青松，改革先从人做起，该到大刀阔斧的时候了

青松就像一个久病缠身的病人，虽然不是绝症，但因医不对症而显得病入膏肓；青松也更像一个挣扎的溺水者，在临死之前，也要拉上它的实际控制人一起死，高额的债务一旦引爆，大家同归于尽。而我们的那些青松的大股东以及我们的兵团的主管们，更像皇帝新装的当事者，面对如此大的危机却得过且过，只有当危机来临的时候，他们才知道事情的严重性要多大有多大。
2018年3月份，青松债务总额达到30.06亿元，其中短期债达到12.89亿元。庞大的债务造成了庞大的财务费用。其实有些债务并不可怕，只要这些债务是用来产生效益的就可以。但青松的债务呢，我们细数一下，花17.99亿元投资阿拉尔青松化工，由于买了青岛某化工厂的落后的二手设备，装置现在处在不能生产状态，，截至2017年7月末，该化工厂累计亏损高达5.81亿元，致使 青松建化 投资缩水5.61亿元。直至现在，该化工厂依旧是上市公司不断失血的最大最严重的引爆点；第二大亏损源伊犁青松南岗。截至2017年7月， 青松建化 累计为其借款加利息已经高达7亿多元，如此高的负债却不但每年没有产生任何利润，却造成上市公司合并净利润亏损达到大几千万元之巨。其他的亏损企业就不说了，总之现在的青松危机重重，但我们的兵团领导却视而不见，上市公司的大股东也简单的头痛医头脚痛医脚，直到现在仅仅是为其简单的提供了担保为其续命而已，殊不知，长此以往，青松将会因不断的出血最终日渐羸弱，直至走向破产，要知道即使是巨人总是如此巨额的失血也有血流光的时候，尤其在有外部危机的诱发（如2008年的世界型的经济危机），青松的危机被完全引爆，极有可能因青松资金链的断裂而使所有的一师担保的诸单位进入无休止的诉讼之中而万劫不复。而作为上市公司的管理者，我们也深深感到其不尊重现实，总是心存幻想，没有大刀阔斧的魄力和去旧迎新的开拓力。
阿拉尔化工明明是工艺极端落后的生产设备，却总是心存幻想再次启动，造成上市公司不断的投入再投入，损失再损失，管理层不能充分的明智的做出判断，心存幻想，是上市公司不断的被阿拉尔化工蚕食至今。明智的选择就是果断的壮士断腕，不再在其上面进行任何投入，迅速的把其处理掉，无论是采取资产重组，出售还是租赁等形式尽快对其剥离，同时争取当地政府的财政支持。使损失最小化同时收回部分现金流。
对于其他的亏损源也不必说什么，当然也是见招拆招，完全可以还青松一个健康的身躯。而我们现在看到的却是我们的管理层没有任何举动，得过且过，做一天和尚撞一天钟，任由不利的事态向下发展。
因此，青松要想脱胎换骨，必须先从管理的人员做起，建立起一个敢于大刀阔斧做事情的管理层队伍，有明确思路的且有执行力的管理层队伍，从源头做起，去旧迎新，这样青松才能旧貌换新颜。希望我们兵团的领导层尽快的选出这样的管理层来，让青松在资本市场能有真正的更好的表现，尽快的使一师大股东脱离险境。