公司研究的道与术

世界管理思想界“活着的传奇”

上世纪80年代，这位“活着的传奇”创立的波特五力模型奠定了企业管理分析的大道，将企业和产业链紧密的联系在了一起，高屋建瓴！他就是迈克尔波特。

迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。（本段摘自百度百科）

为什么说波特的模型是大道而不是分析的小术，因为最简单形式的波特五力模型可以被用来快速分析，而且其衍生变体可以成为不同行业的不同深度分析法。

基本波特五力模型——分析之道

最简单形式的波特五力模型可以被用来快速分析公司。这个模型的内涵十分深刻，既从横向，又从纵向，还自身，这和中国古代大军事家、战略家孙武在《谋攻篇》中“知己知彼者，百战不殆”表达的思想不谋而合。我更喜欢把波特五力中的议价能力四个字去掉，换成上游和下游，这样兼容性更好！（因为英中其实是Power of suppliers and Power of cutomers）

运用最简单的形式的波特五力模型，至少可以快速分析公司，避免无脑亏钱。以茅台为例，对于其上游，没什么，酒的材料是高粱，可以不；对下游议价能力极强，多少人想成为茅台经销商，多少人想买茅台；替代者，基本上不存在，国酒茅台深入人心；而外来进入者基本上不会短期内积累底蕴；行业竞争，茅台是龙头。

再快速分析一下洋河，同样上游不用，下游要营销能力，替代者还是有的，外来竞争者目前还不存在，行业竞争，比上不足比下有余。

这里只是举例进行快速分析，仅仅是从公司角度，可以快速分析对比公司。而从股票上赚钱不仅仅依赖于公司的基本面，所以不要生搬硬套直接就进入操作阶段。

演变的波特五力模型——分析之术

所有演变的波特五力模型都归类到术中，因为波特建立了树根，才有了这些枝丫。

主要以软件股分析模型进行讲述，该模型学习自李杰老师的《公司价值分析案例与实践》，李杰老师最著名的是其《股市进阶之道》。

李杰老师建立的软件股分析模型如下

我们仔细去这个模型，李杰老师确实是在软件行业干过的，所以对于这些细节都有把握，感谢其无私写到书中。同时，我们将这些内容分类放入波特五力模型，其中下游客户以及客户黏性是不是可以放入波特五力中的下游中；产品特征中的前两项和企业能力是不是可以放到自身及行业这个类别中。

因此对于各行各业的分析模型，是可以基于波特五力模型，然后对其中各个类别进行深挖来建立的，或者说多提几个问题？正如有人说过，问到第六个问题，你就知道答案了。所以之后想建立自身的某行业分析模型，就可以去和该行业的人交流，然后系统化问这5个类别中的一些问题，相对建立系统化的模型有启发。

总结世上不存在精通的捷径，但是存在入门的捷径

我们过很多书名《多少天精通》，精通这个词很稀缺。世界上其实不存在精通的捷径，精通不是两本书就能达到的，精通需要天赋、努力、经验、时间的组合。但是入门确实有捷径，有的人苦干20年还是在山门外徘徊，但是确实有10天就入门的秘诀，就是去掌握最正确的大道，其普适性和兼容性才是未来精通的根基。本对于企业分析模型也是抛砖引玉，欢迎对各行业有深入了解的人来探讨交流