三胞集团收购的美国丹瑞，通过香港世鼎公司已经注入了南京新百。美国丹瑞因为在美国运

三胞集团收购的美国丹瑞，通过香港世鼎公司已经注入了 南京新百 。美国丹瑞因为在美国运营十几年，有工厂，有研发中心，属于三胞集团一个完全独立的下属企业。美国丹瑞的运营盈利今年也是会并表 南京新百 年报。
南京丹瑞其实就是美国丹瑞在中国的研发生产运营公司。但是，南京丹瑞在股权关系上不属于美国丹瑞。说白了，就是如果老袁不把南京丹瑞的股权卖给 南京新百 ，后期普列威国内上市，国内细胞工厂代工产生的利润，跟 南京新百 是没啥关系的。
国内业务的利润都是属于大股东三胞集团的。美国丹瑞的业务利润才属于 南京新百 。
大股东这样操作，短期大股东是吃亏了，因为 南京新百 只花了一千多万，就能享有丹瑞在国内运营业务的一半净利润收益权！当然了，也要承担丹瑞在国内运营的一半风险。
如果三胞老袁预知丹瑞业务在国内赚不了几个钱，甚至会亏损。故意低价转给 南京新百 一半股权，让上市公司帮他扛一半的雷。那么，这次股权转让协议的签订时间就会是八九月份的时候。因为那个时候签订转让协议更是理所当然。也更容易为上市公司接受。
之所以拖到现在老袁才把国内丹瑞业务的一半股权转给上市公司 南京新百 ，我认为，老袁一开始应该是两手准备的！
一是如果老袁自己有资金，就自己投资建设及运营国内丹瑞业务。二是如果老袁自己没有钱去投资运营南京丹瑞，再让上市公司 南京新百 参与进来，让出一部分股权，利用 南京新百 定增募集资金来建设运营南京丹瑞。
第一种方案其实应该是老袁最佳的方案，他先用自己的钱把丹瑞国内业务南京丹瑞做起来，然后利润自己独占。但是后面三胞集团债务危机爆发，三胞集团发展不受老袁控制了。老袁实在是太缺钱了，他意识到虽然丹瑞国内业务是块宝，但是他没钱去先期建设，这块宝永远也不能给他带来利润。与其放在他手里耽误下去。不如让上市公司 南京新百 参与进来，这样先期建设的资金 南京新百 就可以拿出来了。毕竟 南京新百 帐上还有三四十个亿，而且也已经发了定增预案。完全有资金实力把丹瑞国内的业务做起来。虽然这样操作老袁损失了丹瑞国内业务的一半预期收益。但是，可以加快推进国内丹瑞业务走上正轨，给老袁造血。
老袁这样操作，其实上市公司 南京新百 是占了便宜的。因为如果按照我分析的老袁第一套方案执行成功的话， 南京新百 如果想拿到丹瑞国内业务的利润，那就要付出很大的代价，绝对不是现在一千多万就可以拿走一半股权这么简单了！
而且，我分析，这次股权转让协议，其实应该是老袁早就跟上市公司谈好的。属于定增方案实施的先导方案。之前 南京新百 的定增价格之所以一直没确定，募集资金遥遥无期，估计就是在等老袁这次股权转让。
基于以上分析，我认为 南京新百 定增应该很快就会实施了。因为之前 南京新百 发公告说定增募集配套资金就是为了推进丹瑞国内业务的建设及运营。就是要募集资金投入到南京丹瑞的。 南京新百 帐上的三四十亿现金应该还是会留作上市公司的经营流动资金。 南京新百 投入南京丹瑞的建设运营应该还是从配套募集资金里出。
综合以上分析。我还是认为不存在老袁预期丹瑞国内业务不行，故意拉 南京新百 跟他一起抗雷这种情况。如果丹瑞国内业务是雷，那么老袁不可能只让出一半的股权，给上市公司 南京新百 。上市公司独立董事也就不会这么不爽，还在公告里都写上建议 南京新百 收购南京丹瑞百分百股权这样的话！
这说明 南京新百 的独立董事也很好丹瑞国内业务板块。这也证明老袁也很好丹瑞国内业务板块的。不然不会他只给上市公司一半，自己留一半了。如果老袁像一些唱空者说的那样，已经预知丹瑞国内业务会亏损，故意甩雷给上市公司。那他这次就没理由在上市公司 南京新百 要求全部收购的情况下，自己还留下一半丹瑞国内业务的股权。毕竟老袁是个人精！