基岩大咖说 | 左快手，右百度，有问题就上知乎

虽然百度、知乎、快手都是内容提供者，但三者受众群体、发展方向、定位完全不同，各自闭环。这对三家企业内容产业严重割裂，这场资本联姻是出于怎样的考量？

这场资本联姻几方都是各取所需，一个大的前提是，在移动互联网流量见顶的当下，增量并无太多成长空间，三家公司的用户数量增长都到了天花板，只能靠流量整合、互相导流来盘活存量的流量，但当前效果未知，要出现明显成效还需要不断磨合。

对于快手来说，知乎可通过专业用户贡献规模化的高专业度短视频内容，带动快手新一轮增长，对于百度来说，知乎全站上亿条问答内容以智能小程序的形式接入百度 App，既是对内容形式的丰富，又可以提升用户活跃度。

对于知乎来说，在问答社区中第一的地位无可动摇，为了维持高质量的调性，知乎在成立5年后才开始启动商业化，这是知乎一直以来两难的问题，走向大众化还是固守着来的精英，但是在当下的资本市场，“要么做大，要么出局”是互联网的通用规律，知乎没有其他的选择。快手在三、四、五线地区拥有上亿的活跃用户，百度更不用说，是获取低成本流量的不二选择。

去年，知乎发布了“迈向普惠内容平台”的战略转型方向，然而，作为一个以深度和专业为价值的内容社区，这样由高向低的扩张趋势，是否正在逐渐减少自己有的价值核心？知乎未来的发展方向是什么？

知乎做下沉市场也面临如何在有的用户和新流量中寻找平衡的问题。虽然三四线城市消费升级，但内容与购物有根本区别。比如说拼多多、美团，抓住的是任何普通用户都拥有的线下消费的刚需，北上广深的用户对应的是一线城市的消费场景，而三四五线用户对应的是三四五线城市消费场景，并不会产生冲突。但知乎主要是分享经验内容，比如在百度、阿里上班体验，在哈佛、剑桥留学经验等等，因此知乎很难在字内容上下沉到三四五线城市。

三四五线用户最大的消费，依然是明星八卦息流内容，而知乎内容遍布明星八卦息势必会引起有老用户的排斥。此次借助百度的力量，知乎从人找息进入息找人的转变，是未来知乎的发展方向，知乎内容可以在百度搜索、息流上通过 AI分发给兴趣不同的用户，百度有足够成熟的AI技术能够帮助知乎加速构建AI驱动的新型社区，除此以外，知乎也正好契合百度建立内容分发护城河以及扩张内容生态版图的需要。

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