中毅达中止并购瓮福，情理之中，并非意料之外

1.正如我6月13号发的讨论，证监会重组评审员对中毅达第一次反馈回复的质量非常不满，声色俱厉，对中介机构提出了“深刻反思，勤勉尽责”的告诫。

五一节五天我看完了第一次反馈全部问题和回复，6月6号第二次反馈我看完了十五分钟，就决定第二天卖掉了三分之二，6月10号我又清掉了剩下持股。

2.以评估基准日超过有效期为由中止重组，是贵州国资挽尊的借口和理由。

3.中止根本原因是瓮福无法回避，也无法短期内解决和贵州磷化集团的关联交易，这不符合证监会最看重的一点，也是监管当局的底线。瓮福是否符合“首次公开发行股票并上市管理办法42条”。

试想一下，假如瓮福成功借壳上市之后，上市公司依然和贵州国资下面的磷化集团保持大量的关联交易，双方董事长也是同一人，双方互为上下游。这是损害上市公司利益，还是损害磷化集团利益？作为股东之一的贵州国资能为瓮福开路，让贵州磷化集团避免和瓮福同业竞争吗？

4.第一次反馈我能看到贵州国资和中国达的决心。为了瓮福借壳，瓮福的股东们协调了多个单位，动用了几乎能动用的所有资源，横跨多个省份，跑了无比多的相关部门。这里面有一个很有意思的问题，这些年瓮福下面的销售子公司居然为了下游客户，配合客户的倒贷走账，银行受托支付资金，又退回给客户。没想到证监会异常较真，有要求整改到底的气魄。瓮福这是典型的低头拉车，没有抬头看路啊，财务管理粗放，没有做好上市前的教育和规范。

4.证监会第二次反馈的问题更加聚焦，字字诛心，诛的贵州磷化，也是贵州国资的心。瓮福拥有非常好的资源禀赋，拥有独步天下的无水氟化氢技术，拥有100万吨ppa产能，如果无法上市非常可惜。

5.中国达一路操盘闯关，临门一脚却步履蹒跚，进退维谷。从策划瓮福借款给st毅达收购赤峰的资产，成功实现摘帽保壳，中国达做了财务兜底，不可谓不用心良苦。

我本人非常理解这样一个大型国有企业出现的问题，这是历史遗留问题，也是发展过程中为了生存、成长，不得已而为之造成的局面。瓮福是磷化工一体化里面转型最早的企业，为了生产ppa一直压缩农肥的产能，为了应对环保限产，也早早就制定了以膏定产的策略。

江东子弟多才俊，卷土重来未可知。祝瓮福。