成本高效管控，神威药业轻装上阵

企业的核心竞争力除产品外，内控方面通常也是投资者需要重关注的问题，产品好，内控失败导致企业经营分崩离析的案例并不少见，而在中医上市企业中，神威药业在成本管控方面也有其值得称道之处。

优秀的实验室

在生产环节中，环环相扣，神威药业之所以能够实现每一环节都保持高品质，还离不开该公司1995年投建，面积现已扩建到一万四千多平米的实验室。实验室在当下越来越来成为衡量一家医药企业核心竞争力的条件之一。优秀的实验室在一定程度上可以帮助企业提高在行业里的竞争优势，项目成功率越高，成本随之就会降低。当成本低下来，企业在市场的竞争力也就得到提高。根据招股说明书中的息， 神威药业早在1995年就已认识到现代中医是中医的未来，便大力优化实验环境，不仅为现代中医奠定了坚实的基础，同时也因为现代化管理减少了“铺张浪费”和“拣选不精”的现象。

图：神威药业实验室

数据来源：公司官网

体现在产品的成本控制上财务报表即为“销售毛利率”较高，我们从内地和香港 的中药企业进行对比，剔除业务重叠度较低的企业，可发现神威药业2018年中报的销售毛利率远超中位数，位于市场前列。

图表：2018年中报销售毛利率对比

数据来源：wind

线上营销加速

各大药企在电商铺设上下了较多的功夫，而神威药业也不例外，我们根据第三方网址抓取数据（数据直接来自于各家上市公司在天猫、京东等线上电商平台开设的旗舰店、直营店的每日销售情况）可发现神威药业线上营销速度加快，线上营销的加速将有助于公司利用互联网提升整体效率，控制人员费用。

图表：神威药业线上季度销售金额

数据来源：wind

管理模式先进，营业开支控制极好

在企业的三费控制上，神威药业则主要是采用“优化管理模式”和“严控内部开销”进行控制，近些年神威药业推出“阿米巴”模式，即学习日本经管之神“稻盛和夫”的“内部小团队”模式，自己为自己的工作负责，把日常生产运营的决策权赋予一线员工，用目标考核细化责任中心的管理控制，使每个员工都形成企业主人翁的责任意识，并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标，最终反应到财务报表上则体现是“营业开支占主营业务收入”比重近些年持续下行。

图表：神威药业营业开支占营业收入比重

数据来源：公司公告

综上，神威药业在成本管控方面主要体现在：优化实验室、内部激励、加速线上布局，从财务数据来，公司的执行力很强，推出的政策和战略意图落地较好，且经营管理思路超前，相较于传统实体企业还在执着于“规模效应”，神威药业已经通过自己超前眼光调整内部结构，不仅效率提升，成本管控方面也做的非常好，故而神威药业这家公司还是非常值得业界学习。

本作者    黔之驴

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