koil926
从2017年开始,虽然行情开始回暖,但有些科技类的股票就不怎么涨了,他们一直跌啊跌啊跌,直到2020年也不见起色。我大致对他们进行了分析,其中最常见的就是这一种跨界并购。
从行业龙头到卖壳为生
上周刚去调研过一家软件公司,做政府业务的。他们刚上市其实是一家特别优秀的公司,团队也非常优秀,用了不到五年时间就将业务做到了行业龙头。公司做大了,业绩上来了,股价也是蹭蹭的往上涨,对于一家科技型企业来说,从每个角度都非常的美好。
但是,也就是这个时候,团队开始膨胀了,开始了跨界并购,本来做政府的公检法的业务,但他们觉得我们很短时间就做的这么好,那我们可以试试其他业务,好好利用自己上市融资的条件。所以呢,开始收购团队往其他业务布局,虽然还是聚焦于政府息化这个领域。还记得2015年的时候,我问他们“政府的这么多部门,你们都能搞得定吗”,他们回答说,“方法论都是一致的,完全没有问题”。上周去的时候,董秘已不再是那个董秘,新董秘一就不懂业务,来公司已经准备卖壳了。
跨界并购只是上去很美
其实,并购这个问题大家都懂成功率很低。但是,你总挡不住一家又一家的公司为此前赴后继,因为短暂的新鲜感总是像hdd一样让人兴奋。当然,也不排除像电子茅台这种不断并购还能不断做大,管理非常优秀的公司,不过这样的公司非常稀缺。
如果说传统行业的并购成功率高一些,那么科技行业的并购就没那么幸运了。因为,科技公司与科技公司之间的方法论完全不同。首先,研发体系不同;其次,销售体系也有区别,最后你会发现企业化差距特别的大。所以科技行业的跨界并购并没有想象的那么美好,稍微不慎,就会输得很惨,因为科技行业的并购所要考虑的问题太多太复杂。
这里我特别提示一下,软件行业和硬件行业差距特别大,软硬跨界的收购大家尤其要小心。然而,成功率最高的是高端制造业之间的并购。
“我们这几年在还并购的债”
今天在深圳,又碰到一家电池自动化设备公司,刚刚走出低谷。董秘非常感慨的说‘我们这几年在还债啊,以后再也不乱并购了’。恭喜这家曾经优秀的公司走出了绝境,来去年十多亿的亏损计提,这个亏没有白吃。然而,同时期的公司已经都几百亿了,我祝福他后来者居上吧。
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koil926
上市公司最爱做的一件危险事
从2017年开始,虽然行情开始回暖,但有些科技类的股票就不怎么涨了,他们一直跌啊跌啊跌,直到2020年也不见起色。我大致对他们进行了分析,其中最常见的就是这一种跨界并购。
从行业龙头到卖壳为生
上周刚去调研过一家软件公司,做政府业务的。他们刚上市其实是一家特别优秀的公司,团队也非常优秀,用了不到五年时间就将业务做到了行业龙头。公司做大了,业绩上来了,股价也是蹭蹭的往上涨,对于一家科技型企业来说,从每个角度都非常的美好。
但是,也就是这个时候,团队开始膨胀了,开始了跨界并购,本来做政府的公检法的业务,但他们觉得我们很短时间就做的这么好,那我们可以试试其他业务,好好利用自己上市融资的条件。所以呢,开始收购团队往其他业务布局,虽然还是聚焦于政府息化这个领域。还记得2015年的时候,我问他们“政府的这么多部门,你们都能搞得定吗”,他们回答说,“方法论都是一致的,完全没有问题”。上周去的时候,董秘已不再是那个董秘,新董秘一就不懂业务,来公司已经准备卖壳了。
跨界并购只是上去很美
其实,并购这个问题大家都懂成功率很低。但是,你总挡不住一家又一家的公司为此前赴后继,因为短暂的新鲜感总是像hdd一样让人兴奋。当然,也不排除像电子茅台这种不断并购还能不断做大,管理非常优秀的公司,不过这样的公司非常稀缺。
如果说传统行业的并购成功率高一些,那么科技行业的并购就没那么幸运了。因为,科技公司与科技公司之间的方法论完全不同。首先,研发体系不同;其次,销售体系也有区别,最后你会发现企业化差距特别的大。所以科技行业的跨界并购并没有想象的那么美好,稍微不慎,就会输得很惨,因为科技行业的并购所要考虑的问题太多太复杂。
这里我特别提示一下,软件行业和硬件行业差距特别大,软硬跨界的收购大家尤其要小心。然而,成功率最高的是高端制造业之间的并购。
“我们这几年在还并购的债”
今天在深圳,又碰到一家电池自动化设备公司,刚刚走出低谷。董秘非常感慨的说‘我们这几年在还债啊,以后再也不乱并购了’。恭喜这家曾经优秀的公司走出了绝境,来去年十多亿的亏损计提,这个亏没有白吃。然而,同时期的公司已经都几百亿了,我祝福他后来者居上吧。
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