道德并不断创新的百年传统。长期坚持“四个满意”，即“客户满意、社会满意、员工满意、股东满意”的经营哲学，而且“四个满意”没有先后顺序，成为外资品牌在华最为成功的美国企业。

张剑锋还特别强调指出，创新中存在的问题。长期以来，因地方保护、营商环境和知识产权保护不到位，很多企业不愿意创新投入，不愿做“先烈、先驱”。企业科技创新、品牌创新、管理创新、制度创新乏力，模仿、抄袭，同质化严重，追求短平快，挣快钱的思想作祟。实体企业创新缺乏普遍性和可持续性，创新任重而道远。

第四，张剑锋就家电产业未来探索之路时表示，正是基于AIOT时代下的创新思考与探索实践，中国家电产业的未来趋势将从产品时代跃升生态智能时代，我们非常赞同张瑞敏的观“场景替代产品，生态颠覆行业。”，5G将加速智慧家庭落地，全屋智能为期不远！这是整个家电产业的大趋势。（秋实财经）